探秘安徽廣播電視臺改革的系統化工程

陳丹

“改革是牽一發而動全身的系統工程，不能畢其功于一役。”安徽廣播電視臺黨委書記、臺長、總編輯聶慶義說。

從60個融媒體工作室的搭建到26位臺中層干部的調整，從“一中心、三平臺”服務體系的推出到頻道頻率的整合，從與國內各大科技公司5G+4K融合發展戰略合作協議的簽訂到“安徽衛視·ATV”的計劃上線——安徽廣播電視臺（以下簡稱“安徽臺”）深化改革的系統工程正在穩步展開。

“‘打造新型主流媒體，重返衛視第一方陣，是省委交給我們的任務，也是我們這一輪融合改革的目標?！甭檻c義介紹，下一步安徽臺將圍繞轉型升級目標研究制定系統推進意見，堅定講政治，堅持融合發展，堅決對接市場，進一步加大體制機制創新、媒體融合轉型、頻道頻率整合、產業瘦身強體、資源用好用活等方面的改革力度，以不等不靠的積極姿態、務實扎實的工作舉措推動融合改革取得新成效。

大中心、大融合、企業化管理

今年3月，安徽臺調整重設了全面深化改革領導小組，聶慶義任組長，黨委副書記任常務副組長，班子其他成員任副組長，辦公室、總編室、財務處、科技處、產業發展中心等相關職能部門負責人為成員。領導小組下設體制機制改革、媒體融合改革、宣傳創新、節目創新、薪酬與激勵體系改革等8個工作組，分別統籌推進專項改革工作。

全面深化改革領導小組的成立為安徽臺改革的深化提供了堅強的組織保障。與此同時，借鑒其他兄弟省份廣電系統……