淺談建筑工程管理中創新模式的應用及發展

摘 要：處在信息時代的我們經歷著萬物瞬息變化，世界不斷更新的狀態之下，一切事物都在飛速發展以適應時代的變換。對于工程來講，用戶對物的使用性要求更高，不但需要質量有保證，還對建筑物的使用舒適度、美觀創新性都充滿了新期待。因此工程應該創新管理模式不斷適應市場的需求，提高建筑物的質量，發揮創意制造美感和造型的獨特性。文章從當下工程管理的現狀出發，分析現狀存在的問題，針對弊端提出解決辦法，希望對有關人士能提供一些理論幫助，供大家參考。

關鍵詞：建筑工程;創新模式管理;應用;發展

一、 引言

建筑物一直是國民賴以生存的家園，無論是社會基礎建設還是居民建筑物都是生活中必不可少的，近些年，我國城市化發展迅速，建筑物也在數量和質量上得到了一定的發展，但這種發展是不成正比的。建筑物數量的增長并沒有帶來質量的提高，在實際調查中發現很多施工管理中存在的問題，這些問題在一定程度上制約著我國行業的發展，產生的影響不容忽視。因此，面對傳統管理模式帶來的弊端，當下管理模式急需發展的事情是在管理的帶動下，保證工程質量和美感，以推動行業的良性可持續發展，促進我國社會經濟的穩步前進。

二、 工程管理中存在的問題

（一）管理員專業素質急需提高

工程施工過程中設計的人員廣泛、內容復雜，人員的學歷和素質也良莠不一，這對于管理者而言存在一定的管理難度。但當下施工過程中并沒有重視招聘專業管理人員的問題，對管理產生的深遠影響沒有長遠的目光，而是只注重眼前利益，招聘一些非專業人員或者是兼職管理人員。

（二）管理觀念落后

對于管理而言，當下很多企業依然沿用傳統的管理理念，對于創新模式和方法嗤之以鼻，或者是面對創新辦法根本無從下手，認為適應新的辦法需要一個過程，是浪費時間和工程成本的，不應該被接受。這就導致很多創新理念和管理方法不能被實施，而傳統的管理理念對工程的細節把握不細致，嚴重影響了現代業的發展。

（三）工程監督執行不到位

在施工過程中合理的監督和管理是保證工程質量和進度的第一要素，在當下施工過程中，很多監督只是表面功夫并沒有起到真正的作用，這導致施工階段的很多細節問題不能及時被發現，等到工程后期出現問題，只有返工重新處理才能解決，這只會推遲工期并且損壞企業的口碑，制約企業的美好前程。

三、 創新模式的應用及發展

（一）加強對管理人員的培訓

對工程管理人員采取定期培訓的辦法，提高管理人員的知識儲備和應急事件的處理能力。同時，鼓勵管理人員積極深造提高自身管理水平，保證自己的能力適應飛速發展的時代要求和行業不斷進步的新挑戰。另外，嚴把管理人員招聘的入口關，堅決招聘有專業、有素質、有能力的人員，給予相關的優惠政策吸引人才上門應聘，拒絕招聘兼職管理人員和沒專業資格的人員上崗，建立優秀的管理人員隊伍，促進整個行業管理人員整體素質的提升。

（二）創新管理理念，提升管理辦法

第一，在全體員工中貫徹管理念，讓大家都廣泛接受這個理念，這對日后的實際操作有良好的基礎。好的接受度才能有好的實施度，不能是在大家還沒有接受這個新的知識時就上馬新的技術和方法，那樣只會事倍功半，影響整體效果。在工程管理中有很多方面需要整合統一，集體的力量去促成整件事情的完成。充分發揮這些部分的作用，才能促使整體管理創新最終的成功，公司員工不斷適應新理念收獲新發現，從而削弱內部阻力。第二，善于借鑒國外典型事例和國內兄弟企業的管理經驗，結合自身企業的實際情況，合理引用創新辦法改變自己的管理理念和工作方法，這些先進的模式使用后，對整個企業來說是事半功倍的，不斷能提高企業整體的工程效率，對物的質量也是一種保證，從而促進管理創新的發展。

（三）完善相關工作管理體制

管理體制的完善能為管理提供工作方向和工作重心，在條例的指引下確保各項工作穩步進行。在體制設置的時候需要注意以下問題，首先，制訂對人員管理的相關制度，人員是施工參與的主體，對整個人員的控制就是對整個項目的把握，在這個過程中制訂合理的措施，有利于發揮人員的積極作用，在施工中起到良好的帶頭作用。其次，對原材料質量的把控。原材料的優劣是質量的直接制約因素，因此，在原材料入口關的把控方面企業要格外注意，要選擇適合本施工項目的材料，提高材料的使用率，保證質量的同時控制成本支出。在材料采購方面要形成合理的條款用來作為采購的準則，這樣一方面給采購人員提供標準，另一方面也為物的質量給予了準則支持。最后，在管理模式時，不能完全摒棄傳統管理模式，最好是以傳統有效的管理方法為基石，添加對企業有效的新方法，兩者結合為企業的管理模式增添力量。

四、 結束語

對于行業的良性發展，管理創新是必不可少的一步，這是適應時代發展的變化而做的創新改革。通過科學合理的方式實現資源的優化配置，有利于企業順應時代的發展。現如今，在城市化進程不斷加快的同時，城市也在不斷更新，這樣市場競爭激烈的環境下，管理出現很多問題，已經與日益發展的時代脫節，急需更新換代的改革。企業方面要抓住問題的主要矛盾，合理利用優秀的創新事例，結合自身實際制訂出科學有效的管理辦法是當務之急。面對社會對行業提出的新要求，要學會應用創新管理理念，提高人才的利用率和原材料的入口關，才能在行業長盛不衰，為企業發展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]曾懿.淺談建筑項目創新管理模式[J].科技風，2012（6）.

作者簡介：

徐軍濤，南京五道口置業有限公司。