“互聯網+”時代的財務與會計變革及創新探究

■ 馮雯（巴音郭楞職業技術學院）

隨著經濟的快速發展，信息技術的進步不僅改變了社會生產和民眾的生活方式，各行各業都在積極與“互聯網+”融合，其也已經成為推動企業財會工作變革與創新的最大助力。在網絡化、數字化等行業發展新趨勢、新變化中，互聯網不僅讓財會工作變得更加透明、高效和便捷，對企業財會從業人員的工作素養、工作能力也提出了新的要求。為此，在實現財會變革與創新的過程中，從業者不僅應適應工作新變化，也應多渠道主動學習，不斷提高自身的綜合素養，為企業的戰略決策、發展規劃及經營目標的設置等提供有效支撐。

一、簡析“互聯網+”時代對財會工作的影響

（一）為財會工作開展帶了巨大便利

財會是一項細致、復雜的工作，數據量巨大而且需保證真實、嚴謹、準確[1]。在“互聯網+”時代下，專門的財會辦公軟件投入使用，不僅便于數據的整理、儲存、調取，而且節省了大量的時間、人力，顯著提高了財會工作的開展效率。

（二）確保財會工作開展更科學有序

傳統的財會數據的統計、核對不僅需要多人協作，并且較為耗時耗力。“互聯網+”不僅節約了工作人員的數據統計工作量，并且比較高效。此外，在現在化企業發展中，市場競爭愈發激烈，財會數據中承載著企業的開支、收入、現金流管理、投融資分析數據等等，所形成的數據庫還可以作為企業決策的重要參考。

二、“互聯網+”時代對財快工作提出了新要求

（一）財會管理主體趨向虛擬化

以往的財會工作中，其管理的主體多為實體企業，其存在方式具象并相對穩定[2]。互聯網+時代背景下，電商、在線交易的發展，使互聯網公司的數量日漸增多。在互聯網公司中，其交易產品、從事的領域都比較新穎，很多并不是切實可見的，他們的產品概念、營銷方式都是基于互聯網這個新平臺。有的企業還會依據戰略發展所需將自身涉及業務分層外包，在制造、營銷、服務的集成過程中，企業間的合作都是短期的，完成預期目標后便會解散，這便對財會工作開展提出了新要求，能夠為企業虛擬業務開展提供有力支撐。

（二）財快管理工作內容多元化

企業財會工作隨著行業發展、企業業務調整而不斷發生著變化。互聯網+行業發展下產生了新的業態、新的管理模式以及新的經濟政策。為此，企業財會工作應適應新變化，推出新的管理方式，積極應對新挑戰。特別重視對無形資產的管理，如知識產權、專利、商標等，其對企業經營運轉具有較大影響，并與企業的長遠發展息息相關。因此財會工作也需加強對企業無形資產的盤點、管理。

（三）及時調整財會管理工作重點

在過去的經濟時代中，企業的廠方、設備機械、資本等對企業發展來說是基本要素[3]。“互聯網+”時代中，行業間的競爭更多的體現在企業對新的經營模式、知識產權的應用與占有中。誰具有高端的人才、先進的理念、優秀的創意、新的服務模式，能夠引領行業發展新風向，誰便能夠取得更好發展。為此，財會工作的重點不局限于對資金、支票、印章及有形資產等管理，也需重視對企業運營起到舉足輕重影響的知識資本管理。例如：可以設定期權激勵的方式嘉獎對企業有重大貢獻的員工，提升員工的歸屬感、激發其進取心。

（四）財會管理結構呈現扁平化趨勢

互聯網打破了時間、空間對財快管理工作的限制，使財會工作開展變得更加靈活。伴隨企業的管理方式、組織架構調整等變化，財會工作不再局限于定式之內。財會工作人員可利用扁平化的管理的優勢，進行對企業數據資源的整合、應用，進行對核算、數據分析、工作成果的分享等。

