企業管理中精細化管理的相關措施及影響

■黃?。ń骺萍紝W院）

企業管理對于一個企業的發展至關重要。從理論的角度上講，企業管理就是通過制定內部相關機制，與企業各個部門共同合作，相互協調和完善企業的未來發展規劃，使企業不走或少走彎路，帶領企業更長遠的發展。對于企業管理來說，精細化管理方式是當今時代經濟發展給企業帶來的新挑戰。精細化強調企業在進行產品日常生產、質量要求、員工分工等各項工作精準仔細，全面貫徹各個方面的細化分析和務實精神，它要求每一個參與進企業運營的員工都必須兢兢業業，不得將下達的任務或工作拖延或低質量完成。只有每一位員工都能盡責做好本職工作，對于企業管理來說才是最大程度規避企業浪費管理成本，耗用資源，避免企業經營失敗的良好方式。

隨著全球化的不斷推進，我國傳統企業管理模式已逐漸被精細化管理所取代，成為現當代企業管理的首要發展模式之一。但目前，企業精細化管理雖然能夠為企業帶來競爭優勢，但當今社會的不少企業由于其內部還存有較多不足，導致企業精細化管理形同虛設，背離了企業精細化管理發展的初衷。譬如，不少企業內部員工由于教育水平有限，思想上沒有與時俱進，導致員工技術不過關，企業在管理上很難協調一致。除此之外，不少員工雖然缺乏思想上的進步和創新，但企業也并沒有針對員工的問題制定切實有效的管理手段，只是盲目地根據實際情況粗略下達任務。長此以往，企業將喪失其內部管理體系應有的效率和誠信，同時也會嚴重制約企業的長遠發展。如果企業在精細化管理中加大對員工的培訓力度，那么在當今社會經濟迅猛發展的今天，企業的生產模式、產品效應以及企業的發展模式將成功與世界接軌。

一、企業管理中精細化管理的相關措施

一個企業的精細化管理不僅應從整體上的管理制度入手，更要從其企業工作人員的培養角度入手，進行相關措施的不斷革新?？偟膩碚f，企業精細化管理措施主要包含三個方面的內容，具體如下：

（一）市場環境的全方位調查

市場環境對于企業管理和發展來說至關重要，也是決定企業能否長遠立足的最終決定因素。企業管理所制定的相關政策無外乎是為企業提高市場競爭力而服務，因此，在企業進行精細化管理之前，對于市場環境進行實地調查和深入分析，以及其是否適合于企業的長遠發展等問題的考慮是十分必要的[1]。只有對市場環境進行全方位調查，才能全面實現企業的資源優化，調動起員工的工作熱情，減少企業在進行運營時的風險承擔，有利于企業的長遠發展。

（二）組建優質的管理員工隊伍

對于企業管理來說，員工的重要性不言而喻。企業的員工不僅代表著員工個人，更是整個企業的門面。因此，企業需要對各部門員工制定合理的相關機制，對于其專業素養和能力進行與時俱進的培養和創新。在對員工進行相關培訓后，可以將相同部門的員工組建起來，形成一支優質的管理隊伍。管理團隊的建立不僅可以為企業良性發展和科學管理起到不可替代的作用，更是可以讓企業逐漸的融入社會市場的發展環境，避免短期內被市場淘汰[2]。當然，企業的管理隊伍要盡職盡責，真正落實企業下達的任務，密切關注企業的發展情況，加強企業間工作人員的交流和合作，從而有效的提升質量要求。

（三）提高企業在市場競爭中的品牌形象

企業形象的重要性不言而喻，如果一個企業在客戶心中的口碑低，那么長此以往，企業將會被市場淘汰。企業的優秀形象也是象征企業誠信度的有利依據，在相同產品售賣的競爭力下，優秀的企業形象絕對會為其加分。對于客戶來說，一個企業優不優秀，取決于該企業能夠提供的服務和產品，高水準的服務為企業打開客戶信任的大門，而產品質量的過硬更是企業無形的代言。除此之外，企業對產品負責任的態度也是精細化管理中非常重要的一步，產品在某個環節出現問題，客戶雖然會不滿意，但如果企業能夠表現出對事故極其負責任和誠懇改過的態度，那么客戶還是會對這個企業留有深刻印象的。因此，在企業精細化管理中，提高企業的品牌形象和社會評價，是企業的長遠發展的重要前提。

