建筑工程項目施工管理創新措施探析

摘 要： 我國建筑行業自改革開放發展至今已經取得了非常不錯的成就，其成果得到了世界領域的認可。在進行建筑工程項目施工的過程當中，往往會因為施工管理不足的原因，而導致施工過程被束縛，從而導致建筑工程項目停滯不前，難以獲得更多發展。

關鍵詞： 建筑工程項目;施工管理;創新措施

一、 引言

我國建筑行業之所以發展如此迅速，離不開各行業的支持和國家政策的扶持。隨著社會主義建設事業的不斷發展，傳統的一些理念已經跟不上時代的腳步，創新已經成為不可或缺的一部分。建筑行業隨著社會主義經濟的快速發展取得了一定的成績，但是建筑工程管理及施工過程中還是存在一些問題，想要有效的解決這些問題，就要對施工管理措施進行創新。

二、 建筑工程項目施工管理現狀

（一）管理制度有待完善

目前很多施工單位為了能夠更好將任務得以完成，都會因此建立更加嚴格的制度，但在實際落實的時候卻往往存在有一定偏差，由于有的企業對施工現場的管理并沒有十分嚴格，而使得制度也存在一定漏洞，并可能存在較多問題進而造成施工難以正常進行，導致了施工質量和安全性也難以保障。

（二）管理人員素質低

施工質量安全與管理人員自身的素質密切相關。目前，很多施工人員沒有較高的綜合素質，甚至沒有經過專業的培訓直接上崗，影響施工項目管理工作的進行。并且管理團隊建設中存在漏洞，不能及時應對施工過程中出現的突發情況，影響施工質量。管理人員缺乏質量意識，施工時只看中進度，忽略對工作人員的監管，導致工程出現嚴重的質量問題。目前，我國建筑業的專業人才短缺，技術人員的技術水平參差不齊，也會影響項目的建設質量。

（三）關系欠缺平衡

質量控制以及進度控制還有成本方面的控制都是非常重要的，而這幾方面不同的關系相互之間也是存在制約的。一般在進行項目管理的時候，必須要在一定的時間之內進行施工任務的實施。同時也要保障質量，可是如果過于追求項目的質量成本，必然投入會有所增加，這也可能造成施工的工期難以保障;若只是對施工成本較為重視，而過于追求迅速完工就很容易使得施工的質量有所降低，因此為了盡量讓這幾部分內容相互之間更加平衡，在進行施工的過程中，要全面了解其實際的施工情形，將工程項目的規模和類型當作依據，制訂更加適合的標準，并且堅持實現相關標準。

三、 創新措施

（一）明確施工制度

對管理目標要足夠明確，同時也要盡量保障目標的實現，并且讓管理人員可以充分發揮自己的優勢，通過更加科學的方式控制施工的全過程，同時需確定施工質量，這也正是管理目標當中最為重要的一個環節，進而在施工過程當中工作人員必須要更加重視安全防護方面的工作，而企業在建筑工程方面，必須要重視制度落實的情況。

（二）對管理人員進行專業培訓

在建筑工程中，并不是所有的施工人員都有較高的安全意識，所以，施工前要提高管理人員的專業化水平，增強其管理意識，增加與各高校人才培養專業的聯系，既可以為建筑企業引進人才，還可以促進高校就業。建筑企業還可以成立培訓機構，對施工人員進行安全素質教育，盡量解決安全管理的不足之處，搭建成熟的建筑施工人員培訓平臺，完善施工培訓和相應的考核制度，規范施工人員的行為，降低其在工作中出現失誤的概率，減少安全問題的發生，促進企業不斷發展。開展安全教育培訓時，要充分考慮施工人員對知識的接受程度，劃分安全教育知識層次，保證施工人員的學習效果;還可以將新知識融入安全教育中，促進建筑行業的發展與進步;對施工人員就安全問題進行不定期考核，逐步規范施工人員的行為。

（三）協調質量進度

工程質量是工程施工最根本的目標，所以工程措施往往會和質量相互掛鉤，工程質量和進度并不矛盾也更不是對立的情況，所以為了能夠保證質量上獲得更好的提升，就需要我們不斷的做到技術創新與加強，并有意識的提高安全監督，同時也需建設更全面的工程施工管理制度，在確定質量的同時也要對施工進度的不落后做到保障。而工程進度和工程的預算規劃也具有很大的關系，因而要在施工的時候能夠遵照嚴格的預算結果，去保證質量也能夠及時調整工程進度，并且制訂計劃，讓計劃得以實現。

（四）迎合時代發展，樹立正確管理觀念，創新施工團隊

施工項目管理主要以組織、控制和管理為主。工程施工管理的本質，說到底還是人管人的藝術。我們首先要讓每一個環節的員工都明確自己的崗位責任，出現問題不能相互推諉，明確職責后就能各司其職，干好本職工作。員工的責任觀念樹立以后，還要樹立安全觀念，成本觀念和服務意識。有了好的思想，才能有好的行為。現目前的施工隊伍，基本還是以農民工為主，基礎文化底子薄，而且流動性大，缺少專業性人才。因此，一定要加強團隊的創新，進一步搞好專業技能培訓，不僅要注重專業技能的提升，還要加強穩定性，逐步建立一支專業穩定的施工建設團隊。

（五）進一步完善綠色施工的管理體系

綠色建筑中綠色施工技術離不開完善的建筑工程施工管理體系，實際施工過程中主要有以下幾個方面：

①結合建筑工程中的相關數據資料，對整個過程進行科學合理的規劃，優化施工方案;

②實際施工中，能源與資源要制訂有效的保護措施;

③綠色技術選擇時，一定要根據實際情況，選擇適應性強、技術先進的綠色技術;

④施工材料的管理及規劃進一步加強，施工材料盡量選擇節能環保類型;

⑤規范施工操作流程，實時監督建筑工程施工環節，在保障施工安全的基礎上，確保施工順利開展。

四、 結語

隨著社會的不斷進步，在建筑工程項目施工管理中要不斷地進行創新，學習先進技術，提高企業競爭力，完善建筑企業管理模式，促進建筑企業可持續發展。

作者簡介：? 肖慶，新疆石河子開發區中建建筑工程有限公司。