基于新常態(tài)下推進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作的探索

弓立鵬

【摘要】社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，促使現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，此種背景下，如何保證基層工會(huì)工作質(zhì)量，成為國(guó)有企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵所在。基于此，本文立足于新常態(tài)角度，分析了國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作存在的問(wèn)題，研究了提升工會(huì)工作質(zhì)量的方法，希望以下內(nèi)容的論述可以推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)?國(guó)有企業(yè)?基層工會(huì)工作

引言：近幾年，隨著改革開放不斷深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生了巨大變動(dòng)，國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的重要組成部分，想要保證自身經(jīng)濟(jì)利益，仍然需要從基礎(chǔ)工作入手，但是很多國(guó)有企業(yè)對(duì)于基層工會(huì)工作并不重視，導(dǎo)致該項(xiàng)工作存在一定局限性，影響國(guó)有企業(yè)正常建設(shè)。因此，對(duì)基于新常態(tài)下推進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作質(zhì)量方法研究有著鮮明現(xiàn)實(shí)意義。

一、新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作現(xiàn)狀

（一）工作方式

新常態(tài)是習(xí)近平主席針對(duì)當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，以及未來(lái)發(fā)展期許所提出的一個(gè)新型發(fā)展理念，其目的在讓經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的參與者可以改變快速發(fā)展模式，降低經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速率，穩(wěn)步進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)，避免快速發(fā)展帶來(lái)的根基不穩(wěn)等詬病。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，新常態(tài)發(fā)展理念是一種新型發(fā)展觀，需要不斷的適應(yīng)，就目前適應(yīng)結(jié)果而言，企業(yè)基層工會(huì)工作仍然存在很多問(wèn)題，工作方式與當(dāng)下發(fā)展要求之間不匹配就是其中之一，這主要是因?yàn)樾鲁B(tài)發(fā)展理念要求企業(yè)各方面工作進(jìn)行適改動(dòng)，但是基層工會(huì)工作仍然采用傳統(tǒng)工作方法，進(jìn)而表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性。除此之外，在我國(guó)特有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)員工、領(lǐng)導(dǎo)以及國(guó)家三者之間的利益平衡需要重新審視，尤其是在新常態(tài)背景下，原有關(guān)系勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一定變化，此種背景下，基層工會(huì)工作會(huì)受到一定影響，甚至導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)喪失群眾基礎(chǔ)。

（二）隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

新常態(tài)背景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)想要在新型經(jīng)濟(jì)體制下長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力，需要基礎(chǔ)工作的支持，針對(duì)基層工會(huì)工作而言，日常工作的開展主要依賴于工作人員行為，因此團(tuán)隊(duì)技能水平以及綜合素質(zhì)將會(huì)對(duì)公會(huì)工作質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)基層公會(huì)工作隊(duì)伍建設(shè)并不理想，隊(duì)伍無(wú)論是單兵作戰(zhàn)能力，還是整體作戰(zhàn)能力都無(wú)法滿足發(fā)展要求。造成此種問(wèn)題的原因可以總結(jié)為兩個(gè)方面：一方面，國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于基層工會(huì)工作并不重視，所以不會(huì)針對(duì)現(xiàn)有隊(duì)伍進(jìn)行人員更新與優(yōu)化配置;另一方面，國(guó)有企業(yè)對(duì)于基層公會(huì)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度較低。

二、新常態(tài)下推進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作質(zhì)量提升的途徑

（一）改變工作方式

1.理解新常態(tài)

想要進(jìn)一步改變現(xiàn)有工作方式，就需要對(duì)新常態(tài)有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，了解新常態(tài)的具體要求以及國(guó)有企業(yè)在新常態(tài)背景下所發(fā)生的轉(zhuǎn)變，例如新常態(tài)下企業(yè)目標(biāo)的變化，基層工會(huì)工作環(huán)境以及任務(wù)的變化等。必須承認(rèn)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在進(jìn)入到新常態(tài)之后，衍生出了很多問(wèn)題，如果不能采用合適的方法進(jìn)行解決，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)正常發(fā)展。而作為基礎(chǔ)工作的代表，工會(huì)工作在充分理解新常態(tài)重要性之后，應(yīng)該合理應(yīng)用組織職工的便捷性，充分調(diào)動(dòng)基層員工的理念學(xué)習(xí)動(dòng)力，讓其知曉新常態(tài)的重要性以及實(shí)際作用。網(wǎng)絡(luò)背景下，基層員工組織會(huì)更加高效，可以工會(huì)微博以及公眾號(hào)等打破組織學(xué)習(xí)時(shí)間與空間的限制。

