淺論建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理

吳維海

【摘要】現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國的建筑工程的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。社會的快速發(fā)展，進(jìn)一步帶動建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也是越來越激烈，在建筑企業(yè)中也是越來越重視現(xiàn)場施工技術(shù)管理。如今，建筑工程在建設(shè)的時候需要不斷優(yōu)化現(xiàn)場技術(shù)管理，從而才能夠有效的保障工程中，同時對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，因此需要引起我們的重視。在實際工作中從多個方面進(jìn)行優(yōu)化管控，從而更好的確保其達(dá)到目的。基于此本文分析了建筑工程中現(xiàn)場施工方面的技術(shù)管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;現(xiàn)場施工;技術(shù)管理方面;幾點見解

Discussion on construction technology management of construction engineering site

Wu Wei-hai

（Taiyuan Yukang Construction Supervision Co.， LtdTaiyuanShanxi030009）

【Abstract】At this stage， with the development of society， the development of China's construction projects has also advanced by leaps and bounds. The rapid development of society has further promoted the development of the construction industry. The competition in the construction industry is also becoming more and more fierce. In construction enterprises， more and more attention is paid to on-site construction technology management. Nowadays， construction projects need to continuously optimize on-site technical management during construction， so that they can effectively guarantee the project， and at the same time have very important significance for the development of the enterprise， so we need to pay attention to it. Optimize management and control from multiple aspects in actual work to better ensure that it achieves its purpose. Based on this paper， the technical management of on-site construction in construction engineering is analyzed.

【Key words】Construction engineering;On-site construction;Technical management;Some insights

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理，就是采取科學(xué)方式管理施工過程中的技術(shù)活動，使其向著組織化和紀(jì)律化方向發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，現(xiàn)場管理屬于一項基礎(chǔ)性活動，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程施工內(nèi)容越來越復(fù)雜，施工難度也越來越大，因此，做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作十分重要，它不僅可以實現(xiàn)施工過程中技術(shù)和方法的溝通，合理安排施工工序，提升施工效率，還能有效確保施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。文章介紹了施工現(xiàn)場技術(shù)管理的基本原則，提出加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理的具體措施，希望可以為建筑施工企業(yè)提供一定的參考。

1. 技術(shù)管理的必要性

為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，必須深入落實現(xiàn)場施工技術(shù)管理方法，這有利于擺脫企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)及管理模式，實現(xiàn)企業(yè)核心市場競爭力的提升。施工技術(shù)管理方法的運作有利于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點及施工條件，進(jìn)行恰當(dāng)性施工方法的選擇，有利于提升建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。建筑工程施工程序的開展，離不開恰當(dāng)性、科學(xué)性的施工環(huán)境及施工軟硬件配置。通過對科學(xué)性技術(shù)管理方法的應(yīng)用，有利于建筑企業(yè)各項施工管理工作的開展，從而提升工程實踐質(zhì)量及運作安全性。通過對恰當(dāng)性建筑技術(shù)管理及控制方案的應(yīng)用，有利于建立規(guī)范性、科學(xué)性的技術(shù)施工規(guī)則，以符合現(xiàn)場施工的技術(shù)規(guī)范要求，以縮短工程施工周期，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。建筑工程項目的類型諸多，其施工周期較長，為了降低工程施工成本，必須深入落實現(xiàn)場施工技術(shù)管理原則，進(jìn)行不同種技術(shù)程序的綜合性應(yīng)用，強化施工技術(shù)管理工作，確保施工技術(shù)模塊的有序性運作。

2. 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

（1）建筑施工管理體制不完善。現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)數(shù)量尤為龐大，但由于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力、技術(shù)實力、管理實力各不相同，造成我國建筑企業(yè)質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致目前國內(nèi)建筑市場混亂。部分企業(yè)施工技術(shù)、施工現(xiàn)場管理水平尚未達(dá)到行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，甚至部分企業(yè)內(nèi)部管理體制產(chǎn)生較大漏洞，造成企業(yè)內(nèi)部職責(zé)劃分模糊。如部分施工單位在對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)時，往往忽略施工現(xiàn)場安全教育及施工現(xiàn)場故障教育等方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致部分施工技術(shù)人員施工安全意識缺乏及面對施工現(xiàn)場故障時并不具備處理能力，為施工現(xiàn)場造成安全隱患。因此，建筑企業(yè)應(yīng)完善施工現(xiàn)場管理體制，并強化現(xiàn)場施工管理人員整體素質(zhì)，同時應(yīng)對施工人員崗前培訓(xùn)過程予以高度重視。

