試論企業薪酬在人力資源管理中的激勵作用

摘要：薪酬管理是企業管理者對企業員工報酬的支付標準、發放水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程。薪酬管理不僅是對員工個人貢獻的認可和回報，還是一套可以將員工的個人目標與企業的戰略目標導向一致，以及支持員工不斷實現企業戰略目標價值和個人成就的管理流程。

關鍵詞：薪酬管理;企業經營;激勵作用;流程優化

一、薪酬激勵在企業發展中扮演的重要角色

（一）有利于降低人力資源成本隨著社會的發展，激勵措施也逐漸趨于多樣化。其中，薪酬激勵是最直接也是最有效的一種激勵措施。經濟性薪酬和非經濟性薪酬又進一步細分薪酬，以實物或貨幣為評估標準的是經濟性薪酬，而非經濟性薪酬是企業用非經濟性因素對員工滿意度的量化。不論是經濟性薪酬還是非經濟性薪酬，只要是與本企業發展和員工的貢獻程度相匹配，都能有效降低企業的人力資源成本，提高企業綜合競爭力。

（二）激發員工的工作動力企業雇傭員工是為了完成企業既定的工作，實現企業的運營發展，而員工為企業工作大部分是為了獲得一定的收入。企業應該建立科學合理的薪酬激勵體系，付出勞動多的員工得到的薪酬多，付出勞動少的員工得到的薪酬就少，并且薪酬的多少還與員工的工作的態度、積極性、工作完成質量以及熱愛程度密切相關。企業還要加強各部門、各人員的監督，實現公平公正，提高員工對企業的認同感，激發員工工作動力。

（三）提升企業的經濟效益時代在發展，社會在進步，要想在社會中生存，必須要發展，而發展必然離不開競爭，這時，員工的作用就凸顯出來。企業要滿足員工的合理要求，對員工給予適當的關心和支持，重視薪酬體系制訂過程的合理性，立足于企業實際并隨著社會發展不斷調整，切實滿足員工的需求，并結合績效考核對員工的工作質量進行考察，從而激勵員工完成超額指標，提高企業的生效率，最終促進企業的經濟發展。

（四）吸引并留住人才

人才是一個企業發展必不可少的因素，人才的留住和引進是考察一個企業薪酬激勵體系制訂合理性和科學性的一個重要的條件。企業要根據自身的發展和員工的工作情況制訂合理的薪酬體系，采用薪酬激勵應該同時考慮物質激勵和精神激勵相結合，要重視對員工的培訓，不斷挖掘員工的潛能，充分體現員工的價值，從而提高企業的整體素質水平，促進企業文化的發展，發揮企業文化的魅力，吸引并留住人才。

二、目前薪酬激勵存在的問題

（一）薪酬激勵體系不完善雖然當今大部分企業已經認識到薪酬激勵對企業發展的重要作用，但薪酬激勵也是在最近幾年開始全國推廣的。企業可以借鑒的案例很少，而且有些企業一味照搬硬套，根本不立足于企業本身發展，薪酬的差異化較低;還有些企業完全聽從上級的制度安排，不能真正了解員工的真正需求，其結果自然不利于企業的長遠發展。

（二）激勵監管力度較差一個科學的薪酬激勵體系的落實需要嚴格的監管措施，保證激勵體系的公平公正。目前許多企業建立激勵考核機制沒有充分考慮員工的實際工作情況和對企業的貢獻程度，出現了以權謀私、徇私舞弊的現象，公平公正的薪酬激勵體系被打破，人才流失，極大地削弱了企業的競爭力。

（三）績效考核與薪酬激勵不掛鉤企業將員工績效考核的結果和薪酬激勵直接聯系，能極大提高員工工作的積極性。很多企業績效考核沒有充分考慮員工的個體差異，對不同工作能力的員工、不同工作年限的員工采用一致的考核體系，績效考核過程中沒有遵循公平公正公開的原則，績效結果也沒有與薪酬相聯系，差異性在薪酬水平中沒有體現，極大的弱化了薪酬激勵對員工的作用。

三、提高企業薪酬在人力資源管理中的激勵作用

隨著經濟的快速發展，企業的發展模式也受到了更大的沖擊，企業應該更加注意人力資源管理，通過有效的激勵措施來吸引人才、留住人才。文章主要是對當前薪酬激勵中存在的問題展開分析，探討相關措施來提升薪酬管理的促進作用。

（一）完善薪酬激勵體系很多企業在制訂薪酬激勵體系時，往往弱化了激勵薪酬和福利薪酬在員工積極性方面的影響，單單考慮基本薪酬，這一現象極大地限制了企業的發展。如果所有的員工只有基本薪酬，那么他們只會完成基本的工作，而激勵薪酬可以激發員工的工作動力，促使員工完成超額的工作來獲取更多的利益，而福利薪酬在提升員工對企業的認同感和員工與領導之間的凝聚力方面發揮著重要的作用。所以，激勵薪酬和福利薪酬的制訂是提高企業競爭力的重要手段。

（二）加大監管力度薪酬激勵體系要體現絕對的公平、透明，人力資源管理部門制訂的薪酬要體現按勞分配的原則，根據員工個體的差異進行薪酬體系的制訂，對績效的考核要綜合考察員工的工作質量和工作效率，實現透明化的管理，制訂不同的考核模式，讓每一個員工都能明確自己的績效考核過程及結果，在企業內部形成員工之間相互監督、相互激勵的氛圍，促進企業運營過程中的公平公正，加大對人才的吸引力度，實現企業的穩定發展。

（三）將績效考核與薪酬激勵相聯系

薪酬激勵在所有的激勵措施中是最有效的一種，將員工的工作績效與薪酬激勵相聯系可以提高員工工作的熱情，員工會付出加倍的努力來實現自身的績效，而績效考核的結果直接體現在員工的薪酬當中，公平公正的考核標準也直接體現在企業的運營發展中，激勵員工為了自身和企業的發展貢獻力量。

（四）激勵體系的多樣性和差異性隨著時代的發展，企業不得不根據經濟形勢制訂不同的發展模式。企業要注重人才的培養和激勵，根據員工的實際工作情況和不同員工不同部門的差異，制訂科學合理的激勵體系，體現企業以人為本、按勞分配的原則，根據員工對企業的貢獻程度體現激勵體系的差異性，刺激員工的競爭意識，形成你爭我趕的工作氛圍，實現企業長遠的發展。

四、結語

科學合理的薪酬激勵體系在企業的發展過程中發揮著至關重要的作用。只有重視人力資源的主導作用，充分發揮監督和績效評估重要機制的建立，根據企業現狀和時代變化不斷調整薪酬激勵體系，加之激勵薪酬和福利薪酬的激勵作用，提升員工的工作效率，節省企業成本，提高企業的生產力，進而實現企業和員工的雙贏。

參考文獻：

[1]陳玉秀.淺議國企人力資源管理中薪酬改革的思路[J].中外企業家，2019（6）：120.

作者簡介： 王海霞，中國石化集團共享服務有限公司東營分公司。