企業運用管理會計技術方法提升風險管理能力路徑探析

■趙亭亭（內蒙古建筑職業技術學院）

一、引言

管理會計是用于企業制定發展計劃、評價發展現狀的一種技術方法。通過企業資源整合、信息審計對企業經營風險進行管理。以此確認財務分析以及信息安全的準確合理，并通過優秀的內部審計團隊，促進企業實現良好經營。而結合經濟新常態下企業實際發展環境來看，管理會計技術需要建立在現代管理科學以及會計學的基礎上，借助科學管理，進一步對企業財務信息進行分析。進而對企業經營活動整體流程進行觀測、監督，以此制定合理性決策與發展計劃。在此過程中，需要借助管理會計技術方法對企業風險進行管控。首先要及時發現企業潛藏風險，制定合理應對計劃，避免企業產生經濟損失。其次，要充分發揮審計作用，做好企業財務預警工作。是以，實現企業運營系統化，提升企業應對風險管理能力。

二、企業風險類型分析

（一）資金活動風險

部分企業在企業財務管理時，可能在資金籌措方面存在決策不當。企業自身基本結構如存在不合理性，會導致企業籌資資本過高，進而導致企業負債率增長，最終使企業面臨債務危機。同時，企業在資金活動審批體系方面存在不完善，會導致項目資金支付出現問題。企業在進行大批量資金支付過程中，沒有經過高層會議，會產生超付款情況，為企業管理工作實施造成隱患。此外，企業發展過程當中，可能存在投資決策失誤，使得企業投資收益過低，降低資金利用率。企業進行對應資金籌措活動時，需從籌措風險以及成本預算方面進行綜合分析，制定出符合企業實際情況的合理性籌措方式。在此過程中，需完善整體資金管理流程，對企業各個環節進行明確掌控，避免整體資金籌措活動由單人或單部門實施。

（二）資金預算風險

企業預算管理過程中，缺乏硬性管理。高層管理人員執行力不強，整體考核機制并不完善，多數企業在預算過程中流于表面，預算單位按照基本規定進行編制，尚未切合企業自身實際情況。但是，企業實際預算過程，不僅需要預算檢查，且要得到嚴格落實，加強企業資金活動管控，經常出現企業超支，部分企業會出現資金侵占、挪用問題。資金預算風險會讓企業陷入資金流困境，進而影響企業經營活動。企業進行資金預算時，需要明確整體部門及項目所需要的具體預算。企業內部管理層任管理者，結合企業財務部門人員，進行預算方案評估制定。企業需要進行資金預算活動時，最好建立預算委員會，負責企業項目預算方案制定，將方案明確傳遞到預算小組，營造全員監督氛圍。

（三）資金管理風險

資金管理是一家企業實行管控的重點之一，在進行企業經營活動過程中，項目部可能存在原料購買情況以及各項開支。如不進行合理資金管控，可能出現材料物資堆積情況，使得企業出現大量流動資金占用。同時，因為會計日常管理工作不到位，材料和物資可能在堆積過程中出現損壞，進而造成經濟損失，加大企業成本支出。此外，多數企業并未設置專職崗位，對財務材料進行清算以及排查，導致賬目和實際出現偏差，不能真實反映企業在此次經營活動中的真實盈虧。企業在進行資金管理過程中，需對資金使用進行嚴格把控。企業項目人員需制定出建議書，并交由企業財務部門管理人員審核，確保該方案具有可行性后，再進行資金支出，確保投資不會虧損。在企業資金管理過程中，合理配置財務管理人員，并制定完整獎懲機制，實現企業資金管理科學化。

三、企業運用管理會計技術方法提升風險管理能力的困境分析

（一）應用環境存在不利

當前，我國多數企業實行經營、進行管理的過程中，依然采用傳統經營方式以及傳統管理形式。而舊有管理制度多數缺少合理性，管理會計技術方法仍然處于不完善狀態。且由于傳統企業管理中，管理權限多數被高層集權，限制在少數管理層手中，部分企業設置的董事會以及中高層并無實際掌控權利。而這樣的整體發展環境，對于順利開展管理會計技術方法存在一定程度阻礙，整體大環境對管理會計技術方法也存在抑制。

