探秘安徽廣播電視臺改革的系統(tǒng)化工程

陳丹

“改革是牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工程，不能畢其功于一役。”安徽廣播電視臺黨委書記、臺長、總編輯聶慶義說。

從60個融媒體工作室的搭建到26位臺中層干部的調(diào)整，從“一中心、三平臺”服務(wù)體系的推出到頻道頻率的整合，從與國內(nèi)各大科技公司5G+4K融合發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂到“安徽衛(wèi)視·ATV”的計(jì)劃上線——安徽廣播電視臺（以下簡稱“安徽臺”）深化改革的系統(tǒng)工程正在穩(wěn)步展開。

“‘打造新型主流媒體，重返衛(wèi)視第一方陣，是省委交給我們的任務(wù)，也是我們這一輪融合改革的目標(biāo)。”聶慶義介紹，下一步安徽臺將圍繞轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)研究制定系統(tǒng)推進(jìn)意見，堅(jiān)定講政治，堅(jiān)持融合發(fā)展，堅(jiān)決對接市場，進(jìn)一步加大體制機(jī)制創(chuàng)新、媒體融合轉(zhuǎn)型、頻道頻率整合、產(chǎn)業(yè)瘦身強(qiáng)體、資源用好用活等方面的改革力度，以不等不靠的積極姿態(tài)、務(wù)實(shí)扎實(shí)的工作舉措推動融合改革取得新成效。

大中心、大融合、企業(yè)化管理

今年3月，安徽臺調(diào)整重設(shè)了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，聶慶義任組長，黨委副書記任常務(wù)副組長，班子其他成員任副組長，辦公室、總編室、財務(wù)處、科技處、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)體制機(jī)制改革、媒體融合改革、宣傳創(chuàng)新、節(jié)目創(chuàng)新、薪酬與激勵體系改革等8個工作組，分別統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)改革工作。

全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的成立為安徽臺改革的深化提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。與此同時，借鑒其他兄弟省份廣電系統(tǒng)……