建筑工程管理中進度管理的應(yīng)用研究

宋首伯

【摘要】近年來，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)跳躍性的發(fā)展，也就造成了建筑工程項目的頻繁出現(xiàn)，其中建筑工程中的進度管理得到了人們的重視。文章首先對建筑工程管理進行了介紹 ，接著說明建筑工程進度管理的必要性和影響因素，最后提出了建筑工程進度管理應(yīng)用的控制策略，旨在強調(diào)進度管理在建筑工程管理中的重要性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;進度管理;工程管理;管理水平

社會經(jīng)濟的發(fā)展給建筑行業(yè)帶來了更加廣闊的發(fā)展空間和進步空間，建筑項目施行涉及到很多方面，包括建筑材料的選擇和運輸、人員的管理、建筑的質(zhì)量檢測、排水設(shè)計、建筑工程的進度等一系列方面的問題，而建筑工程的進度管理是建筑項目的重要內(nèi)容并且對其進度管理質(zhì)量都有很大的要求，進度管理要經(jīng)過建筑現(xiàn)場的考察分析并初步規(guī)劃可行性方案， 比較側(cè)重有效的科學(xué)運用。企業(yè)在進行建筑工程時都是把進度管理方案放在首要考慮位置，這樣便于建筑工過程中有條不紊的施行。當(dāng)今企業(yè)在建筑方面采取先進的建筑管理模式，企業(yè)在保證建筑進度的同時還能提高自身的管理水平和企業(yè)知名度。

1、建筑工程管理的介紹

1.1 建筑工程管理的含義

建筑施工的管理工作就是要考慮經(jīng)濟性、可行性、技術(shù)性等的基礎(chǔ)上通過現(xiàn)代管理學(xué)的理念和方法對房屋、樓層等建筑項目進行全面管理的過程并且其中比較側(cè)重科學(xué)的管理模式，這就關(guān)系到了建筑學(xué)的一些理念和方法技術(shù)，而通過管理學(xué)的理論能夠較好的進行科學(xué)管理和預(yù)測進度情況，使建筑工程的管理更加合理化和有效化。

1.2 建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀呈現(xiàn)較大的發(fā)展空間以及廣闊的發(fā)展前景，人們的生活水平隨著經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)大幅度提升，這是人們已經(jīng)不能滿足單方面的物質(zhì)需求，更多的是追求精神的享受或者較好的生活環(huán)境，這也就意味著舒適經(jīng)濟的房屋更加能夠吸引人們的注意力，建筑領(lǐng)域的發(fā)展是必然趨勢。因此，管理行業(yè)也隨著具備較好的發(fā)展空間，還需要大量的優(yōu)質(zhì)人才來進行隊伍建設(shè)，保證建筑工程的管理工作盡善盡美，與國際接軌，來優(yōu)化人才隊伍和管理模式。

2、建筑工程進度管理的必要性

企業(yè)在建筑工程中要保證建筑的質(zhì)量就務(wù)必要提高進度管理的水平，在其中現(xiàn)場位置的調(diào)查分析、可行性計劃的研究、人員的安排等都是和進度管理相關(guān)聯(lián)的，因此，建筑工程在進行時，要保證進度管理的有效性，對項目進度的每個階段都要進行分析和總結(jié)，才能保證建筑的質(zhì)量，這是至關(guān)重要的。

2.1縮短建設(shè)工期

建筑項目的前期規(guī)劃中必然存在周期問題，項目在每個階段完成時都會存在項目滯后或者延遲的狀況，這都在一定程度上對項目進度造成了影響。而且項目延遲對施工方還會產(chǎn)生成本虧損，這在施工合同都是有明確規(guī)定的。但是，進行有效的進度管理能夠縮短建設(shè)工期并提升項目的整體規(guī)范性，保證在階段性的項目交接時能夠合理的節(jié)省時間，優(yōu)化關(guān)鍵路徑，避免了人力的浪費，從而使建筑工期順利實現(xiàn)。

