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發現培養選拔優秀年輕干部之我見

2019-12-05 02:43:52高爭旺
新絲路(下旬) 2019年11期
關鍵詞:建設

高爭旺

摘 要:本文試從我黨年輕干部工作的歷史沿革入手,以“放眼選苗子”“放手壓擔子”“放心給位子”等“三放”為重點,圍繞發現、培養、選拔三個方面,對年輕干部的選用育留工作進行了較為系統的闡述,具有一定的現實指導意義。

關鍵詞:優秀年輕干部;發現培養選拔

關于年輕干部的發現培養選拔,早在延安時期,我們黨就提出要“有計劃地培養大批的新干部”;上世紀60年代,又提出要培養造就“千百萬無產階級革命事業接班人”;改革開放之后,則開展了“第三梯隊”建設。直至現在,“70后”“80后”乃至“90后”的年輕干部,已逐漸成長為干部隊伍的主體部分。2018年7月,習近平總書記在首次全國組織工作會議上的講話中指出:“要建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍?!睘樾滦蝿菹录訌姾透倪M年輕干部工作指明了方向,亦堪稱新時代年輕干部的“成長指南”。

發現培養選拔優秀年輕干部,是加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程;優秀年輕干部隊伍,是關系黨和人民的事業薪火相傳、繼往開來的一支中堅力量。各級黨委(黨組)及其組織人事部門,應以“三放”為抓手,切實把優秀年輕干部選出來、用起來。

“放眼選苗子”——拓寬年輕干部選拔視野。面向各個領域、各條戰線、各個行業,打破編制壁壘、突破身份界限、拓寬選人視野,實現同起點、同平臺競爭比拼,進一步暢通年輕干部的職業發展道路。采取分層遞進、層層篩選的方式,分層次、分類別建立“精銳、主力、預備”等不同梯隊的優秀年輕干部人選“信息庫”,引進和涵養好年輕干部這一泉源頭活水,并實行動態更新,把相形見絀的人選及時調整出去,同時注意補充新的優秀人選,始終保持一池活水。同時,建立年輕干部“成長檔案”,真實、客觀、詳實地記錄年輕干部的成長軌跡,統籌用好各類教育培訓資源,實施跟蹤培養,定期進行綜合研判。制定老同志、年輕干部結對的“傳幫帶”制度,對苗頭性、傾向性問題進行疏導糾正,“善則賞之,過則匡之,患則救之,失則革之”;“問之以是非,以觀其志;窮之以辭辯,以觀其變;咨之以計謀,以觀其識;告之以禍患,以觀其勇;醉之以酒,以觀其性;臨之以利,以觀其廉;期之以事,以觀其信?!奔瓤雌洳?、更觀其德,既聽其言、更觀其行,既看工作實績、更看發展潛質,適時為其提供有利于嶄露頭角、脫穎而出的平臺,促使其盡快成長成才。

“放手壓擔子”——強化年輕干部崗位鍛煉。年輕干部的成長要經過必要的“臺階”、梯進式的歷練和培養,針對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕干部,要敢于鋪臺階、壓擔子,有計劃地提供“舞臺”,讓其德、能、勤、績、廉等多個方面的綜合素質接受檢閱、經受考驗。要樹立“基層+實踐+實干”的選人用人導向,注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部。堅持基層一線磨煉、多崗位鍛煉、中心工作錘煉、急難險重任務考驗相結合,把優秀年輕干部放在重大工程項目建設、脫貧攻堅、信訪維穩、應急管理、平安建設等服務大局、服務基層、服務群眾的“吃勁”崗位“墩墩苗”,接受全方位“錘、打、煉、壓”,夯實綜合協調、獨當一面的工作能力。將實踐實干作為培養鍛煉年輕干部的“練兵場”,促使年輕干部成長成才的“助推器”,激活新時代高素質干部隊伍建設的“一池春水”。有計劃地選派優秀年輕干部“走出去”掛職鍛煉“取真經”,分批外派至先進地區和城市、行業領軍企業“走進去”掛職交流或“以干代練”。通過掛職留任、交流選聘等途徑,確保年輕干部能夠選得出、引得進、用得好。

“放心給位子”——規劃年輕干部成長路徑。要牢固樹立“最好的培養就是大力使用”的理念,將現任機關或各板塊部門中層副職、下屬公司高管副職的優秀年輕干部,大膽使用為“主持工作的副職”,鼓勵其放手開展工作,做到“刀在石上磨、人在事上練”。通過“崗位角色預演”,鍛煉干部本領、識別可用之才。堅持縱向看成長進步、橫向看工作實績,通過縱橫比較、綜合研判,對其中“可堪大任、可當大用”者,適時予以“就地扶正”或提拔使用、平級重用至其他關鍵性崗位。同時,要優化干部使用路徑,切實把握和權衡好“依規”和“破格”、“穩步”和“快走”、“本土”和“空降”等的辯證關系,善于找準“最佳使用期”,防止出現“急于求成”“備用脫節”等問題,用好、用足、用活各類優秀年輕干部。堅持“有為才有位”,不能單純以“唯年齡”的導向取人,要不斷完善干部隊伍培養機制,既要給優秀年輕干部以提拔任用的機會,更要引導年輕干部樹立正確的政績觀。堅持“因崗擇人、因材施用、人盡其才”的用人之道,對優秀年輕干部的任用,要充分考慮其“個性”和專長,發揮所長,大膽啟用。堅持“人崗相適、動態匹配”的用人理念,有計劃地推動優秀年輕干部培養機制與后備干部隊伍建設形成合力,真正使選拔出來的干部讓組織放心、讓群眾滿意、讓干部服氣,讓“想干事者”有動力、讓“敢干事者”有機會、讓“會干事者”有舞臺,讓敢擔當、勇作為的優秀年輕干部有干勁、有奔頭。

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