建筑施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及管理研究

文/劉曉華 湖南大廣工程勞務(wù)有限責(zé)任公司 湖南婁底 417000

市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善，建筑施工企業(yè)的規(guī)模也在不斷發(fā)展，競爭變得更加激烈，這就讓建筑施工企業(yè)存在很大的經(jīng)營風(fēng)險，且該行業(yè)比較特殊，這就決定了施工企業(yè)會面臨的經(jīng)營風(fēng)險要比較大，這就需要了解企業(yè)存在的風(fēng)險，進(jìn)而采取有效的措施進(jìn)行解決。

1、建筑施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

1.1 合同風(fēng)險

施工企業(yè)在經(jīng)營風(fēng)險中，合同方面的風(fēng)險就很重要，很多施工企業(yè)的經(jīng)營者和項目的施工管理者，都沒有較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識，特別是在合同管理上，這就使得企業(yè)經(jīng)營容易出現(xiàn)風(fēng)險。有些企業(yè)為了招攬工程，在簽合同時就沒有詳細(xì)的閱讀合同中的條款，沒有發(fā)現(xiàn)對自己不利的條款內(nèi)容，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險。

1.2 施工質(zhì)量風(fēng)險

這也是一種重要的風(fēng)險，在施工中需要加強(qiáng)質(zhì)量控制，這樣才可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)效益。然而實際情況是，很多施工企業(yè)為了可以在限定的時間內(nèi)完工，使得他們對于施工管理不重視，進(jìn)而無法確保施工的質(zhì)量，會給企業(yè)效益帶去消極的影響。

1.3 資源管理風(fēng)險

施工企業(yè)在經(jīng)營中，資源管理方面也存在風(fēng)險，這一般體現(xiàn)在人力和物力資源管理，還有財務(wù)管理上，這些風(fēng)險的存在就會給企業(yè)的效益帶去嚴(yán)重的影響，最終會限制企業(yè)的發(fā)展。

2、建筑施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理措施

2.1 合理明確施工過程管理目標(biāo)，減少違約損失

2.1.1 合理的制定成本管理目標(biāo)，落實責(zé)任成本管理

成本目標(biāo)通常可以劃分成兩個層次，第一個層次是中標(biāo)后，企業(yè)會給項目下達(dá)責(zé)任成本，將這當(dāng)做項目部成本管理的目標(biāo)；第二個層次，就是項目經(jīng)理給相關(guān)責(zé)任中心下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算[1]。企業(yè)下達(dá)責(zé)任成本的過程中，需要施工企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師、會計師以及工程師對項目進(jìn)行考察，然后明確一個提交的比例，余額就是責(zé)任成本。這一成本限額就是要求下達(dá)的項目指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上需要項目部進(jìn)行論證，在經(jīng)過協(xié)商后明確項目部成本限額。項目部內(nèi)部下達(dá)責(zé)任成本指標(biāo)時，也需要全面落實“從上到下分解，從下到上確認(rèn)”這一原則，項目部給相關(guān)責(zé)任中心下達(dá)的成本預(yù)算需要進(jìn)行全面的論證以及評估，在符合要求后才能成為目標(biāo)成本。

2.1.2 科學(xué)明確質(zhì)量水平，減少質(zhì)量管理費(fèi)用支出

質(zhì)量成本就是在質(zhì)量管理中出現(xiàn)的成本費(fèi)用，其主要包括控制成本以及故障成本，前者是保障和提升質(zhì)量而產(chǎn)生的成本，后者是為處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題而產(chǎn)生的成本，在工程的質(zhì)量成本中，前者占據(jù)的比例越大，就可以保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量水平提升，那么花費(fèi)在故障方面的成本也就可以減少。所以，這就需要找出質(zhì)量成本低的區(qū)域，不能追求低質(zhì)量或高質(zhì)量，而不重視其他方面。

從下面的圖1中能夠看到，在控制質(zhì)量工程方面，并非是質(zhì)量要求越高就越好，這是由于質(zhì)量太高，就會提升支出的成本，而質(zhì)量要是太低，也會提升成本支出，因此，從圖中能夠看到，控制質(zhì)量最好是在Q＊點(diǎn)附近，要是Q 小于Q＊，那么就需要采取預(yù)防措施和質(zhì)量保障措施，提升產(chǎn)品質(zhì)量；反之，就需要注重對當(dāng)前工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的放寬，減少質(zhì)量整體成本的支出。所以，要想實現(xiàn)Q＊，就需要嚴(yán)格的依據(jù)設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

圖1 質(zhì)量成本和質(zhì)量水平關(guān)系

2.2 加強(qiáng)合同風(fēng)險管理

第一，企業(yè)需要樹立合同履約意識以及風(fēng)險的防范意識，更加全面的了解有關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)容，在合同中清楚的對工程項目各方面做出清楚的規(guī)定；第二，要對合同管理制度進(jìn)行優(yōu)化以及完善，對合同管理各個環(huán)節(jié)以及操作程序進(jìn)行規(guī)范，構(gòu)建有效的可控操作流程；第三，需要加強(qiáng)合同評審，對于重大的承包工程，就需要組織企業(yè)中各個方面的專家，在投標(biāo)前要全面、深入的研究工程項目資料，進(jìn)而做出評價，決定是不是要參與工程的投標(biāo)[2]。在簽合同時，有關(guān)方需要多次確定合同內(nèi)容，保證沒有遺漏的內(nèi)容之后再簽字。

2.3 強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險的管理

在施工中有很多因素會影響到施工質(zhì)量，所以，為了確保施工質(zhì)量，就需要企業(yè)能注重施工質(zhì)量管理。第一，要進(jìn)行施工技術(shù)交底，把施工中要應(yīng)用的施工技術(shù)都告訴有關(guān)作業(yè)人員，讓他們具有熟悉施工技術(shù)，更好的進(jìn)行施工；第二，需要注重施工現(xiàn)場管理，企業(yè)要安排專業(yè)的施工管理人員到現(xiàn)場督促施工，讓工程有序的開展；第三，要執(zhí)行檢查機(jī)制，具體的檢查施工每個環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)問題就需要督促進(jìn)行返工，只有質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行下一道工序。最后，企業(yè)還需要注重加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理，為施工質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)，對于材料需要合理的進(jìn)行堆放。

結(jié)語：

綜上所述，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營中會存在很多的風(fēng)險，這就需要采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對，樹立正確的風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)各方面風(fēng)險的防控，制定科學(xué)的施工方案，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。