市政工程施工現場管理難點及改進措施

蘭炳英

【摘要】政府的信譽與形象由市政項目的施工決定，所以，市政項目的總體質量一定要得到保證。然而現階段在實施市政項目施工過程中現場管理還是會有一些難點，這樣就無法合理的展開施工管理工作。施工單位急需解決的重要問題就是市政工程施工現場管理的難點工作要如何合理的解決。因為這種情況，本文先分析了市政工程施工現場管理難點，并這樣為基礎提出了幾點改進措施，希望因為本文的研究可以成功的實施市政項目施工工作，并有著一定的指導借鑒的作用。

【關鍵詞】市政工程;施工現場;管理難點

中國市政項目現狀逐年增加的數量，也漸漸的提高了工程質量的要。所以，也漸漸地提高了市政施工現場的管理難度，需要管理者使用更加合理的方法。然而在實施市政項目的施工現場管理的過程中會有一些難點，這就需要針對難點問題使用合理的 改進措施，使市政項目施工現場的管理水平與效率全面的提高，這樣才可以合理有序促進展開市政項目。

1、研究市政工程施工現場管理難點及改進措施重要性

1.1 是施工企業長遠發展的必然趨勢

市政項目的現場施工，趨向于在工程質量與工程安全提高的基礎上，使工程的成本大大的降低，所以施工階段的管理之間影響到施工企業的生產利益就是長遠發展問題。依據中國市政項目的有關法律法規，于施工現場管理的各類問題有相對高的要求，而且在持續的提高這種要求。從另外一個方面而言，這剛剛好體現出了中國在市政項目現場施工當中出現這樣或者那樣的問題，急需獲得改進。因此施工現場管理水平能提高，對于施工企業而言，是一項重要的工作。

1.2提高企業的施工效率與安全并最終確保施工質量

保證整個項目質量和施工效率的關鍵全提就是市政項目的現場施工管理。在現實的施工階段中，施工方需要持續的改進與完善施工方法與施工形式，唯有這樣才可以完成上面的內容，此外通過上面內容的完成也才可以保證很多其他衍生的工作可以成功展開，其中包括平常維護運營與維修等等。

2、市政工程施工現場管理的難點

2.1不完善的施工現場管理制度

現階段我們國家仍然是發展中國家的一員，而且還相對短的經濟騰飛時間，因此，中國的城市規劃工作與世界上的發達國家對比還存在相對大的不同，還不成熟的相關施工管理。盡管因為時代的迅速發展，因為人們現實需要的影響，有關單位也實施創新改革了相關的市政項目施工現場管理機制，然而有關管理系統仍然比不上中國市政項目的發展腳步。

2.2現場管理復雜的內容

目前，越來越多的市政工程數量和規模，工程相對大的投資額度，和早期市政項目工程已經做了相對多的拓展。此外，市政工程牽涉到相對多工程，還包含了相對多專業性相對強的施工工程，加上市政工程關系到城市的發展，提出了相對高的市政工程施工安全、施工工期和施工質量的要求。在這種繁雜的背景下進行現場管理，不但相對多的管理內容，同時對管理人員相對高的專業性要，為了有效的確保管理預期，現場施工更高的規范，這也是現場管理難點的地方。

3、針對市政工程施工現場管理問題的改進措施

3.1完善的施工現場管理機制

市政項目能不能提高由是不是真正落實管理機制決定。為了確保監管工作能夠有規劃、有效率的實施，有關部門一定要建設健全有關的管理機制，需要工作人員嚴格遵循制度的要求展開工作。為了對市政項目施工現場管理機制進行改善，能夠先考慮其他的制度規范并這樣作為根據，在結合現實項目的特征基礎上，合理科學的擬定跟現狀要求相符的管理流程。此外，管理制度的首要部位就是安全問題，在工作中需要管理人員把監督與檢查工作做好，要在第一時間發現施工中潛藏的問題，風險要及時的排除，避免出現安全事故。所以，在完善市政項目安全管理系統的時候，有關責任制度一定要落實好，需要在施工程序中做到專人專管，避免發生管理問題。

3.2編制合理的工程施工計劃

保證成功展開項目的關鍵保證就是合理科學的施工計劃。屬于組織設計的一種展現就是編訂施工計劃，其最后的都是為項目施工做指導，其中包含施工性質、施工安全、施工技術等很多內容，并在上面內容的基礎之上擬定一個具體的整體計劃和施工規劃。詳細施工技術還需要結合項目的工期和項目施工環境等實施合理科學的擬定。當然還會牽涉人員與資金的編排計劃，由于這些都對企業資源的科學化配置有利，最后合理的提高企業運營效率。

3.3把質量管理與材料管理做好

通常狀況下，施工單位選取施工材料的過程中，價格是首先要考慮的原因，在確保工程質量的狀況下，這種做法也是完全合理的。然而部分施工單位太過追求經濟效益竟然在施工階段中選擇低價格、質量差的施工材料，這樣在完成市政工程施工以后出現極大的安全問題。因此怎樣在選擇高質量的施工材料的同時使施工單位的成本降低呢？詳細能夠從下面2點實施：首先，施工單位要充分的調查四周建材市場的價格，之后貨比三家選擇價格低、質量好的建材供應商;其次，施工單位要把施工中需要應用的建材統計好，之后實施統一的購買，以讓成本降低。最后，在運到施工場地之后，建材要安排專門的管理人員實施分門類別的實施存放，如此不但空間節省下來了，施工人員的工作效率也有效的提高了。

3.4要全面加強協調， 確保合理有序的開展工作

在實施市政道路施工的時候，為了把現場管理工作做好，各部門需要增強溝通與交流，保證每一個部分可以把自已的職責所在充分的的發揮出來，確保合理的推進協調工作，特別是為了確保工期，一定要實施合理的銜接各個程序。特別是通過增強互相的監督與幫助，房子發生什么安全問題或者是質量問題，在施工的階段中，一旦發現有質量問題或者是安全問題，要馬上上報，便于實施合理科學的安排，使危險與隱患馬上得以化解。

結語：

因為中國城市化進程腳步的持續加快，市政項目又是一項特別規模化與系統化的項目工程，因此對其施工現場的管理難點和改進措施進行研究具備關鍵的意義。施工單位一定要實施優化管理系統，并依據現實狀況使用合理科學的方法解決市政項目施工現場的難點管理，然后為市政項目施工工作的成功實施供應更有李的支持與保證，然后為中華民簇偉大復興中國夢的完成和社會主義現代化強國的建設作出更大的貢獻。

參考文獻：

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