共享充電寶，告別一元時(shí)代

石佳

消費(fèi)者：突如其來的漲價(jià)

你還記得，上一次還共享充電寶被扣了多少錢嗎？

“以前花1元就能充滿電，前幾天一下子被扣了12元。”吳翔宇是共享充電寶的長期用戶，因?yàn)槭謾C(jī)的使用頻率高，他習(xí)慣了外出時(shí)租借充電寶。對于共享充電寶漲價(jià)，他表示，“這完全是‘收割韭菜行為。”

和吳翔宇有同樣感受的人還有很多，“部分充電寶8元/小時(shí)”的話題在新浪微博閱讀量已經(jīng)達(dá)5 600多萬，有網(wǎng)友感嘆“充電寶自由正在遠(yuǎn)去”。

雷越嵐回憶2019年9月在福建晉江動(dòng)車車站借充電寶時(shí)，租金為5元/小時(shí)，當(dāng)時(shí)手機(jī)沒電，她只能狠下心來，“我還特意設(shè)定了鬧鐘提前5分鐘去還”。

張凡在某共享充電寶企業(yè)工作，他說：“據(jù)我了解，好幾家共享充電寶企業(yè)都漲價(jià)了，從2018年開始就有漲價(jià)的，1元/小時(shí)的柜機(jī)在大城市基本沒有了。”

目前國內(nèi)共享充電寶的市場基本形成了“三電一獸”的行業(yè)格局。街電、小電、怪獸、來電4家頭部企業(yè)的市場份額占比分別為28.6%、27%、25.1%和15.6%。

來電科技的負(fù)責(zé)人坦言，“我們不愿意看到共享充電寶漲價(jià)，但是如果其他商家都漲價(jià)，我們也不排除日后根據(jù)行業(yè)發(fā)展對價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。”

其實(shí)，沒有明顯的漲價(jià)輪次，也不是某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)集體漲價(jià)。更加貼近的說法是，不同場景共享充電寶的價(jià)格從來都不是統(tǒng)一的。商家掌握一定的定價(jià)權(quán)，有些是商家主動(dòng)要求提高定價(jià)，共享充電寶的租借價(jià)格和場景消費(fèi)水平相匹配，比如酒吧、KTV等高消費(fèi)場景，還有就是車站、醫(yī)院等大流量場所，共享充電寶的租金相對較高。

對以租金為主要盈利來源的共享充電寶行業(yè)，上調(diào)價(jià)格無疑是一針強(qiáng)心劑。目前，共享充電寶市場日均訂單量保持在3 000萬左右。幾家共享充電寶頭部企業(yè)基本可以做到盈虧持平。

企業(yè)：市場競爭下的自我救贖

共享充電寶集體漲價(jià)，既有企業(yè)內(nèi)部開拓市場的原因，也有外部融資困難的原因。渠道成本、運(yùn)維成本、設(shè)備成本、研發(fā)成本是共享充電寶行業(yè)的主要成本。其中渠道成本是導(dǎo)致漲價(jià)的關(guān)鍵因素，市場激烈的競爭導(dǎo)致渠道成本上漲。

渠道成本其實(shí)是入場費(fèi)和分成，這是共享充電寶行業(yè)不成文的規(guī)定，也是市場競爭導(dǎo)致的額外成本。入場費(fèi)是指某共享充電寶品牌進(jìn)入商家需要一次性繳納的費(fèi)用，分成品牌方、代理商、商家?guī)追剑罁?jù)已投放柜機(jī)的訂單量進(jìn)行利潤分成。

在共享充電寶企業(yè)瓜分市場的激烈競爭中，商家掌握了極高的話語權(quán)。一般規(guī)律是，對于小商家，會(huì)給四成到五成的流水；對于大型連鎖點(diǎn)位，則需要一次性付清高額入場費(fèi)。

在北京三里屯一家不足10平方米的飲品店里，擺著兩臺(tái)街電設(shè)備，盈利五五分成。據(jù)媒體報(bào)道，充電寶在不同城市、不同場所的入場費(fèi)從幾萬元、幾十萬元到100多萬元不等。

2019年，共享充電寶頭部企業(yè)加速了市場開拓的步伐，內(nèi)部人士表示只能通過漲價(jià)來覆蓋成本。一臺(tái)租賃設(shè)備的成本是2 000～3 000元不等，設(shè)備成本和渠道成本幾乎各占一半。

收租金是共享充電寶企業(yè)的主要盈利方式，單一的盈利模式也是導(dǎo)致漲價(jià)的原因之一。

此外，共享經(jīng)濟(jì)資本寒冬來襲，缺少“輸血”的共享充電寶企業(yè)必須通過自我“造血”來謀求生存。現(xiàn)在是共享經(jīng)濟(jì)的資本寒冬，在沒有新的資本注入時(shí)，漲價(jià)就成了企業(yè)自然而然的選擇。

2017年是共享經(jīng)濟(jì)元年，資本的青睞讓共享充電寶風(fēng)光無限，但是進(jìn)入2018年之后，融資趨緩，2018年3月小電宣布完成數(shù)億元B+輪融資；2018年底，怪獸充電完成了新一輪3 000萬元融資。除此之外，共享充電寶行業(yè)再難看到資本注入。

資本撤出并非毫無益處，專家表示這才是回歸理性、促進(jìn)企業(yè)自我發(fā)展的良好態(tài)勢，“過去大家瘋狂燒錢是不理性的，燒錢導(dǎo)致過度競爭，企業(yè)來錢太容易了，所以給入場費(fèi)也不心疼，要是沒錢也不會(huì)搶著進(jìn)入了。”

專家：呼吁“回歸共享”

站在消費(fèi)者的角度，從“不看價(jià)格掃碼使用”到“精打細(xì)算按時(shí)歸還”，共享充電寶的漲價(jià)趨勢的確令人難以接受。事實(shí)上，回頭看，共享充電寶漲價(jià)乃“大勢所趨”。期待“充電寶自由”的前提，是共享充電寶行業(yè)能“自由發(fā)展”，除了提高價(jià)格，回歸“共享”也許才是長存之道。

不過，必須得看到，充電寶的產(chǎn)品附加值并不高，且隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)不斷地降低。換而言之，在持續(xù)漲價(jià)的背景下，共享充電寶如果不能提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，想必消費(fèi)者仍會(huì)趨向“購買充電寶”而不是“租賃充電寶”。共享充電寶行業(yè)若不回到低成本的共享經(jīng)濟(jì)范疇，未來的發(fā)展道路恐怕會(huì)越走越窄。

專家表示，共享充電寶行業(yè)需要充分挖掘“共享經(jīng)濟(jì)”的意義，“化整為零”將“出租人群體”與“承租人群體”整合起來。允許消費(fèi)者能以個(gè)人的身份入場，購買共享充電寶，參與共享充電寶租賃的分成。使消費(fèi)者具備“出租人”與“承租人”的雙重身份，平時(shí)可自己免費(fèi)使用充電寶，閑時(shí)可將充電寶投放至辦公場所、娛樂場所、商場或?qū)W校賺取租賃費(fèi)。

共享充電寶漲價(jià)是市場調(diào)控的結(jié)果，面向未來，還希望共享充電寶行業(yè)能在“共享”上作出更大的努力，莫讓共享充電寶長期“有名無實(shí)”。