（二）風險管控能力不足

目前，我國多數中小型以及民營企業對風險管控認識不足，風險管理工作做的并不到位。甚至多數企業對于風險的認識，依然認為只有財務風險，對于發展風險、經營風險等一無所知。并且在企業實際生產經營過程中，企業整體風險管控并不到位，對于市場調研的工作開展也并不充分。部分企業會存在擾亂市場經濟，惡意壓價。例如在工程行業中，企業不斷為追求經濟利益壓縮工期，并有部分企業存在盲目擴張的現象，為企業帶來各種不必要的風險。企業風險管控能力不足，會對企業經營以及生存造成一定挑戰。

（三）管理方向偏差

企業管理程度，多數取決于管理會計的行為。一般來說，管理會計方法運用的越好，企業發展才能更好。然而，多數企業經營者、管理者尚未意識到管理會計技術方法的重要性，導致其經濟效益受到負面影響。首先，企業經營管理者的地位在企業中不高，大部分企業會認為會計工作中的財務會計比較重要，管理會計往往不被重視。其次，企業高層、管理者沒有足夠的經驗以及較強的管理意識。部分企業滿足與現階段經濟利益，不對企業進行未來發展構思，使得多數企業中，即使存在管理會計，其方案和信息也不能發揮實際作用，最終使企業面臨更多風險。

四、管理會計技術下提升風險管理能力的創新路徑

（一）優化管理環境

企業首先需從自身出發，保障內部財務管理穩定，為優化管理環境，先行需要完善管理模式。繼而要根據企業實際情況，分配合理的治理結構。要將權責實現具體分配，并出臺嚴格的人力資源管理制度。借鑒國外先進管理模式，標準化劃分權利主體。對于高層、中層，讓其充分發揮管理職能，承擔起企業發展責任。炳耀針對性對在崗財務人員進行責任意識培訓，提升財務管理人員綜合素質.企業HR需要制定合理性考核機制，招聘時避免選用親人、朋友充當財務人員。明確內部管理重要性，以此提升企業應對風險能力。

（二）建設風險評估體系

為保證企業合理規避風險，需要建立風險評估體系。相關管理人員需樹立風險防范意識，部署相關財務管理人員進行企業風險評估。首先，財務部門工作人員需利用管理會計技術方法，并識別企業資活動過程中具有的風險。對工作財務報表進行數據收集整理，明確資產具備的獲利能力，保障企業在出現風險時具備還債能力。其次，要對可能存在的風險進行詳細分析，并形成一份詳細報表，提交于董事會。最后，做好整體風險管理工作，制定詳細風險解決方案。在此過程中，結合企業實際發展經驗，豐富管理人員風險意識，以此推動企業走向良好發展態勢。

（三）健全風險控制系統

企業為實現利益增長，會進行外向投資。因此需要企業財務管理人員，合理利用管理會計技術方法調整資本投向，進一步明確資本結構，并確立企業經營對象。在提升企業風險管理能力的同時，需要建立在企業利益的基礎上。因此需要相應管理者對管理會計技術應對企業風險控制的重要性有所認識。盡量從源頭上控制企業風險產生，并進行合理風險管控。此外，企業需不斷健全管理會計技術方法，對可能出現的風險進行預警，有效排除企業發展過程中面臨的經濟風險，降低企業的各種損失。

五、結語

據此，企業管理活動中財務管理是重中之重，是保障企業財產安全的基礎，保障企業平穩運轉的重點。企業管理會計技術能夠提升企業經營活動中的經濟效率，保證企業實現可持續發展，保障企業資產不受損失。同時，能夠對企業資產信息進行全面通緝，提升企業實時資產信息準確率。利用企業管理會計技術，制定合理性控制方案，構建全面風險管控系統，以此提升企業在本產業中的市場競爭力。并且，企業有關部門需要有計劃開展企業經營活動中的內部審計工作，不斷提升企業生產管理過程當中的安全性，以此健全企業信息化管理體系，做好財務管控，以此提升風險管理能力，并全面應對企業風險。