二、企業管理中精細化管理的影響

（一）降低企業發展成本，提高企業經營效益

對于一個企業的發展來說，只有降低管理和生產成本，才能切實有效地提高企業效益。因此，精細化管理措施不僅可以有效降低企業的發展成本，還能夠提高企業的市場競爭力，從而保證企業的運營效率，促進企業長遠發展。當然，精細化管理措施必須注重政策和實際發展的相呼應，如果沒有根據實際發展趨勢便制定相關政策，那么不僅可能會使企業與現實脫軌，更會加大企業流動資金風險。而精細化管理措施做到了對市場環境和大數據的分析和判斷，這是優質的員工團隊在進行市場產品生產和投入前必須要進行的規定[3]。此外，精細化管理中優質員工團隊還應具有與時俱進的創新精神，比如，他們可以根據市場需求調整所需設備的成本，或根據客戶的要求更換材料，有運營錯誤時及時發現及時改正，保證每一個環節都有相關負責人員把關，將精細化管理中精確、仔細、科學性和合理性發揮到極致，切實可行地促進企業的良性發展。同時，企業也應該做好風險防范措施，提前想好一切可能發生的錯誤點，以此能夠提高效率，促進企業的長遠發展。

（二）與時俱進地降低企業發展風險

企業的精細化管理需要與時俱進的發展，因為社會的經濟發展變化迅猛，如果企業沒有及時更新其內部的管理條例，針對問題進行全面反省，那么企業將失去市場競爭力，遲早會被市場所淘汰。因此，精細化管理模式也帶給了企業與時俱進的創新和發展，從而有效地降低了其發展的風險，提高其安全質量。這種手段保證了企業管理科學有效地生產運行，保證各生產部門各盡其責，強化管理的效率。除此之外，精細化管理制度基于其透明性，確保了生產管理的每一步都有嚴格的把關和運行。以往的企業管理中會出現部分部門推卸責任的情況，這主要是因為企業管理制度模糊不清，某些部門便借此利用其機制上的模糊性將責任推到其他部門上，處理問題十分被動，效率極低。長此以往，其企業發展將會偏離穩定，最終企業完全喪失市場競爭力和市場份額，被社會淘汰。因此，企業必須要實行精細化管理措施，保證企業的公開透明，品牌形象過硬。

（三）調動工作人員的工作熱情，提高工作效率

企業的發展離不開員工的努力，更離不開企業內部優秀的員工隊伍體系。員工的高素質、高水準不僅是企業能夠與時俱進的關鍵，更是企業長遠發展的推動力。在以往傳統的企業管理模式中，員工的分工不明確，且沒有針對市場需求建立相關的部門隊伍，缺少了這樣的團隊后，企業將面臨員工工作懶散無制度、工作效率低下的困境。而精細化管理措施的體系更加完善，工作標準更加精細，面對兢兢業業的員工，精細化管理制度將會給予一定的獎勵，大大提高了工作人員的工作熱情，同時也提高了企業內部的核心競爭力。與此同時，精細化管理措施也為企業制定了不同階段應該完成的計劃和目標，并針對完成進度情況進行考核，根據最終結果進行一定的懲罰和獎勵政策。當然，精細化管理也要求上級多走進員工的日常生活，和員工共進退，及時調整員工心態，解決員工的需求，從而做到共吃苦、共進退的良好局面。只有這樣，員工團隊才會引領企業走向發展前沿，真正為企業的進步而做出貢獻。

三、結束語

通過對企業管理中精細化管理模式進行分析后，不難發現，這種模式已經成為了當今社會幾乎各企業的發展趨勢，順應了時代變化的需求。過去，傳統的企業管理模式并不精細，導致企業管理效率低下，質量不過關，很多企業也因此失去了市場競爭力，逐漸被社會淘汰。而今，優秀的精細化管理不僅可以降低企業的管理成本，同時切實有效的提高了企業的效益，這是當代企業發展長遠的必經之路。因此，企業在管理上更應加大對精細化管理制度的要求，做好企業精細化管理政策宣傳和培訓工作，將管理的核心貫徹到企業的每一個員工身上，提高企業的工作效率。只有這樣，企業在進行運行和管理時才能對整體有一個清晰的認識，對于可以進行改善的步驟努力調整，而對于不必要的步驟進行取締，不斷地與時俱進和創新，從而創造符合當代經濟發展和未來長遠發展的優秀企業。