新進旅級機關干部要處理好六個關系

尹雷鋒

部隊調整改革后，軍旅營體制下旅級機關人少事多、小機關帶大部隊，機關工作面臨許多新情況新問題。旅級機關干部多是從基層選調，不少新進機關同志經驗缺、基礎薄，空有一腔干事熱情，但是思路不清晰、方法不對路，很多時候干工作勞神費力后，成效卻不顯著，甚至事倍功半、潦草收場。新進旅級機關干部，需要把握好以下六個關系。

一是過程與結果的關系。也就是苦勞與功勞的關系。工作中不難發現，有的新進機關同志看似跑前跑后、忙忙碌碌，不可謂不“用功”，但到頭來也沒有干出什么成績，工作碌碌無為、平淡無奇。究其原因，就是滿足于跑跑顛顛，在領導面前表現出很“吃苦”的樣子，最終做了表面文章，工作懸在了空中。作為機關干部，不僅要有吃苦耐勞的敬業精神，還要有求真務實的干事精神，具體工作中就是要不做虛功、不圖虛名，扎扎實實做好每一件事，力爭件件都是精品，既有努力的付出，也有結果的完美，以實現過程和結果的有機統一。

二是認真與較真的關系。機關大量的工作涉及到呈文辦事，但不少新進機關干部在具體承辦過程中粗疏錯漏頻出，有的出了錯漏情后還委屈道，“看過或叮囑過好幾遍了”。殊不知，這種看似看過了、做過了、叮囑過了式的“認真”，實則是沒看到位、沒碰到底、沒摸到邊。機關工作需要發揚“強迫癥”式的工作態度和近似苛刻的工作標準，容不得半點疏忽，更不能有“差不多”“應該沒問題”類的底數，要把精益求精、一絲不茍當作謀事干事的標準和要求，力爭做好做精每一件手中事。

三是領悟與落實的關系。實際工作中，不少新進機關干部一項工作領導交代兩三遍，最后落實起來還是走樣。很多時候都是在領會理解意圖上出了差錯，導致南轅北轍、做無用功。作為機關干部上傳下達、溝通協調，很重要的是要提高悟性，不僅是對于上級和領導交辦的任務要準確領會、精準落實，還要善于培養前瞻思維、超前意識，凡事想在前、干在先，特別是在涉及敏感和重大事項上更要嚴謹細致，加強請示匯報，切不可擅做主張、自行其是，真正當好黨委首長的參謀助手。

四是速度與效率的關系。機關工作中經常有這種現象，不少新進同志干一項工作折騰三五天還很吃力，而機關老同志處理起來三五個小時即可處置妥當。主要還是工作思路不清晰，主次矛盾抓不住，輕重緩急把不準，導致工作效率低下。機關工作經常是幾項甚至十幾項工作任務一起展開，干好工作不能眉毛胡子一把抓甚至抓小放大，必須學會統籌、提高效率。重要的急的工作，要集中精力緊張快干；重要的不急的工作，要提高標準精益求精；不重要但急的工作，要快速高效及早了結；不重要也不急的，可以適當放緩節奏插空處理。

五是能力與責任的關系。機關干部能力素質有區別，任職時間有長短，工作經驗有差異，但責任心不能有強弱。很多時候工作出現錯漏，固然有客觀因素，但歸根到底還是責任心的問題。受改革調整等因素影響，當前少數旅級機關干部存在動力不足、活力不足等問題，“佛系”心態影響到職能作用發揮。機關干部必須牢固樹立擔當作為意識，不管能力大小、經驗是否豐富，都要始終保持強烈的事業心責任感，以對黨高度負責的態度干事創業。特別是領受任務后，要發揚案不積卷、事不過夜的工作作風，有種不完成任務就寢食難安的使命擔當，盡心盡責完成好工作任務。

六是局部與整體的關系。旅級機關工作涉及部隊建設方方面面，特別是改革之后攤子更大、頭緒更多，“小機關帶大部隊”格局愈加凸顯。有的新進機關干部，只盯著自己的“一畝三分地”，很多時候陪同領導下部隊“一問三不知”，這就是全局思維的欠缺。機關干部不僅要成為本系統本領域的行家里手，還要善于站在部隊建設整體角度和全局視野去審視問題和籌劃開展工作，特別是要對部隊全面建設和各項工作進度有一個較為清楚的了解掌握，這樣才能確保工作籌劃科學合理，真正當好能參善謀、文武兼備的優秀機關干部。