（2）欠缺安全意識。一般而言，在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，由于自身因素、其他客觀因素的影響，從而對建筑工程的質(zhì)量與工期造成一定程度的影響。當(dāng)前，施工單位為獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視建筑工程的質(zhì)量，大幅度的縮短工期。造成這一現(xiàn)象的主要原因為：施工單位缺乏較強的建筑工程質(zhì)量安全管理意識，未對施工現(xiàn)場設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性、施工現(xiàn)場的環(huán)境變化情況進(jìn)行充分考慮，甚至沒有做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，這就使得建筑工程的施工時間延長，并引發(fā)安全事故。

3. 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施

（1）不斷加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理措施。現(xiàn)場施工質(zhì)量管理措施的有效實施對建筑工程施工技術(shù)管理有著牽一發(fā)而動全身的效果。建筑企業(yè)可以從以下幾點努力：首先，加大對施工技術(shù)圖紙和施工方案的管理。要提前做好現(xiàn)場調(diào)查，認(rèn)真對待圖紙、方案的審核和修改工作，確保其準(zhǔn)確性、可行性，并在實際施工中做到嚴(yán)格執(zhí)行;其次，加大對施工材料的管理。嚴(yán)格按照規(guī)定采購材料，保證各項指標(biāo)合格，并嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)去現(xiàn)場，對施工材料的存放做好詳細(xì)的記錄，不隨意擺放，減少材料的浪費;最后，加大對機械設(shè)備的管理。要定期檢測和維修機械設(shè)備，減少對設(shè)備的損壞，同時也要注重對先進(jìn)機械設(shè)備的引進(jìn)，提高施工技術(shù)水平。

（2）施工材料管理。通過對施工材料管理方案的優(yōu)化，有利于施工技術(shù)管理水平的提高。施工材料管理體系涉及到原材料管理、半成品管理等環(huán)節(jié)。在工程施工中，施工材料扮演著重要性的施工地位。為了提高技術(shù)管理水平，必須進(jìn)行材料計劃的編制及落實，進(jìn)行材料材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格等的確定。這需要進(jìn)行材料采購量的控制，進(jìn)行采購成本的縮減，提升工程質(zhì)量，以控制工程施工節(jié)奏。這需要做好施工材料的分類及驗收工作，根據(jù)實際工程狀況，進(jìn)行施工材料質(zhì)量的提高，深入落實材料進(jìn)場驗收方案，做好材料抽檢檢驗工作。設(shè)備管理是施工技術(shù)管理體系的重要組成部分，為了提升工程管理水平，必須根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、施工技術(shù)方法等進(jìn)行施工設(shè)備的選擇，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及管理工作，為施工技術(shù)的有效性管理創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。這需要引起相關(guān)工作者的重視，實現(xiàn)設(shè)備管理與材料管理的有效性協(xié)調(diào)，為項目的正常運作創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。

（3）注重引用5S管理。5S管理理念作為一種全新方法，具備廣闊的發(fā)展前景，此管理方法具體包括整理、素養(yǎng)、整頓、清潔及打掃五大要素，滿足當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理要求，且在實踐推廣中逐漸成為熱門管理技術(shù)。因此，在工作中管理人員要善于應(yīng)用5S管理方法去管控相應(yīng)工作，以此提升施工技術(shù)管理效果。以5S管理方法中“整理”這一要素為例，在管理工作中工作人員需要按照如下幾點要求開展工作：其一，整理近段時間現(xiàn)場施工不需要的物品，將其移動至其他場地;其二，對于一些不經(jīng)常使用的材料，工作人員要將其放在一些距離現(xiàn)場施工不遠(yuǎn)的庫房;其三，對于一些經(jīng)常使用的材料，為其選定專門的放置空間，整齊擺放材料;其四，對于一些偶爾使用的材料，工作人員需要將其放在庫房中，并委派專門的人員看管。總之，在施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中應(yīng)用此方法，切實提升工作質(zhì)量，工作人員依據(jù)所需合理調(diào)控建筑材料與工作計劃，無形中提升了施工質(zhì)量。

4. 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場的管理對于提升建筑物整體的質(zhì)量有著重要的作用，施工現(xiàn)場管理主要是對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度做好監(jiān)督，能夠保證整體的施工水平。在建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，要做好對施工技術(shù)和現(xiàn)場各項施工材料設(shè)備的管理，要注重提高工程施工技術(shù)水平。按照工程的實際施工情況制定施工方案，建立監(jiān)督管理機制，采取科學(xué)的施工管理措施，做好對每一個環(huán)節(jié)的管理，保證施工質(zhì)量的同時，提升施工的進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)

[1]馬俊龍.建設(shè)工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（32）：164.

[2]崔國倫.強化工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理的對策[J].綠色環(huán)保建材，2017（10）：138.

[3]楊建.淺談建筑工程現(xiàn)場施工中安全和施工技術(shù)管理[J].江西建材，2017（4）：262～266.