2.服務(wù)新常態(tài)

新常態(tài)發(fā)展理念改變的不僅僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，還改變了社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，此種結(jié)構(gòu)的改變要求工會(huì)工作可以采用新的工作方式進(jìn)行辦公。新時(shí)代背景下，工會(huì)工作思想要進(jìn)行改變，傳統(tǒng)工作方式應(yīng)該有所革新，人與人之間的交流已經(jīng)不僅僅局限于面對(duì)面交流，要求基層工會(huì)工作人員可以的充分應(yīng)用各類移動(dòng)設(shè)備以及尖端科技設(shè)備，這樣可以提升工作效率經(jīng)與質(zhì)量，增加基層工會(huì)人員與職工群眾之間的聯(lián)系，讓群眾擁有企業(yè)歸屬感。新的工作形式需要解決以下幾個(gè)方面問(wèn)題：重視以制度進(jìn)行管理，而不是以熱情以及感情進(jìn)行管理;重視開拓工作思維，打破傳統(tǒng)工作方法的禁錮，完成工作形式與工作內(nèi)容的創(chuàng)造;重視基層職工工作、生活需求，而不是上級(jí)規(guī)定的任務(wù)與指標(biāo);重視基層職工對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而提升工會(huì)工作站位，將其納入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)大環(huán)境當(dāng)中。

（二）提升職工隊(duì)伍素質(zhì)

1.創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)

創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)是國(guó)有企業(yè)提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要方法之一，此種方法在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)要求：一方面，創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)需要具有針對(duì)性，不能僅僅為了走個(gè)形式，其基本目的在于提升職工素質(zhì)水平，所以需要符合基層職工工作特點(diǎn);另一方面，需要具備特色，不能一直沿用傳統(tǒng)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)形式，例如開展服務(wù)性工會(huì)活動(dòng)，增加“五小攻關(guān)”等內(nèi)容，以求可以進(jìn)一步提升基層職工思想水平與創(chuàng)新能力。而基層工會(huì)需要擁有善于發(fā)現(xiàn)的能力，在培養(yǎng)先進(jìn)人物代表的基礎(chǔ)之上，發(fā)掘各類人才，從而進(jìn)行著重培養(yǎng)。除此之外，技能大賽等競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)十分必要，應(yīng)該以部門為單位定期開展，職工不僅可以在參與過(guò)程中提升技能水平、獲得成就感，而且技能大賽為職工學(xué)習(xí)提供了一個(gè)準(zhǔn)確的目標(biāo)與氛圍，讓各類職工人員都可以完整知識(shí)型人才轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的目的，保證國(guó)有企業(yè)在今后的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中可以擁有源源不斷的動(dòng)力。

2.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

工作作風(fēng)是基層工會(huì)隊(duì)伍工作狀態(tài)以及工作形式的外部表現(xiàn)，也是衡量基層工作質(zhì)量的重要準(zhǔn)則，在新常態(tài)背景下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該做到以下內(nèi)容：堅(jiān)決樹立基層工會(huì)工作人員人人是窗口，各個(gè)是標(biāo)桿的理念，日常工作過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要“經(jīng)常聯(lián)系群眾、直接服務(wù)群眾、真情同群眾交友”的要求，不斷增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持面向基層、服務(wù)職工，切實(shí)把工作重心放在基層第一線，要從過(guò)去以辦福利、搞活動(dòng)為主，轉(zhuǎn)變到為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事上來(lái)，使工會(huì)工作深深扎根于廣大職工群眾之中。

結(jié)論：綜上所述，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，作為支柱型企業(yè)在新常態(tài)背景下應(yīng)該做好基礎(chǔ)工作，這樣才能提升企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力，更好的面對(duì)各類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。雖然就目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作而言，仍然存在很多問(wèn)題，但是只要從問(wèn)題根本原因出發(fā)，采用針對(duì)性解決方法，就可以提升工作工作質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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