李鈞
家長委員會是學校與家長之間溝通的橋梁和紐帶,有助于完善學校、家庭、社會三位一體的教育體系,營造良好的教育環境。在五華縣南山小學任校長的六年期間,我根據德育工作指南的要求,不斷加強家委建設,促進家校溝通,取得了顯著成效。
一、加強培訓,破冰前行
山區留守兒童多,家校溝通難度大,而且家委工作對于山區學校來說,還是一片空白。要想全面開展家委活動,必須有摸著石頭過河的精神和第一個吃螃蟹的勇氣。
1. 落實培訓,成立機構。為真正落實“家校一體”模式,我們經過認真籌備、精心組織,開展了一次別開生面的培訓。2016年12月初,學校邀請東莞虎門東方小學劉雄山校長及其“傳奇家委”團隊一行,對我校300多名家委委員進行系統的家委工作培訓。他們結合許多生動具體的案例,從家委工作的意義、架構、方法、效果等方面進行了詳細的闡述,讓參會家長和班主任耳目一新。12月10日,我們召開了第一次家委全體會議,投票選出了第一屆朝陽家委會校級領導機構,并命名為“南山朝陽家委會”。接著,第一屆校級家委會會長們召開了第一次會議,討論家委工作分工,研究學年家委工作重點。
2.“天使”行動,展翼破冰。萬事開頭難。學校領導、班主任和會長們都沒有類似的工作經驗,只能在摸索中前行。經過反復討論,我們決定以招募家長志愿者,成立“馬路天使”交通導護隊作為突破口。為了營造良好的輿論氛圍,第一個星期,學校行政帶頭執勤,還邀請交警前來指導示范。第二個星期,30多位校級家委委員開始家長志愿者的第一輪執勤,為各班做好榜樣和示范,為接下來各班輪流執勤打下基礎,順利地完成了第一學期的輪值工作。“馬路天使”工作從2016年12月12日開始運行,不論是暴雨傾盆,還是烈日當空,執勤從未中斷,成了南山小學一道靚麗的風景,更成了南山朝陽家委會最響亮的名片,2017年被評為五華縣“最美志愿服務組織”。
二、嘗試活動,揚帆起航
從李彩瓊會長協助布置班級文化時“一個人的家委活動”,到個別班級三五成群的零星活動,讓我們深感家委工作的艱難,很多班主任和會長都曾有過放棄的念頭。但是,“一切為了孩子”的信念支持著家委們,他們始終堅持,沒有放棄。
1. 嘗試活動,成功起航。202班陳廣宏會長精心策劃了第一次班級親子活動,參與的學生和家長較多,效果顯著,加上陳會長的生動介紹,熙和灣親子團建活動就像星星之火,點燃了所有班級家委活動的熱情,也為其他班提供了樣本和示范。自那時開始,家委活動漸漸走上了正軌,活動越來越多,形式越來越豐富,內容越來越充實。我們還利用家長資源,挑選具有專業知識的家長,承擔選修課程,開設父母課堂,開拓學生視野。
2. 親子活動,多元發展。隨著家委活動的深入開展,各班逐漸由單一的親子活動向多元化發展:親情團建、快樂運動、讀書交流、福利院尊老愛老、農場勞動體驗、野外燒烤、義賣活動、植樹踏青……范圍廣泛,內容豐富,孩子從不同的體驗中找到更多的成長快樂,更多的親情陪伴。活動組織形式也百花齊放,有依托專業團隊的,也有會長親自組織活動的,各有優點,兼容并蓄。
3. 主題活動,突出內涵。去年開始,家委會配合學校,組織開展了一些富有內涵的主題活動,如“我愛我家”班級文化建設、校園保潔工作、民族文化展示等等。上學期,205班曾華會長在端午節前夕組織開展端午文化進課堂活動,讓孩子們在輕松愉悅的環境中了解端午節的常識,傳承了中華文化傳統;這學期,家委會組織了一場“感恩教師”為主題的“創客大賽”,孩子們和家長一起,設計制作了充滿創意而且飽含孩子們深情的教師節禮物;此外,還有 “親子才藝大比拼”“那些年我們玩過的游戲”等豐富多彩的主題活動。
4. 讀書活動,效果顯著。上學年,家委會以建設“書香家庭”為重點,發動家長捐款協助學校購買書柜。從各班圖書角建設,到定期開展讀書交流活動,從老師布置親子讀書任務,到家委會開展家庭讀書活動,從389個家庭申報班級“書香家庭”,到全校評出的15個校級“書香家庭”……把讀書活動貫穿到整個學年的家委工作中,達到了很好的效果,為學校和家庭營造了濃郁的書香氛圍。
經過幾年的摸索,我們逐漸總結出一些規律:低年級的親子活動多以“快樂游戲,釋放天性”為主,中年級的以“動手實踐,經歷體驗”為多,高年級的偏向“團隊合作,挑戰自我”。不同的學段,安排不同的活動內容,讓家長和孩子們既體驗到陪伴的快樂,又得到有效的鍛煉。
三、全面保障,沐浴朝陽
為讓家委會健康發展、持續發展,我們不斷完善管理制度,創新人才培養,注重經費籌集,以全面保障家委會健康運行。
1. 完善三級管理。第一層級為校級會長,按照學校要求,統籌制訂家長委員會發展的大方向;第二層級是年級會長,傳達、指導、督促相應方案的實施;第三層級是班級會長,具體落實家委會布置的工作,主動創新班級家委會活動。學校家委會定期召開會長會議,開展專題業務培訓,邀請專業團隊提供實操指導。家委會成立以來,每一個層級都用心落實,確保了家委管理工作的執行力和有效性。
2. 加強人才培養。首先,我們實施“執行會長”制度,把校級或班級會長中有能力、肯奉獻的家長,委任為執行會長,任期一年,主持校級家委工作,一些在班級家委工作中表現積極的優秀家長,作為后備人選,邀請參與學校家委工作。其次,增設榮譽會長職位,連任三屆以上的校級會長或對學校家委工作大力支持的家長,聘為學校榮譽會長,利用他們的經驗和熱情,指導幫助家委會開展工作。
3. 實行制度激勵。家委會的工作都是義務的,需要投入很多時間和精力,如果沒有一定的激勵機制,時間長了,難免會有惰性,為此,朝陽家委會開始實行積分升級制度,把班級家委會參與校級活動的情況都通過計算積分列入評比當中,以積分和榮譽不斷激勵家委成員,以保持工作的熱情。
4. 重視經費保障。活動的組織和開展需要不少經費,如果沒有穩定的經濟來源,學校家委會成員會有很多顧慮和負擔,為解決這個問題,學校與家委會通過多種渠道,爭取企業和社會能人的大力支持,籌集日常工作和組織活動的經費,以保障家委工作的正常運轉。
回顧過去,我們踏歌而行;展望未來,我們信心滿懷。有一支能干的會長團隊,有一批先進的家委和優秀的家長隊伍,家長、孩子一定會和學校老師共同幸福成長,我們的家校溝通、和諧共育一定會不斷創新、不斷超越,開創家校合作新局面。
(作者單位:廣東梅州市五華縣第一小學)
責任編輯 ? 晁芳芳