2.2控制施工成本

建筑項目的施行中，成本的浪費是經(jīng)常出現(xiàn)的狀況，工作人員在后期結(jié)算成本時往往實際成本與估算成本不符合，甚至有很大的差距。成本與建設(shè)工期有關(guān)聯(lián)，建筑工程需要投入大量的人力和物力，如果項目的進度延長，就有可能增加投入，或者進行工期延長賠款。但是進行有效的進度管理能夠降低成本的浪費并優(yōu)化項目進程，保證建筑項目進行的經(jīng)濟性，從而有效的規(guī)劃項目進程并合理的控制施工成本。

2.3 提升建設(shè)效益

建筑領(lǐng)域的發(fā)展必然會帶來大規(guī)模的建設(shè)，而建筑項目具備工期長、投入大等特點，在實際情況中存在交叉的問題，給整個工程帶來了嚴(yán)重的影響。但是進行有效的進度管理能夠提升建設(shè)效益并且能夠及時發(fā)現(xiàn)阻礙因素，這就要求進度管理部門在保證溝通有效的同時針對性的制定預(yù)防措施并監(jiān)控投資成本，這樣能夠確保項目的整體安全性，把不良因素合理的避免，使建筑項目的效益得到提升。

3、建筑工程進度管理影響因素

建筑項目的進度管理需要在實際基礎(chǔ)上進行全面的概況以及對不良因素的合理分析來實現(xiàn)預(yù)定工期內(nèi)的管理手段和成本的規(guī)劃，建筑工程項目管理的進度管理受到多方面的影響，阻礙了建筑項目的健康發(fā)展。

3.1 施工計劃不合理

企業(yè)在建筑工程的進度管理中有著一套施工計劃，對于較大的建筑項目而言，需要更加完善的施工計劃，某些建筑企業(yè)在進行進度管理中由于各種因素沒有一套行之有效的施工計劃。建筑工程施工量較大，某些建筑企業(yè)為了簡化和提高效率經(jīng)常性的在施工計劃上做文章并且存在較多不合理的規(guī)劃，缺乏責(zé)任意識。施工計劃包括很多方面的內(nèi)容，比如物料的使用，成本的估算，工期的計劃，這些都應(yīng)該進行可行性的分析，否則就會阻礙進度管理工作的進行。而施工計劃不合理的一個重要表現(xiàn)是任務(wù)總量存在不明確的現(xiàn)象，先增后減，造成了施工進度的緩慢。

3.2 施工材料不規(guī)范

建筑材料是施工的前提條件并且影響著建筑項目的整體質(zhì)量，實際項目建設(shè)中材料的數(shù)量和質(zhì)量以及設(shè)備的運行存在較大的問題，采購人員為了節(jié)省成本而采用質(zhì)量劣質(zhì)的材料，材料規(guī)格上存在不合理，設(shè)備材料運行效率低下，經(jīng)常性的出現(xiàn)故障，這些都在一定程度上影響了進度管理的進行，而且對于階段性的項目驗收造成很大的阻礙，材料不規(guī)范會引起質(zhì)量不達標(biāo)，項目驗收就很難進行。

3.3施工管理水平低

企業(yè)在建筑工程中要保證建筑的質(zhì)量務(wù)必要提高施工管理的水平，現(xiàn)場位置的調(diào)查分析、可行性計劃的研究、人員的安排和管理等都是建筑工程要做好的工作，施工過程需要緩慢有序進行并且實行周期性進度監(jiān)控，各個環(huán)節(jié)都可以作為一個完整的小工程，保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題對于建筑項目的進度管理是至關(guān)重要的。但是，建筑項目實行中經(jīng)常性的會出現(xiàn)管理水平低下，造成建筑項目管理的進度管理中出現(xiàn)各種問題，因此，有效的管理水平能夠保證建筑項目進度的質(zhì)量以及效益。

