“六好”建設助力高質量發展

賀潔 李舜昱 張小春

中國石油長慶油田分公司桐川作業區（以下簡稱：“桐川作業區”）共有員工646 人，下設井區、小隊級站點10個。由于生產站點分散，作業區面臨安全環保形勢嚴峻、降本增效任務艱巨、員工素質參差不齊、管理難度高等問題。如何拴留人心、凝心聚力、共謀發展，以適應公司二次加快發展的需求，成為基層站點亟待解決的現實問題。近年來，桐川作業區深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，始終堅持“員工是企業最大的財富，是企業賴以發展的根本”原則，通過加強 “六好”站隊建設，有效增強了員工的向心力和企業的凝聚力，為企業高質量發展提供了堅實保證。

班子建設好。火車跑得快，全靠車頭帶。建設好領導班子是夯實黨執政基礎的關鍵，是抓好改革發展穩定各項工作的關鍵。桐川作業區創建以 “團結協作好、作風形象好、工作機制好、能力業績好、員工反映好”為主要內容的“五好”站隊班子，發揮站隊班子“為站點分憂、為員工解難、為生產助力、為發展鼓勁”的領導作用，提高站隊班子“人格上尊重員工、生活上關愛員工、學習上引導員工、情感上善待員工、精神上激勵員工”的服務職能，著力把站隊班子建設成為對上對下負責，創造突出業績，團結帶領干部員工迎難而上、主動作為、開拓奮進、砥礪前行的基層領導班子。

員工素質好。以標準化作業程序培訓為工作重點，以生產現場作為培訓場，建立一日一培訓，一日一總結，一日一分析，一日一改進，一日一提高的“五個一”學習工作機制，對每一項標準化操作程序反復進行演練， 要求崗位員工在每一步操作前思考“五個是什么”（即：我們這樣操作的目的是什么、作業的風險及隱患是什么、如不按這樣操作帶來的后果是什么、我們從中汲取的經驗和教訓是什么、改進措施是什么）逐步培養員工系統思考的能力及習慣，讓員工從總結分析中成長進步，快速達到設備構造一清二楚、儀表性能臺臺熟悉、流程熟練一指就答、操作標準心中有數、處理事故快準穩細的“五項全能”標準。

安全環保好。以全面創建“綠色油區、環保典范”為切入點，按照“精心謀安全、細心講安全、狠心抓安全、恒心保安全”的安全環保理念，堅持“有感領導、直線責任、屬地管理”要求，深化“三防四責”體系建設，強化危險作業過程管控，解決員工操作技能低、安全環保意識低、風險辨識能力低和習慣性違章屢禁不止的“三低一違”問題。嚴格規范人的不安全行為、控制物的不安全狀態、削減環境的不安全因素，堵塞隱患產生的源頭，形成了“圍繞問題找原因、圍繞原因查責任、圍繞責任深追究”的安全環保管理氛圍，使站隊實現了“零傷害、零事故、零污染”的工作目標。

基礎管理好。桐川作業區牢固樹立“精細管理、提質增效”理念，細化“井場、設備、設施、環境”的管理目標，持續推進“五化三結合”現場管理（五化：現場標準化、安全目視化、行為規范化、工作流程化、流程表單化；三結合：人力與運力相結合、維修與保養相結合、傳統與創新相結合） 和“站點管理車組運行”模式，堵塞現場管理漏洞，減少管理死角，鞏固基層建設，夯實基礎管理，實現工作定量化、責任具體化、制度剛性化和考核績效化，達到標準化井場80%達標、站庫100%達標的目標。

文化氛圍好。桐川作業區大力倡導社會主義核心價值觀，弘揚以鐵人精神、磨刀石精神、山丹花精神等為內涵的石油精神，激勵廣大干部職工奮發有為。大力構建安全文化、廉潔文化、班組文化等特色文化，讓文化內化于心、固化于制、外化于行，夯實員工隊伍“我為祖國獻石油”的共同思想基礎。突出文化引領作用，積極營造和諧文化氛圍，拉近員工與干部之間的距離，增強員工的認同感、獲得感、幸福感，實現文化凝心、民生暖心、和諧一心，從而提升廣大員工為祖國的石油事業做奉獻的積極性和主動性。

業績效益好。業績是對工作成效的最終檢驗。站隊以“狠抓工作落實，創一流業績”為目標，通過狠抓落實，使精細管理落到實處，降本增效高效實施，安全環保平穩受控，生產運行順暢有序，員工隊伍彰顯活力，團隊意識明顯增強，原油注水任務全面完成，為實現員工基本收入不減、穩步增長，為員工追求美好生活提供了有力的保障，實現了“穩油增產、持續發展、環境舒適、和諧穩定、社會認可”的愿景，為堅決打贏穩產增效攻堅戰和公司高質量發展做出了貢獻。