財務管理環境下企業如何規劃財務戰略管理

王穎

【摘要】公司財務管理規劃受到公司財務環境的影響，并且在一定程度上關系著許多單位的運行費用、銷售額與大規模的風險，一個具有規模的企業要想規劃好財務管理，那么就要對財務管理環境引起高度的重視。本文介紹了企業財務管理的影響因素及提高財務管理規劃水平的具體策略，希望為企業的財務管理提供借鑒。

【關鍵詞】財務管理環境;企業;規劃;財務戰略管理

企業的財務管理規劃能夠在一定程度上準確反映公司的經營現狀，可以幫助企業在一定條件下做出正確的決定，最大限度提高企業的利益。隨著現代企業經濟的快速發展，企業和企業之間爭奪市場的局面日趨激烈。要增強企業的市場核心競爭力，必須對一個公司的財務管理充分加強，準確分析企業財務管理周圍的影響因素。因此，討論財務環境下的公司財務管理規劃，有十分重要的意義。

一、公司財務管理規劃的影響因素

當今的社會是經濟社會，這個經濟社會不是單獨存在的，每個企業的向前進步離不開一個完整的市場環境。所以，公司的財務管理規劃選擇依靠市場這個大背景，盡可能多的考慮每個方面的多種可能性，這樣一個企業的發展才能在愈演愈烈的競爭環境中存活下來并立于不可戰勝的境地。根據市場的多種影響條件，影響企業財務規劃管理的因素有下面幾種組成。

（一）法律制度環境。一個企業的發展離不開社會的制約，保障社會的穩定和諧發展需要完整的法律體系和完備的制度建設，這樣才能保證一個企業健康運行。一個公司財務管理的準繩必須以法律為基礎，在企業的日常運行中遵守國家規定的稅法和企業規定的組織法等，做到有法可循，有法必循，在好的環境下維護一個公司正常的企業財務規劃管理。

（二）經濟環境。當前國家很多政策有效地實施，都對企業的財務規劃管理發展起著引導作用，比如說國家的宏觀調控政策、經濟體制改革和經濟結構的改革都對企業的發展起到一定的促進作用

（三）金融環境。各種制度的差異和文化的差異存在于各個國家的發展過程中，隨著地處位置的不同，每個國家所處的經濟環境也不相同，金融環境出現各種各樣的區別。隨著經濟的快速發展，社會的經濟市場開始發展，相對來說發展的時間不是很長，有很多財務管理機構還沒有得到充分的完善，所以整個金融市場不是非常完整，這其中有很多的不足，如果把金融因素引領到企業的財務管理規劃中來，就要按照金融業的類型和金融業務的經營情況及時對企業的財務規劃管理規劃作出調整，以此來更加適應市場的風云變幻。

二、提高財務管理規劃能力的詳細方案

（一）增強財務管理規劃的隊伍組建。增強財務管理規劃的隊伍組建是一個公司財務管理規劃的第一步舉措。單位必須應用公司的媒體網絡宣傳財務管理規劃的詳細概念。公司還應該按時對新的成員和老的成員進行課堂教育。教育內容大體包括企業內部財務管理文化、財務風險的有效防治、費用合理化等。費用合理化工作耗時較長，且這個工作相對復雜。員工應在確保高效的前提下討論費用構成，達到以最低的成本實現最大效益的目的。完善公司人員成本運用概念，可以利用傳統媒體和新媒體等類型對成本管理的概念進行宣傳，或按照集體培訓的方法、一對一教學的方法教育企業的工作人員，再培訓財務管理戰略的風險防范能力。然后，企業應該完善對應的考察方法，對教育最終的結果摸底考察，關注考核方案的建立，從不同的方面對財務管理進行查驗。

（二）完善一個公司的財務管理規劃方法。完善財務管理規劃體系，可以使公司的財務活動合法化。在完善一個公司的財務管理規劃體系之前，應擬寫出有效的財務管理規劃條例，規章制度應和企業的生產銷售以及財務管理方面緊密聯系，結合多種因素思考企業可能面對的風險。此外，企業還應劃分內部員工的職責。財務管理規劃體系的主要工作一般包括授權、財務控制、預算計量和績效評價等。企業應為這些制定行之有效的制度，并及時采取適當措施解決問題。

三、結語

在經歷經濟全球化的猛烈沖擊后，隨著經濟的不斷發展，中國的市場經濟制度也持續完備，企業經歷了從未有過的巨大挑戰。許多企業只有一次又一次適合市場的不斷發展，走出財務戰略管理的錯誤陰霾，根據企業自身的真實運營情況和整個市場的發展形態，制定財務戰略管理的規劃方案并有效應用，企業才能更加長久地發展。

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