淺談農業科研院所新任中層干部角色轉換
——以遼寧省經濟作物研究所為例

趙曉丹，汪岐禹，那海斌

（遼寧省經濟作物研究所，遼寧遼陽 111000）

農業科研院所是我國農業科技創新的主要力量之一，是推進我國農業科技進步的重要依托。農業科研院所的中層干部既是執行者，又是領導者，發揮著承上啟下、上傳下達的重要作用，是單位的中流砥柱。隨著人事制度改革的不斷深入，越來越多的農業科研院所大膽任用年紀輕、能力強的新人擔任中層干部，希望用他們新思想和新活力推動單位更快更好地發展。遼寧省經濟作物研究所走在時代前沿，在2018—2022年聘期聘任工作中，大力加強中層干部隊伍建設，大膽啟用新人，全面科學地完成了中層干部隊伍交流競聘工作。新聘任中層領導人員24人，其中正職9人、副職15人；交流調整正職7人，新提拔中層正職5人、副職7人。然而，在聘任以來的工作中，新任中層干部的一些問題也凸顯出來。因此，為了更好地勝任崗位工作，新任中層干部較好地完成角色轉換就顯得尤為重要。

1 新任中層干部在工作中存在的問題

1.1 上級布置任務，只當“傳話筒”

個別同志雖作為團隊一線科研骨干，學歷高，業務能力強，學術上也有一定造詣，受到領導賞識，同志認可，在中層競聘中脫穎而出，成為研究室主任。然而角色發生轉化，而思維未轉變過來，存在依賴領導的思想，對于上級布置的任務，只是通過微信或者QQ傳達精神，認為布置下去就可以了，大家各做各的工作就好。

1.2 布置工作困難，只好“一人干”

個別新上任的中層領導干部，工作熱情特別高，既想得到領導的賞識，又想得到下屬的認可，一心想把各項工作都做好，制定了詳細的工作計劃，并積極推動落實。然而在布置工作時總是不那么順暢，科室成員各有各的想法，各有各的困難，導致事先的計劃執行起來非常困難，有的工作任務又有時效性，不得不自己一個人包攬。但畢竟一個人的精力有限，自己費時費力，工作完成卻不盡如人意。

1.3 工作缺乏創新，只求“無過錯”

在一些中層崗位調換的職位中，個別中層領導同志認為自己在之前崗位積累的管理經驗足夠應對現有崗位需求，忽略了不同崗位的個性問題，安于現狀，思想保守，沒有給新的科室帶來新的思想和活力，導致科室工作按部就班，沒有創新。

1.4 遇事缺乏擔當，只怕“得罪人”

部分中層管理干部因初擔重擔或個人性格原因，不能適應崗位要求，上怕得罪領導，下怕下屬不待見，遇到事情猶猶豫豫，缺乏擔當，喜歡當“老好人”，偶爾還會把私人感情帶入到工作中去，缺乏中層干部應具備的原則性和決策力，不能很好地勝任崗位工作。

2 新任中層干部角色轉換的建議

對于上述問題，新任中層干部需調整思想意識，轉變辦公辦事方法，盡快適應新的崗位。結合多年農業科研單位管理經驗，總結建議如下：

2.1 從傳達型向執行型轉換

中層干部要想較好地完成農業科研院所的管理工作，提高執行力是關鍵。因為農業科研院所單位的特殊性，科研人員長期扎根于田間地頭，心思精力也多集中在科研業務。因此，中層干部必須轉變管理方法，從傳達型向執行型轉換。一是要在把準方向上執行，中層干部要準確了解領導意圖，避免科室成員在執行過程中走彎路，做無用功；二是要在激勵中執行，針對科室成員任務完成情況做到賞罰分明，對兢兢業業、任勞任怨的要進行獎勵，對偷奸耍滑、不務正業的要嚴厲處罰；三是要在跟進檢查中執行，要根據上級決策加強對工作完成情況的跟蹤檢查，發現問題積極整改，確保任務按期完成。

2.2 從業務型向管理型轉換

衡量一個農業科研院所的中層干部是否成功，除了看個人的業務能力和業績成果，更要看所領導的整個團隊的實力。換句話說，農業科研院所的中層干部自我價值的實現在很大程度上取決于團隊的成功。中層干部承擔著整個部門的工作，這就要求其必須具備一定的管理能力，尤其是研究科室的中層干部，要兼顧“搞科研”和“管團隊”。一是要提高科室成員的凝聚力；二是要激發科室成員的工作熱情；三是要做好科室成員的思想引領；四是要加強科室成員的執行力。

2.3 從保守型向創新型轉換

思路決定出路，創新才能創優。農業科研院所的中層干部要擺脫陳舊思想，打破慣性思維，創造性地理解和運用適合農業科研院所發展的現代管理理念和藝術，不斷創新，將創新意識和創新觀念逐漸內化為科室成員的創新精神，并逐漸在團隊中形成合力，從而促進農業科研事業的發展，敢于沖破一切不合時宜的機制弊端，打破常規、先行先試、大膽創新，創造出不同往常的新業績。

2.4 從膽小型向擔當型轉換

農業科研院所的中層干部，在執行上級決策時要勇于擔當，善于探索。行政科室的中層干部在處理行政事務時，碰到矛盾和困難，要沖在前面，做到敢于負責，讓科室成員放手工作，沒有顧慮；研究科室的中層干部，要帶頭抓科研上的棘手問題，堅決做勇于擔當、執行落實的表率。

3 小結

農業科研院所的業務工作多集中于室外的田間或者實驗室，極少會在辦公室進行，一些通知精神可能無法及時有效傳達，此外，多數科研人員精力也放在農業研究和農業成果產出，對上級領導布置任務重視不足。而中層干部多是科研與管理工作一肩挑，考慮到農業單位工作的特殊性，中層干部要轉變工作方式方法，要做好上級領導與基層科研人員的橋梁，發揮好紐帶作用，同時兼顧好自己的農業科研任務。