項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析

張澤遷 曾玲 郝娟娟

【摘要】土木工程建筑施工作業活動開展實施的整個過程當中，項目管理活動的積極有效開展，對土木工程建筑施工作業質量、安全及經濟效益等都有極其重要的影響及作用。結合現實情形可知，項目管理是一項極具復雜性的作業活動，為保障土木工程建筑施工作業質量，項目管理應貫穿土木工程建筑施工全過程，在科學應用項目管理方式方法的基礎上進而開展相應的土木工程建筑施工作業活動。

【關鍵詞】項目管理;土木工程;建筑施工;應用分析

在土木工程施工建設期間，項目管理的切實有效應用，對工程項目施工作業質量、進度、安全可靠性保障提升等都有較為重要的促進作用。基于此，為順利有效的實現土木工程建筑施工作業活動，在工程項目施工建設期間，如何科學合理的進行項目管理活動，逐漸成為土木工程項目管理人員關注研究的內容。

1、分析探討土木工程建筑施工過程期間項目管理發展現狀在人員、制度、支持等多方因素影響及作用的情形下，土木工程建筑施工中項目管理活動的開展實施容易出現多方面問題，這些問題的存在及發展，在一定程度上阻礙了項目管理價值效用的發揮，并且對土木工程建筑行業的發展有較為不利的影響。現實情形下，項目管理應用過程中存在的問題，主要包括以下幾個方面內容：

1.1 工程項目進度管控問題

為滿足土木工程施工建設發展需要，工程項目管理人員需進行施工進度管控工作，以期促進施工作業任務的實現。結合現實情形可知，土木工程施工建設期間，容易出現工程項目施工作業進度無法有效落實的現象，從而在一定程度上不利于工程項目施工作業進度的有效管理，項目管理活動的價值效用無法得到切實有效發揮。土木工程建筑施工過程中，總包、分包關系較為普遍，在總包單位無法明確分包單位延誤工期職責義務的情形下，施工作業活動無法正常有效開展。

1.2 工程項目技術管控問題

土木工程建筑施工的整個過程當中，施工作業技術指標不穩定現象的存在及發展，在一定程度上不利于工程項目技術管控工作的開展實施，在降低土木工程項目管理水平及效率的情形下，對土木工程施工作業任務的實現也有較為不利的影響。技術管控體系不健全現象普遍發生，并且在很大程度上降低了工程項目技術管控水平，工程項目施工作業環境復雜，管理人員容易面臨系列技術管控難點，項目技術管理水平無法得到切實有效的保障提升。

2、土木工程建筑施工作業期間項目管理的具體有效應用

為滿足土木工程建筑施工作業發展需要，推動項目管理在工程項目施工過程之中的切實有效應用，具有極其重要的現實意義，具體內容為：

2.1 工程項目質量管控工作的開展

質量管控是項目管理施工應用內容的重要組成，對整個土木工程建筑施工作業質量的保障提升有極其重要的促進作用。基于項目管理的切實有效應用，土木工程建筑施工作業質量管控工作的開展實施，主要包括以下幾個方面的內容：一，專業化施工質量管理隊伍的組建，專業化、體系化是項目管理理念的重要組成，基于此，土木工程建設施工作業期間，聘請專業化施工質量管理人員，在組建管理團隊的同時，進行相應的施工質量管控工作;二，施工質量管控體系的建立健全，以土木工程建筑施工作業質量標準規范內容、施工技術標準要求等為重要參考依據，結合土木工程施工建設實況，建立相應的質量管控體系，用以指導施工質量管控活動的規范化、標準化、科學化發展;三，施工作業人員專業教育培訓工作的積極有效開展，通過知識講解、案例分析等活動的開展實施，推動技術交底工作的開展，引導施工作業人員明確施工設計圖紙內容要求，進而更好的進行土木工程施工建設活動;四，對建筑材料質量進行嚴格化管控，土木工程質量管控活動開展實施的整個過程當中，材料質量對土木工程建筑施工作業質量有極其重要的影響，管理人員應制定規范明確的材料質量管控計劃，做好材料質量把關工作。

2.2 工程項目進度管控工作的開展

土木工程建筑施工作業活動開展實施期間，工程項目進度管控工作是項目管理施工應用內容的重要組成，對土木工程建筑施工作業目標的實現有極其重要的促進作用。在土木工程建筑施工作業活動無法在既定施工作業周期完成的情形下，工程項目整體施工作業質量、效率等無法得到切實有效的保障，并且會對土木工程施工作業經濟效益有較為不利的影響。基于項目管理理念及目標發展需要，注重并積極開展工程項目施工作業進度管控工作，顯得十分必要。主要的措施內容為：一，事先科學合理的工程項目施工作業計劃的編制，在土木工程建筑施工作業活動開展實施之前，相關人員需要以土木工程建筑施工作業目標、現場施工作業情況等為重要參考依據，制定科學合理化的工程項目施工作業計劃，并以其為重要依據進行并開展實施相應的施工作業活動，值得注意的是，計劃編制人員應事先考慮到氣候、人員等多方因素的影響，在設定工程施工作業計劃期間預留一定的緩沖時間，避免因土木工程建筑施工作業期間出現趕工期影響作業質量的現象;二，土木工程施工作業進度計劃的科學合理化調整，項目管理理念切實應用的過程當中，管理人員應當知悉工程項目施工進度計劃并非一成不變，為更好的滿足土木工程建筑施工作業發展需要，管理人員應當結合工程項目施工作業實際情況，對工程項目施工作業進度計劃進行適時合理的調整，在強化工程施工作業進度計劃科學合理性、適用性的過程當中，做好土木工程進度管控工作。

結語：

綜上所述，社會經濟不斷發展的過程當中，土木工程建筑施工作業活動的積極有效開展，具有極其重要的現實價值，其不僅是現代社會經濟產業支柱的重要組成，而且還與民眾生產生活質量水平有關，為滿足土木工程建筑施工作業發展需要，做好相應的質量、安全、進度管控工作，積極推動項目管理在土木工程建筑施工作業期間的切實有效應用，具有極其重要的現實意義。

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