企業可持續發展的財務戰略研究要點構架

■王平平（河南牧業經濟學院）

財務戰略是企業整體戰略不可缺乏的內容，企業財務戰略的實施為其可持續發展提供了重要的支持和保障。企業的可持續發展受到多種因素的影響，其中包括微觀因素和宏觀因素。面對復雜的外部環境，企業要想實現自身的良好發展必須要制定科學的財務戰略。企業的可持續發展與財務戰略有著十分密切的關系，二者相互促進，財務戰略為企業的可持續發展指明了方向，而企業的可持續發展則是財務戰略實施的最終目標。

一、企業可持續發展財務戰略的內涵與特點

我們可以將企業的財務戰略分為四個部分：資本運營戰略、投資戰略、籌資戰略、收益分配戰略。為了實現企業的可持續發展，在財務戰略的實施中需要融合發展理念與有機發展理念有效結合在一起，以企業可持續發展的財務戰略目標為基礎和前提，重點平衡企業的風險和現金收益，充分考慮企業實際的發展情況和所處的行業發展背景，保證制定的財務戰略目標與企業的實際經營目標相一致，制定科學、完善的財務體系，提升企業可持續發展的能力。在籌資戰略方面，要滿足企業投資戰略和整體戰略的發展需求，充分考慮企業內部環境和外部環境特征，詳細的、系統的、長遠的謀劃企業的籌資渠道、籌資目標和籌資方式等。在對籌資戰略進行規劃時，要保證資本結構的科學性與合理性，不僅要考慮企業實際的償債能力，而且要考慮籌資成本率問題。企業的領導者和管理人員不僅要考慮企業可能會遇到的財務風險，而且要考慮企業實際的盈利情況。在投資戰略方面，為了實現穩定、長遠的發展，企業必須適當的擴大生產規模，進而不斷增加企業的經濟收益，同時這樣也有利于實現企業股東利益的最大化。在投資戰略具體的實施中，企業要以提升自身的核心競爭力為核心，充分發揮長期競爭的優勢，站在戰略的高度去審視問題，了解發展形勢，進而實現投資戰略決策的合理化和科學化。在收益分配戰略方面，在收益分配戰略的實施中，要以實現企業可持續發展為出發點和落腳點。首先要全面掌握和了解企業滾動發展與股東投資回報之間的關系，不僅要實現企業股東利益的最大化，而且要為企業的后續發展提供足夠的資金支持。其次，要有效平衡股東利益和員工利益，在和諧發展與知識資本的背景下，有效激勵員工，為企業的可持續發展提供強大的動力。在資本運營戰略方面，為了加快企業的發展速度，企業間要實行并購，在實際的并購過程中，企業的管理人員要充分考慮并購是否能夠增強企業的核心競爭力，無論是橫向并購，還是縱向并購都要以專業化的角度，制定收購目標，堅持以核心業務和主導產品為基礎和前提，以企業的核心發展為重要依托，通過擴展橫向多元化和縱向多元化的產業鏈來避免進入缺乏戰略關聯和沒有競爭優勢的領域中。

二、企業財務戰略對可持續發展的作用以及二者之間的聯系

（一）企業財務戰略與可持續發展之間的聯系

在一定的發展時期內，企業需要以宏觀經濟發展情況為基礎制定企業的財務目標、財務發展方向和財務工作的基本道路。在整個企業的可持續發展中，財務戰略是重要的動力，實踐證明企業的可持續發展與財務戰略有著十分密切的關系，具有較強的關聯性，二者之間相互影響。通常情況下，企業的財務戰略目標中包含著一定的戰略特征和財務特點，同時企業的財務戰略有利于促進企業總體戰略的實現，為企業的可持續發展提供重要的支持和保障。企業財務戰略中具備的資金可以為其可持續發展提供足夠的動力支持，資金是企業發展的重要源泉，在企業的發展中發揮著不可替代的作用，充足的資金是企業可持續發展的重要基礎和前提。企業管理人員需要以財務戰略中包含的財務特性為基礎，有效的、科學的、合理的配置資金，為企業可持續發展奠定良好的基礎。企業則要充分利用財務戰略最大程度規避經營風險和財務風險，進而取得最高的風險收益，這樣有利于提升企業的核心競爭力，使企業獲得較強的發展優勢。

除此之外，企業戰略具有較強的協調功能，它能夠保障企業的可持續發展。在企業財務戰略的制定和實施過程中，要將資金籌集、資金分配和投資等方面的活動全面貫徹和落實到企業的生產經營中，這就要求企業在制定財務戰略過程中要充分掌握進而了解企業實際的運行情況和社會現有的運行條件，企業的財務戰略中的戰略特性對企業整體戰略的協調性有著十分重要的影響，它能夠促使企業站在一定的高度去看待問題和解決問題，深刻掌握自身的個性能力，制定全局性的規劃，有效提升企業對于市場環境的適應能力，為企業可持續發展指明方向。

