淺談企業文化建設

【摘要】現代企業之間的競爭越來越突出表現為文化的競爭。深刻領會企業文化的基本內涵，正確認識企業文化建設對企業發展的重要作用，塑造和培育先進的企業文化，為企業可持續高質量發展提供支撐與保障。

【關鍵詞】企業文化建設?基本內涵?文化作用?路徑措施

當前中國特色社會主義建設已進入新時代，隨著社會主義市場經濟的發展，特別是進入全球經濟一體化歷史新階段以來，企業之間的競爭越來越突出表現為文化的競爭，企業要獲得持久深層的發展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和本企業特色的文化作為支撐，企業文化成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。

1企業文化的基本內涵

企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過企業實踐所形成并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。它是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是一個企業在自身發展過程中形成的以價值觀念為核心的獨特的文化管理模式。縱觀成功企業的發展史，無一例外都有深厚的自身文化沉淀，企業的發展構建植根于獨特的企業文化沃土，受到企業文化的深遠影響。

2企業文化建設對促進企業發展的重要作用

企業文化具有鮮明的導向作用，是企業發展的風向標，是企業之魂，體現一個企業的價值取向。企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在，“以文化人，以文興企”，企業文化不僅影響企業的管理方法和策略，也影響企業的思維方式，影響企業戰略形成的全過程，是企業保持旺盛生命活力的內在源泉。企業文化可增強企業的凝聚力、向心力，優秀的企業文化能營造出和諧的人際關系與高尚的人文環境，使每個員工產生歸屬感和榮譽感。企業文化能最大限度地激發員工的積極性和創造性，通過有意識地培育和倡導積極向上的企業文化，能激發員工開拓創新、建功立業的信心和斗志，工作熱情會更加高漲，更加富有效率、充滿活力。企業文化對員工起著內在的約束作用，是企業的群體行為規范，它在一定程度上潛移默化地影響著員工的思維模式和行為模式，對企業全體成員的行為有一種無形的管制，有利于塑造良好的企業形象。

3推進企業文化建設的基本路徑

企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業主要領導是塑造企業文化的旗手，是企業文化的倡導者、策劃者、示范者和推動者。推進企業文化建設，提高企業文化建設的戰略地位，很大程度上取決于領導者的決心和行動，他們的價值趨向、理想追求、工作風格、經營哲學和文化品位等，均會對企業文化建設產生重大影響。企業領導者要帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵有深刻認識，對建設本企業文化有獨到見解，對本企業發展有長遠的戰略思考，要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，并率先垂范，身體力行，積極傳播企業文化、實踐企業文化，用自己的模范言行、工作作風、人格魅力和管理藝術，感染和影響員工發揮最大的潛力，推動企業科學可持續發展。

企業文化建設必須與企業管理緊密結合。企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式，搞好企業文化建設的最終目的就是通過塑造某種文化，將先進的經營理念、管理思想體現到企業的組織建設、制度建設中，滲透到日常的運營管理和工作流程各個環節，反映到各項管理機制當中，進而提升企業整體管理水平，使企業能夠實現利潤最大化和更高的市場價值。反過來說，企業管理作為實現企業目標的有利措施和手段，又是促進企業文化落地生根的有效載體。愿景、使命與價值觀是企業戰略管理至關重要的“基石”。愿景告訴人們“我們的企業將成為什么”，使命回答“企業因何而存在”，價值觀是企業始終恪守的價值標準和行為準則。總結、提煉愿景、使命和價值觀的過程就是企業對于自身進行戰略思維的過程，其實質就是一種文化的培育與建設過程。企業的全面發展離不開企業文化戰略的實施，一切企業生產經營活動離不開企業文化的滲透和融合，兩者密不可分。

“以人為本”是推進企業文化落實的強大根基。企業文化是一種強調以人為中心的管理思想，體現“以人為本”的價值觀，尊重員工的自我價值，引導員工的自我管理。優秀的企業文化做到“四個關愛”，即保證和尊重員工參與企業管理當家作主的政治關愛，發展企業與員工利益同步提高的經濟關愛，為各類人才發展搭建廣闊舞臺的事業關愛，促進員工身心健康的生活關愛，搭建起企業與員工的“心靈之橋”，使員工對企業充滿熱愛，對未來發展充滿信心。倡導“人人能成才，處處有舞臺”，把人才當作企業最寶貴的財富資源，在企業內部形成尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造的濃厚氛圍，為員工成長成才創造條件，施展才能提供廣闊空間，最大限度挖掘人的潛能，讓一切有利于企業發展的創造愿望得到尊重，創造活動得到支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定，真正體現“以文化之道御人力資源之術”，使廣大員工在企業的職業生涯成為一個愉快、幸福的經歷，將個人事業、家庭福祉與企業緊密相連，熱切關心企業的成功與進步，不遺余力地為企業奉獻聰明才智，實現員工與企業的共同發展、合作共贏。

創新發展是永葆企業文化活力的有力保證。創新是企業的生命源泉，是推動企業發展的不竭動力。產品要創新，制度要創新，管理要創新，文化同樣要創新。沒有一種普遍適用于所有企業的管理理論，也不存在一成不變、一勞永逸的企業文化模式和企業形象。企業要適時對文化進行整合和重塑，在繼承發揚中華民族的優秀傳統文化的基礎上，挖掘整理本企業長期形成的寶貴的文化資源，適應社會主義市場經濟的需要，用發展的觀點和創新的思維對原有的企業精神、經營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內涵，在繼承、借鑒中創新，在創新、完善中不斷升華，建設一種有著深厚文化底蘊，具備強大凝聚力、競爭力的核心企業文化。

總之，企業文化是一項長期的建設過程，是一項復雜的系統工作。要不斷深化對文化發展規律的認識和把握，把企業文化建設貫穿于企業發展的始終，讓文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落實到崗位上、體現在行動中，發揮出它應有的巨大力量和實用價值，實現企業可持續高質量發展。

作者簡介：李鳳霞（1971—），山東慶云人，大學本科，政工師。