基于企業離退休管理工作的反思

龍剛

【摘要】企業離退休人員管理工作雖然不是企業的中心，但是對于企業的和諧、穩定發展具有重要作用。隨著社會的不斷發展，離退休人員對企業管理工作的要求越來越高，他們期望可以得到更好的生活保障。因此，對于一個企業來說，要做好離退休人員的管理工作，對于其中可能出現的問題要選擇妥善的解決方法，為離退休人員提供應有的保障。

【關鍵詞】企業;離退休人員;管理

隨著我國老齡化社會的來臨，越來越多的離退休人員需要安置，成為一項嚴重的社會問題，而且我國相關體系表明，離退休人員的管理工作還不是很完善。這就需要各企業要擔負起相應的責任，妥善安置離退休管理人員，采取科學的管理方法，不斷提高離退休人員的生活品質，從而保障企業的穩定發展，促進國家的安定團結。

一、企業離退休管理工作中存在的問題

（一）缺乏完善的管理制度。制度是保障一個企業長遠發展的基礎，所以任何企業都是依靠制度來規范企業發展的，因此在進行企業的離退休管理工作中，要構建一個科學合理的制度去保障企業的離退休管理工作更好開展。但是根據對大量的企業離退休管理工作進行調查研究發現，很多企業沒有完善的離退休管理制度，導致在對離退休人員進行管理時，缺乏系統性和條理性，為開展管理工作造成難度，無法取得很好的效果。所以這就要求企業在對離退休人員進行管理時，要制定一定的規章制度，如通過一定的獎懲制度來提高工作人員的工作積極性，以此提高離退休管理工作的效率和質量，促進企業離退休管理工作更好開展，推動企業的長遠發展。

（二）企業缺少足夠的重視。在當前的企業離退休管理工作中普遍存在一個問題，企業只注重員工在職時為自己創造的經濟利益，而忽視了他們退休后的管理工作，甚至有些企業還會認為離退休人員是個麻煩，消耗企業的資源，使得個別企業不愿意去滿足職工在退休以后的各種需求，嚴重阻礙了企業離退休管理工作的開展。企業的這些做法會使退休人員寒心，嚴重的還會影響企業的和諧穩定。對于在職員工來說，企業對待離退休人員的態度，會影響員工的工作積極性，使員工不愿意去為企業作貢獻，外來人員不愿意到企業中任職，阻礙了企業的長遠發展。總之，要想更好地對離退休人員進行管理，首先企業要重視這項工作，能夠為離退休管理工作提供保障與支持，提高離退休管理工作的水平。

（三）管理人員的認識不夠。在離退休管理工作中，僅僅企業重視這項工作是遠遠不夠的，還需要工作人員去重視，工作人員的工作態度決定著工作質量和效果。但是根據調查研究表明，我國正處于老齡化社會，所以企業的離退休人員正處于逐年上升的趨勢，嚴重增加了企業的離退休管理工作，所以導致管理人員在工作時喪失熱情，不能以飽滿的態度去工作，甚至還會以不好的態度去對待離退休職工，造成敷衍工作的現象發生，影響企業的和諧穩定。所以企業在選聘離退休管理人員時，要選擇高素質的人員去擔任這項工作，使離退休人員能夠感受到企業對自己的關懷，為企業發揮自己的余熱，促進企業的長遠發展。

二、積極發展企業離退休管理工作的重要性

離退休人員都是為企業的發展作過積極貢獻的人，積累了很多的經驗以供后人學習，因此，對于離退休人員的管理工作顯得尤為重要，它的質量關系著企業的長遠發展。新形勢下，我國的離退休管理工作還存在很多問題，個別企業認為離退休人員是一個累贅，他們不僅不能在工作了，還需要企業取悅他們，這類思想是嚴重錯誤的。雖然離退休人員已經離開了崗位，但是他們身上還會有很多的經驗知識可供別人學習，對于企業的長遠發展具有重要影響。離退休人員的今天就是在職人員的明天，企業如果可以讓離退休人員沒有后顧之憂，過上幸福美滿的生活，那么對于企業的其他人員來說可以起到激勵作用，可以使他們沒有后顧之憂努力工作，也可以吸引外來人才，為企業發展帶來積極影響。因此，要做好對離退休人員的服務管理工作，企業就要照顧好他們的生活，為他們組織多種多樣寓教于樂的活動，改變離退休人員的看法，讓他們有更多的歸屬感，提高離退休人員的思想意識，促進國家和企業長遠發展。