三、“互聯網+”時代下財會工作中存在的問題

（一）財會人員的信息操作能力不足

作的網絡化，財會工作人員應具備良好的計算機及系統操作能力。在很多企業中，財會工作人員信息操作能力多有不足。例如：在某醫藥企業中，其現有財會工作人員8名，年齡最小的也超過30歲，最大的兩位員工臨近退休，是資深財會從業人員。隨著公司業務向醫藥電商發展，與代理商、企業間的業務往來都需要走OA審批、進行郵件往來，這便難住了一部分的財快工作人員。

（二）“互聯網+”財會需要進一步融合

在“互聯網+”會工作的融合中，很多細節工作難以落實。例如：很多企業都應用現代化應用軟件進行辦公。但在財務的部分審批中，還是需要人工審核，如差旅費的報銷，要將機票、發票等一一粘貼在指定位置，工作開展效率較低。

（三）企業財會內控體系不健全

內控管理是企業管理中較為重要的組成部分，需要技術部門對財會工作的同步支持。互聯網+背景下提高財會工作的革新，不僅有助于為人力、行政等工作提高支持，也將不斷提升企業的服務能力、市場口碑。例如：在一廣電營業廳的年終酬賓活動中，有另一企業統一為自己的132位員工繳納一年的電視費作為企業福利。但因廣電內部系統設置中未設置“批量”按鈕，導致財會人員只能一個一個手動操作。

四、“互聯網+”時代下財會變革及創新的策略

（一）提升財會人員綜合素養

從行業的從業情況來看，我國財會從業人員數量較多，但具有創新意識、良好綜合素養的高端人才有限[4]。為此，應注重加強從業者的素養，提高其系統操作能力。尤其在當今的互聯網+時代中，新的工作模式對人才的要求更苛刻，財會人員不僅應具備良好的專業知識儲備，還應加強對計算機操作的學習，進而具備應用現代化工具辦公的能力。這樣一來，不僅有助于提升自身的核心競爭力，也將為企業創造更大價值、提升財會工作的開展質量。

（二）建立新的財會管理系統

為進一步將大數據、云計算、人工智能、物聯網等先進技術應用到財會管理中，促進財會工作的變革與創新—首先應依據企業管理特點設計財會管理系統，使其參與經營決策、具有良好的服務能力，提高內控水平，實現戰略發展目標；其次，應優化對財會信息系統的設計思路，應建立獨立的模擬、執行、數據收集、數據分析系統，以實現對用戶需求的采集，經營數據的分析，提高預算管理能力。另外，在建立備份系統的過程中，加強系統監控，指定合理的審批機制，避免資金的亂挪、亂用等現象。通過企業經營真實的財務數據，評估企業的資源、業務發展情況、企業潛力以及核心競爭力，將其作為年度構建發展目標的重要參照；再次，應對不同崗位人員開設權限不同的admin賬號，使后臺系統頁面更精簡、符合財會人員的使用習慣，并對不同的數據錄入進行綜合應用，構建大數據算法；最后，在面對員工的內部財會系統中，應涵蓋支出審批、預算報備、物料采購、期末存貨、費用使用等選項，使財會工作開展智能化、平臺化，對必要選項可進行增項，如增加附件、照片的，縮減審批流程，提升財會工作開展效率。此外，對于系統中可能存在的漏洞風險要及時規避，加強安全防護。

（三）不斷完善財會管理機制

為提升內控工作的有效性，進一步規范財會工作，應提高對財會工作創新的重視。一方面促進財會工作與兄弟部門間工作開展的協同，提高財會部門的服務能力，從新梳理業務架構；另一方面加強制度體系的建設，使財會工作開展能夠滿足企業的業務調整、服務升級的需要。

五、結語

總之，“互聯網+”時代的到來，為財會工作開展帶來了機遇，也帶來了挑戰[5]。為應對行業發展新變化，不斷提升服務能力，作為財會人員應積極擁抱新理念、多渠道主動學習提升自己，促進財會工作的得變革與創新，助力企業、公司業務的穩健發展。