（二）企業財務戰略對可持續發展的重要作用

財務問題是企業可持續發展中十分重視的問題，但是也是比較容易被忽略的問題。企業的財務狀況與企業的發展戰略、發展環境有著十分密切的聯系，他們相互制約、相互影響，只有制定完善的企業財務戰略才能夠有效提升企業的發展質量，促進企業的可持續發展。企業財務戰略對企業可持續發展的作用主要體現在以下幾個方面：首先，企業財務戰略目標可以有效改變企業的發展現狀，提升企業對未來發展環境的適應能力。在制定且財務戰略目標時，企業相關工作人員需要合理的預測和分析企業未來的發展環境，然后制定完整的財務計劃，進而有效的應對不斷變化的市場發展環境，進而實現企業可持續發展的目標。其次，企業制定財務戰略目標有利于充分發揮企業的財務優勢，提高企業的市場競爭力，在戰略思想制定中將保持競爭優勢作為重要的思想，企業財務戰略制定的主要目標是保持企業的競爭優勢，提高企業在市場競爭中的實力。最后，企業財務戰略的制定有利于提升企業的整體財務素質，實現企業財務資源的合理配置和優化，提升企業的發展能力[1]。企業科學的財務管理工作有利于健全和完善企業的財務功能，為企業的可持續發展提供重要的保障。除此之外，企業財務戰略的制定為企業資金的投放指明的方向，幫助企業更加合理、有效的籌集資金和利用資金。企業財務戰略使用長遠的眼光去運用資金和籌集資金，促進了企業的長遠發展。

三、可持續發展企業戰略目標實施的要點

真正貫徹和落實財務戰略是企業可持續發展的重要步驟，為了保證企業財務戰略目標的順利實施，需要做到以下幾點：首先，要全面提升企業財務人員的綜合素養，增強財務人員的執行能力。財務部門是企業財務管理的核心部門，財務人員則是財務戰略實施的重要引導者，財務人員要深入研究各個生產經營環節，制定科學合理的財務戰略落實措施。其次，要實施全面的預算管理工作，合理優化和配置企業中的資源，引領企業按照財務目標的方向發展。最后，健全和完善財務預警制度，有效的衡量企業生產經營的價值，反饋企業的基本財務信息，有效避免企業財務發展過程中出現的財務危機。

四、企業可持續發展財務戰略的基本模式

企業可以在可持續發展的不同周期使用不同的財務戰略，主要分為以下幾個階段：

（一）創業初期

在企業剛剛創立的階段，企業的財務實力比較薄弱，這時企業要將財務戰略制定的重點放在籌集生產資金上，重點執行籌資戰略。籌集資金最佳的途徑是使用資本權益法，而不是使用負債法。在剛開始創業的階段沒，企業的收益水平較低，對于投資的需求量較小，因此可以適當的實行零股利政策，如果要分配股利的話則要使用股票股利分配方式。

（二）發展期

在企業進入發展時期后，銷售量會持續增長，有足夠的運行資金，這有效的降低了企業的經營風險。企業在發展時期實施財務戰略要注意以下幾點：首先要合理分析企業的發展速度，每個企業的發展都會受到各種因素的影響，其中財務因素是最重要的影響因素。企業要全面掌握和了解市場發展情況，抓住市場發展機會，合理的配置和利用有限的資源。其次，企業要合理的規劃投資項目，提高商業信用管理水平和管理質量，提供全面的、有效的財務戰略服務。同時企業在發展時期使用各種方式來擴大生產規模，合理利用企業收購、兼并和控股等方式。

（三）衰退期

在企業發展的衰退期，企業不僅要縮減發展規模，而且要繼續擴張。為保證財務戰略實施的有效性，企業要及時發現財務問題并且有效解決財務問題。首先，企業要加強財務工作的集權化，制定相關的財務制度；其次，企業要加強對現金流的管理，合理削減費用，在一些新的領域中投入適當的資金，合理優化和調整股權結構，專賣部分財產和股權[2]。如果企業的子公司和分流公司的現金流具有一定的危害性，那么企業要主動進行財務清算，防止出現更嚴重的經濟損失和財務損失。最后，企業要全面、仔細的評估新投資領域，分析投資的可行性，進而有效解決實際經營中遇到的財務問題。

（四）調整期

企業在發展的調整期要制定以下幾方面的工作任務：首先，要進一步健全和完善治理結構，健全和完善約束和激勵制度。在企業的調整時期自由資金的現金流量較大，管理者進行資源的無效投資是需要重點關注的問題。其次，企業要加強成本控制工作，充分發揮成本的優勢，加強內部控制，實現利益最大化。最后，企業要保證制度的規范性，有效降低風險，充分發揮財務杠桿的作用最大程度減少財務風險。

五、結語

科學、合理、有效的財務戰略有利于幫助企業走可持續發展的道路，促進企業發展規模的擴大。同時企業制定的可持續發展財務戰略將企業的經營戰略和財務戰略有效結合在一起，不斷健全和完善了企業的戰略體系，對企業內外部的發展環境進行了有效的反饋，滿足了企業的實際發展需要，為企業可持續發展提供了重要支撐。