4、建筑工程進度管理應(yīng)用的控制策略

時代的發(fā)展給建筑工程項目的進度管理帶了較大的影響，人們更加看重高效率、高質(zhì)量的建筑工程，這就需要制定科學(xué)合理的策略進行優(yōu)化。

4.1提高建筑工程的監(jiān)控以及管理意識

建筑企業(yè)在進行施工時，都會注重項目進度監(jiān)控意識的培養(yǎng)和進度管理制度的優(yōu)化，進度監(jiān)控意識可以保證建筑工程各個環(huán)節(jié)的正確施行，從而使建筑工程項目順利進行。建筑企業(yè)應(yīng)該大力宣傳進度監(jiān)控的重要性，貫徹落實到每一個施工人員，使他們正確認(rèn)識進度管理的重要意義，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也要經(jīng)常性的開展進度監(jiān)控管理方面的會議，解決面臨的各種進度問題，做到各個階級都能真正認(rèn)識到建筑工程進度管理的作用，這是建筑企業(yè)發(fā)展必要的環(huán)節(jié)。

4.2合理設(shè)計進度計劃

當(dāng)前環(huán)境下，建筑項目管理的內(nèi)容復(fù)雜、難度較大并且存在成本風(fēng)險，這就需要在進行管理控制中有效的設(shè)計管理計劃并確保工程進度控制的合理性。因此，管理人員應(yīng)該考察現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)條件等因素來制定可行的設(shè)計方案，還要對設(shè)計進度方案進行分析和劃分來保障建設(shè)內(nèi)容與工期的同步，而企業(yè)建筑項目的實施要嚴(yán)格按照進度計劃來進行建設(shè)，保證建筑工程進度的穩(wěn)定性和高效性。

4.3嚴(yán)格管理材料和設(shè)備

設(shè)備和材料管理在進度管理中是重要的內(nèi)容并且關(guān)系著建筑質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)以及建筑領(lǐng)域的發(fā)展，首先，采購人員在進行材料選擇時要嚴(yán)格按照要求選擇優(yōu)質(zhì)的材料并進行檔案記錄;其次，建筑工程在實施時對材料的利用和選擇要合理科學(xué)并嚴(yán)格控制材料的進出量;最后，在設(shè)備的選擇上要進行專業(yè)的檢查并確保其數(shù)量和質(zhì)量達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，把材料和設(shè)備進行管理和記錄。而且在使用材料時要規(guī)范，設(shè)備也要經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時及時進行討論，制定合理的解決措施，這樣對材料和設(shè)備進行嚴(yán)格的管理可以促進建筑工程進度管理有條不紊的進行。

4.4加強信息化管理

信息化的發(fā)展使各行各業(yè)都有了較大的提升空間，在建筑領(lǐng)域中，科學(xué)技術(shù)和建筑項目管理有效的融合能夠使進度管理更加高效，比如，數(shù)字化技術(shù)和智能傳感技術(shù)的利用，可以有效監(jiān)控設(shè)備以及工作人員的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題時能夠警示，這對于進度管理是十分有效的。而且，信息化的管理還能促進整體項目管理的規(guī)范性和穩(wěn)定性。因此，落實信息化管理，實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)和進度管理的相互促進，并在統(tǒng)一的指導(dǎo)下，進行智能化數(shù)據(jù)記錄，避免數(shù)據(jù)的錯性，從而更好的進行進度管理。

結(jié)語：

總而言之，建筑項目是國家關(guān)注的重點項目，是經(jīng)濟建設(shè)的重要領(lǐng)域。在建筑施工中，項目人員要認(rèn)識到進度管理的必要性，而管理水平的先進性和完善性是建筑企業(yè)有條不紊進行的前提，施工進度管理是建筑質(zhì)量的有效保證，這就需要制定可行性的進度管理方案，做到全面具備，保障工程進度的科學(xué)化，使建筑工程項目更加全面健康的發(fā)展。

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