現(xiàn)代工業(yè)化背景下人力資源管理問題探索

巴仁鋼

【摘要】現(xiàn)代工業(yè)化的發(fā)展對行業(yè)企業(yè)造成較大沖擊，不僅改變企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，還會影響企業(yè)人力資源管理。基于此，本文將現(xiàn)代工業(yè)化背景下的人力資源管理為研究對象，指出管理存在的問題，給出相應(yīng)的優(yōu)化建議，使企業(yè)提升人力資源管理水平，吸納更多專業(yè)人才，強(qiáng)化企業(yè)市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代工業(yè)化?人力資源?繼續(xù)教育

前言：現(xiàn)代工業(yè)化背景下，生產(chǎn)技術(shù)更為先進(jìn)、管理理念更為豐富，使市場對人力資源的需求從原本單純的勞動力，轉(zhuǎn)變?yōu)橹R、信息及創(chuàng)新等多元素集合的綜合性人才。市場需求的變化可改變?nèi)肆Y源管理模式，行業(yè)企業(yè)需改變?nèi)瞬耪衅浮⑦x拔等管理內(nèi)容，為自身發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的人才，使其在工業(yè)化背景下穩(wěn)步發(fā)展。

一、現(xiàn)代工業(yè)化背景下人力資源管理問題

在現(xiàn)代工業(yè)化背景下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、職業(yè)分布、技術(shù)發(fā)展出現(xiàn)較大變化，使行業(yè)市場出現(xiàn)勞動力應(yīng)用場景變化、價值觀變化及科技革命，均對企業(yè)人力資源管理造成較大沖擊。同時，現(xiàn)代工業(yè)化使企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁帲哟罅似髽I(yè)對人才的需求，進(jìn)一步凸顯了企業(yè)人力資源管理的問題。

第一，組織架構(gòu)不合理，組織架構(gòu)是企業(yè)各崗位協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)，現(xiàn)代工業(yè)化帶動了企業(yè)生產(chǎn)模式的變化，傳統(tǒng)組織架構(gòu)不符合企業(yè)生產(chǎn)需求，影響人才效能發(fā)揮;第二，企業(yè)文化不突出，企業(yè)并未從自身出發(fā)，開展長期性、系統(tǒng)化企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)文化與職工需求脫節(jié)，實施效果不佳;第三，激勵制度不完善，企業(yè)激勵制度是提升職工積極性與創(chuàng)造性的關(guān)鍵，現(xiàn)代工業(yè)化拓展了企業(yè)職工的視野與需求，傳統(tǒng)單一的獎金激勵效果不理想;第四，職工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)代工業(yè)化使企業(yè)處于動態(tài)變化的市場中，面臨的市場競爭激勵，為確保企業(yè)在人才競爭中不處于落后地位，需定期開展職工培訓(xùn)工作，但某些管理者考慮到培訓(xùn)成本，實施的培訓(xùn)方案較淺顯，培訓(xùn)成果不到位。

二、現(xiàn)代工業(yè)化背景下人力資源管理優(yōu)化建議

1.優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)

目前企業(yè)可實施的組織架構(gòu)包括兩種，分別是扁平式與高長式。前者的管理幅度更寬，涉及的管理層次與人員較少，人力資源管理成本較低，且管理目標(biāo)明確，但對下層職工的要求較高，領(lǐng)導(dǎo)層承擔(dān)壓力較大;后者的管理層次多，可保障上下級職工的有效溝通，但管理費(fèi)用較高，且低層職工與高層領(lǐng)導(dǎo)間的信息傳遞效率較慢。可見，二者各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)需根據(jù)現(xiàn)代工業(yè)化背景，選擇適合自身的組織架構(gòu)，并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行優(yōu)化。以甘肅銀光含能公司為例，管理人員于2018年優(yōu)化組織架構(gòu)，選擇高長式組織架構(gòu)，但在其基礎(chǔ)上取消車間組織，可由分廠管理領(lǐng)導(dǎo)，直接負(fù)責(zé)基層班組的管理工作，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與基層職工的直接溝通，進(jìn)一步壓縮管理層人員、輔助人員及基層職工，顯著提升崗位工作效率。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)核心價值理念的體現(xiàn)，其建設(shè)成效關(guān)系到職工對企業(yè)的滿意度、信任感與依賴感，影響人力資源管理效果。特別是在現(xiàn)代工業(yè)化背景下，企業(yè)文化可成為企業(yè)吸引人才的重要標(biāo)簽，塑造良好的企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。企業(yè)管理者可根據(jù)自身的經(jīng)營理念、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或職工需求，明確企業(yè)文化的主題，并將其滲透于企業(yè)生產(chǎn)、管理的各個方面，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，提升職工凝聚力及執(zhí)行力。以興業(yè)銀行為例，上海分行將“融合”作為企業(yè)文化主題，組織分行及所轄支行所有職工參與企業(yè)文化建設(shè)，開設(shè)羽毛球會、健康慢跑會及瑜伽會等企業(yè)文化社團(tuán)，并在分行空閑區(qū)域設(shè)置圖書角，組織感興趣的職工參與圖書交流會，豐富企業(yè)職工的空閑生活，提升職工間的默契值，有事半功倍的效果。

3.完善企業(yè)激勵制度

激勵制度是人力資源管理的重要內(nèi)容，可調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性，提升職工的滿足感及成就感，引導(dǎo)職工與企業(yè)形成一致的價值觀。在現(xiàn)代工業(yè)化背景下，企業(yè)工作內(nèi)容更為精細(xì)化，管理者需將激勵制度用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，如培訓(xùn)開發(fā)、生產(chǎn)管理、崗位輪換等。以華為企業(yè)為例，管理者構(gòu)建的激勵制度包括正向激勵與負(fù)向激勵兩種，可強(qiáng)化激勵效果。在正向激勵中，企業(yè)可為職工提供獎金、虛擬受限股等物質(zhì)激勵;全球商業(yè)保險及車隊等福利;公司金牌獎、明日之星及天道酬勤將等精神激勵等。負(fù)向激勵包括通報批評、凍結(jié)個人待遇、降職或撤職等處罰。

4.加強(qiáng)職工繼續(xù)教育

現(xiàn)代工業(yè)化背景下企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)在于獲取更高的生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益，而職工的工作效率是主要影響因素。管理者需加強(qiáng)職工的繼續(xù)教育，不斷提升職工的專業(yè)素養(yǎng)及綜合素養(yǎng)，使其在崗位更加游刃有余，從而提升工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。以郵政銀行三明市分行為例，行長組織優(yōu)秀青年員工參與培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括中國特色社會主義思想、精準(zhǔn)營銷、風(fēng)險合規(guī)文化建設(shè)等內(nèi)容，采用場景化營銷、風(fēng)險合規(guī)知識講解、互動問答等方式，提升培訓(xùn)活動的實施效果，使青年職工對崗位、職場和市場有更深入的認(rèn)識，幫助其規(guī)劃職業(yè)生涯，引導(dǎo)青年職工轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘鼍ⅲ瑸猷]政銀行發(fā)展培育一支不斷完善的學(xué)習(xí)型隊伍。

結(jié)論：綜上所述，現(xiàn)代工業(yè)化使工業(yè)工程廣泛用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生影響，導(dǎo)致市場人才供需失衡。通過本文的分析可知，企業(yè)需優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、完善激勵制度、加強(qiáng)職工繼續(xù)教育，從組織、環(huán)境、制度與教育四方面，優(yōu)化人力資源管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供更多人才。

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