三、引導離退休人員參加實踐活動

隨著人們生活水平的不斷提高，很多人雖然已經到了退休年齡，但是他們還有可以繼續工作的身體和思維，仍然還有自我實現價值的要求。當離退休人員有這樣的需求時，企業可以根據他們身上的特點為他們提供相應的機會，如可以實行返聘，現在很多學校都有離退休人員去任教，企業可以聯系相關的學校，再結合離退休人員相關的知識情況，為離退休人員推薦。當然企業也可以對其進行返聘，這些老員工身上都有豐富的經驗儲備。這樣不僅可以促進企業的發展，還會讓老員工找到存在感，加強自我認識。可以鼓勵退休人員參與到社區管理活動中，現在很多社區管理都是由離退休人員組成的，讓退休人員加入其中，可以為他們找到一些可以相互理解、探討的人，消除剛離開企業的不適應感、孤獨感。當然，引導離退休人員發展自己的興趣愛好，對于他們來說是消除孤單感的好辦法，把自己以前喜歡但沒時間做的事繼續做下去，組織其他人員一起，參加比賽，發揮才能，構建和諧的離退休生活。

四、創造新的管理模式

剛退休的職工對自己的企業和崗位還無法割舍，害怕自己就這樣失去了價值，陷入一種失落感里。在這種情形下，在掌握了離退休人員的情況后，不斷創新離退休人員的管理工作。因為離退休職工都曾為企業作過大大小小的?貢獻，所以管理人員在照顧他們時要考慮到每個人的需求，耐心、細心地去傾聽老人的感受。同時，企業在滿足退休人員對于經濟物質的需求后，還要不定期對退休職工進行慰問，讓老人感覺到企業的關懷。在拜訪退休人員時，要時刻關懷老人的心理變化，增強老人的自我認同感，更深刻體會國家和企業對老人的關懷。因此，一個新的管理模式，對于國家、企業的發展會有促進作用。

五、建立健全的體系

離退休人員作為企業曾經的骨干，為企業貢獻了大量的心血和精力。而企業對于離退休人員的管理工作也是十分重要的，建立一個科學合理的體系對于管理工作來說是十分有效率的。首先，企業領導要充分認識到離退休人員存在的必要性，通過建立健全的體系來保障退休人員的福利待遇。如企業可以開展探訪制度，通過對老職工的探訪加強新老員工的聯系，使彼此之間能夠有交流，新職工可以通過探訪老職工，學習一些知識經驗，加強企業文化的傳播，同時也可以使退休職工發揮自己的余熱，增強自我認同感，進而促進企業長遠發展。其次，離退休人員要增強對建立體系的認同感，熟悉企業的各項政策。根據自己的情況為企業提供一定的參考依據，加強與企業的互動，對企業為自己的安排抱著感恩之心，最終提高企業的工作效率。

六、結束語

綜上所述，做好企業離退休人員的管理工作，無論是對企業還是社會和國家的發展都有重要作用。特別是在新形勢下，我國離退休人員的數量呈逐年增加的趨勢，對于退休人員的管理工作就顯得越發緊迫和重要。所以，企業要根據離退休人員的生理和心理需要不斷創新管理方法，根據實際生活建立相關的制度，從根本上解決離退休人員的困難。而作為時代的離退休人員，要相應國家的號召，不斷學習相應的制度和規則，嚴格遵守社會和國家對于離退休人員的要求，以充分的熱情投入到接下來的生活中，強化自我認同感，積極配合企業后續工作，為企業的發展發揮自己的余熱。

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