基于ERP的供應鏈采購管理模式分析

何明

【摘要】采購管理工作是整個供應鏈管理中最關鍵的環節，有著非常重要的作用，若是想要控制企業成本經濟成本，提升企業經濟效益，那么還需要制定科學合理的采購管理方式。隨機經濟全球化，信息技術逐漸開始發展，網絡技術逐漸被廣泛的應用，而且供應鏈的競爭也逐漸進入了新的發展模式，在發展中積極采取有效的管理措施，進一步提升企業的競爭力，促進企業的發展。本文主要圍繞著ERP的供應鏈采購管理模式進行了探究。

【關鍵詞】ERP?供應鏈?采購管理

隨著經濟全球化的發展，市場競爭越來越激烈，市場供應環境變化多端，消費者需求瞬息萬變，企業若是想要在激烈的市場中占有一席之地，那么就要充分重視供應鏈環節。目前，企業經營管理模式逐漸從縱向轉變為橫向，在一定程度上形成了供應鏈競爭，而其中最重要的環節就是采購環節，它在一定程度上決定著供應商和買家之間的關系和各項經濟成本的掌控，只有不斷優化采購管理工作，才能掌握好企業各項經濟成本，以此能夠有效提升企業的市場競爭力。

一、ERP概述

ERP也被稱為企業資源計劃，是由美國Gartner Group公司在1990年提出的。它是在MRPII的基礎上逐漸發展起來的，能夠實現制造、銷售、財務以及采購等各項功能，同時還在一定程度上有效控制質量管理、業務流程管理、實驗管理、庫存、產品數據管理、運輸管理、人力資源管理、分銷以及定期報告系統等。隨著科學技術水平的提升，ERP的含義逐漸被擴大，并逐漸應用于企業各類軟件之中，它能夠為企業優化供應鏈資源，已經遠超過傳統企業，能夠有效提升企業的核心競爭力，能夠有效改善企業的業務流程。再者，它匯合了流程型生產和離散型生產的特點，能夠面向市場，其中還包含了所有的供應鏈上的所有支持能力和主導能力，能夠協調企業的發展以及管理部門，在開展各項業務的時候能夠更加的靈活，能夠根據市場的需求轉變工作方式，而且能夠重新構件企業的信息流程和各項業務流程以及各項組織和結構，同時還能夠大大提升企業在市場中的能動性。

二、ERP的供應鏈模式下的采購管理工作

（一）滿足雙方買賣所需，轉變戰略與合作之間的關系

以往市場中的供應方和需求方連著之間都是比較單純的買賣關系，而在ERP的供應鏈采購管理模式下，不僅能夠滿足雙方的需求，還能夠使雙方有著戰略合作的性質，將雙方的利益最大化。供應方和需求將會以合作伙伴的方式存在采購模式，在一定程度上避免了庫存環節的危險性以及風險性。因雙方是利益的共同體，所以在采購資源和信息資源上都形成了互補的關系，在一定程度上能夠有效節省成本經濟，同時還能夠進一步提升服務質量，為應用方和需求方創造更好的條件。

（二）采購管理逐漸轉變為外部資源管理

隨著時代的發展，ERP的供應鏈采購管理模式的轉變，企業對外采購模式也在逐漸發生轉變，不再是以往的形式，不再是根據庫存的基礎上對其進行采購，而是逐漸具備了市場經濟發展的采購能力，同時還需要企業采購管理人員能夠加強對供應商之間的溝通和交流，以此能夠實現信息資源共享。另外，還需要雙方能夠進一步整合網絡資源，使其能夠形成多層次互動管理的形式，創建對內對外互補的關系，同時還能夠進一步提升各項服務質量，開啟一種全新的合作模式。

三、ERP的供應鏈采購管理模式的有效策略

（一）階層式采購策略

是根據企業管理層的應用對其進行綜合性采購，這與企業階層存在一定的差異，同時也決定著不同采購商品的任務。企業在進行采購時，企業管理層是最高的階層，因此，還需要企業管理層能夠制定合理的競爭計劃，使用最合理的競爭策略，同時還要重點培養企業采購管理人員的議價能力，以此能夠為企業創造更大的利益。再者，下層管理是事業部階層，主要的任務就是能夠更加全面的分析供應商，并對其進行價值關系分析，進一步強化存貨管理能力，同時還要協調部門之間的關系。另外，最低階層的是一層部門，主要負責企業日常的采購資源管理工作，同時對企業各項采購費用進行嚴格的掌控，以此能夠滿足企業采購和發展的需求。可以說階層式采購策略貫穿于整個企業的發展，同時還能夠明確工作目標和各項發展策略。

（二）進一步優化采購經濟成本

在ERP的供應鏈采購管理模式中，若是僅依靠交易價格的高低將會很難平衡各項采購管理，為了能夠更好的適應社會競爭塔里，企業需要對多方面進行考量，使其能夠降低經濟成本，確保企業的發展。另外，企業在提升采購成本信息的同時還要提升企業高端戰略目標，確保企業供應鏈之間能夠進行更好的合作，能夠達成信息資源共享的目的，其該目的的最終做法就是能夠降低企業采購成本，提升企業經濟效益。

（三）進一步優化企業全面采購策略

將全面采購策略應用到供應鏈采購管理模式中，要從不同的角度出發。如實現采購任務的策略，需要進一步考察供應商的實力，借助專業采購、專業代購、以及專業訂購的方式對其進行有效的整合，使其能夠確保供應戰略目標，能夠滿足后續生產所需。另外，企業在開始之前一定要獲取供應商最真實有效的信息，這樣企業才不會在議價的時候吃虧，而且在多種情況之下還能夠堅持原有的談判底線。再者，還有一種是支持供應策略。簡單來說，就是企業自身能夠具備對供應商有著一定的辨別能力。如開展各項活動時可以邀請供應商來參加，進一步深化企業與供應商之間的合作關系。還有一種就是環境變動策略，就是在開展各項活動或工作時，要求所有的采購管理人員能夠隨時關注對方動態，積極掌握對方的變化，并結合實際情況對其進行調整，使用靈活多變的方式，前提采購，以此能夠有效降低企業風險。

綜上所述：供應鏈采購管理一直都是企業核心管理的重要內容，企業在發展中要結合自身的實際情況對各項內容都要有所了解，這樣才能夠根據時代的變化及時轉變工作計劃。根據采購企業與供應商之間的關系，使用積極有效的供應鏈管理模式，進一步強化企業采購管理，將采購人員進行層層劃分，掌握ERP的供應鏈采購管理模式的精髓，降低企業經濟成本，進一步提升企業的經濟效益，促進企業的發展。

參考文獻：

[1]顧鋒.基于ERP的供應鏈采購管理模式探討[J].物流工程與管理，2016，38（9）：59-60.

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