莫讓“家園”變“荒園”

近年來，愛心驛站、騎手之家、共享食堂等便民服務站點不斷涌現在城市的各個角落。一餐熱飯、一瓶冰飲、一只軟枕、一紙快報……從提供基本生活服務，到民生政策咨詢、治理問題收集、社區公益服務、理論法規宣傳、農村產品代銷等，越來越多的便民驛站逐步發展成為集多功能為一體的基層治理“綜合體”。

但需要注意的是，“家園”也有可能變成“荒園”。有媒體曾曝出基層黨建設施“12個大字花了31萬”等浪費亂象，令人瞠目。一些標牌“精致dwTZB1ULxfBTjoyQ6brWhMk5i9vyqGseMBsxFKFwItM=務虛”，觀賞價值大于實用價值；一些陣地建而不用，掛牌了事、長期閑置；一些驛站建而不管，“上一休六”，不盡其用，等等，造成資源的嚴重浪費。

便民驛站“春筍”之勢，本是利民之事，同樣也要謹防落入形式主義的窠臼，在增加數量的同時更要注重提升質量。要盯緊“需求側”，規劃時充分征求意見建議，動態掌握群眾最新需求，做到有的放矢，避免“一廂情愿”。要提高“性價比”，對建設方案加強調研和論證，對建設過程加強監督和檢查，合理利用資金資源，避免攀比浪費。要優化“供給側”，通過強化數字賦能，降低陣地的管理維護難度，減少人工成本，提升服務質量和效率，切切實實讓群眾感到便利、心中滿意。

便民驛站是服務站所也是治理末梢。在構建共建共治共享治理格局的大背景下，不應局限于單一的服務功能，還應發揮出集聚各方資源力量的天然優勢，成為多元主體參與基層治理的“交換空間”。比如，它可以是群眾自治組織的“碰頭站點”，便利自治組織溝通聯系、議事協商；還可以是新就業群體的“兼職平臺”，招募外賣員、快遞員、網約車司機等兼職“流動網格員”參與治理。只有社區、企業、社會等各方形成合力、共商共謀，才能挖掘出驛站的更多潛力，才能為群眾搭建起溫暖家園。