項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用研究

摘 要：建筑公司如果管理的好，正常營業，那么它將會是一個利潤很高的企業。但是，任何一個建筑公司要想在建筑工程中取得一流的成績，獲得更高的利潤，就需要保證管理好企業的每一個建筑項目。企業擁有一種成熟的項目管理方法才能提高建筑工程的效率，從而加大企業的利潤，也只有一種成熟的項目管理方法，才能保證建筑工程的質量，保證建筑工程有序進行。

關鍵詞：項目管理;建筑工程管理;效率;安全;安全

一、 項目管理保證建筑工程能夠按計劃有序進行

建筑企業家為了提高自己的利益，往往對于自己公司的建筑工程的完成有著期限要求。建筑工程要想如期完成，就需要保證在平常的工作過程中大家都能夠有條不紊地推進施工進度，同時也需要保證有一個完整細致的施工計劃，使得每一天、每一周、每一個月都有確定的計劃。科學研究表明，當事情有了一個完整細致的計劃安排的時候，才能更加有效地保證將事情有序的進行下去。項目管理體系在建筑工程開始以前通過考察研究，就明確確定了施工方案，并且迎合施工期限，對每日、每周、每個月的施工進度也進行了明確的要求和規定。建筑工程在平常的施工中，只需要嚴格按照已經確定了的施工進度來做，就能保證建筑工程如期完成。在項目管理中，不僅對建筑工程的施工進度有著嚴格細致的要求和規劃，同時還針對一些可能發生的突發事件制訂了相對應的應急預案，這就保證了在一些狀況之外的事件突然發生的時候，建筑工程仍然可以按照應急預案里面的方法對事情進行處理，保證建筑工程能夠繼續施工，不會落下進度。同時項目管理體系的工作人員也會密切的關注建筑工程的進行情況，實施發現一些可能發生的意料之外的事情，并且針對這一突然事件提前討論有效的解決辦法。這樣就保證了這一建筑工程不會因為突發事件而影響到施工進度，保證建筑工程能夠如期完工。

二、 項目管理保證了施工過程中的安全

眾所周知，建筑工程中的施工場所是充滿危險的地方，施工場地因為到處存在鋼鐵器具，還有各種大型的重機器，一不小心走到危險的地方可能就會受到傷害。設立一個完整的安全體系也是項目管理的一大重要任務，項目管理體系的工作人員在建筑工程施工開始前，會事先對施工場地進行考核和觀察，及時排斥一些可以避免的安全隱患問題，針對一些無法避免的隱患及時做出相應的調整，或者想出一些相應的解決方案，盡可能最大限度地減少施工場地里的安全問題，保障施工人員的人身安全。施工場地的安全問題是必須得到所有相關人員重視的問題，因此項目管理體系的工作人員有責任提高大家的安全意識，對施工人員進行適時適量的安全教育，也可以提出一些相對應的安全教育的口號，教導大家安全第一，時刻把自身以及大家的安全放在第一位。在涉及安全的問題上，其他的事情都可以暫時拍到后面。要形成相對應的安全制度，教導大家嚴格遵守安全制度的要求，要告誡大家將制度放在心上，形成保護自身安全的意識。同時也要加大在安全問題上的資金投入，在建筑工程施工現場多多設置一些安全設施，有關安全問題的緊急預案也是不可缺少的，各種方案同時進行，最大可能的降低安全隱患問題，保護建筑工程施工人員的人身安全。

三、 使得建筑工程企業的利潤得到保證

（一）成本得到提前預算

成本預算管理體系是對建筑工程從開始施工到施工結束整個過程的系統管理，這種全面系統的管理體制能夠幫助實現施工項目的成本最優。同時預算成本有很大的可能是和實際成本不一樣的，這樣當建筑工程完工之后，將整個施工過程中的實際成本與預算成本相對比，就能反映出整個施工過程中的具體盈虧問題。財務問題在各種工程上都是十分值得重視的問題，往往是各種工程中的核心問題。項目管理體系做的成本預算問題級解決了整個建筑工程中最為核心的問題。同時成本預算為建筑的價格預算提供了依據，企業建造建筑工程的最終目的便是盈。從中獲得利潤，就需要用一個好的價格將建筑銷售出去，要想建筑順利的被銷售，就需要提前對大眾進行宣傳，成本的預算使得企業對建筑的銷售價格有了一定的范圍規劃，這樣就可以提前對房子進行宣傳，獲得相應的關注度和知名度，為企業帶來一些潛在客戶。

（二）項目管理對建筑工程進行全方位的把控

項目管理體系對建筑工程起著整體把控的作用，在建筑工程開始之前，項目管理體系的工作人員就需要對整個建筑工程的資金需要進行預算，同時做好建筑材料的準備，建筑結構的規劃以及安全設施的建設。在建筑工程的施工過程中項目管理體系的全體工作人員需要密切關注建筑工程的施工現場，不僅需要根據施工現場每一天不同的現場狀況進行相應的措施調整，時刻關注安全設施是否完好，還需要做好相應的記錄，督促建筑工程能夠按著預先的進度有序的進行著，以避免建筑工程無法如期完工。同時項目管理體系還對建筑工程的質量存在嚴格的把控作用，對施工現場的各方面因素都進行嚴格的把控，包括水電的供應情況，還有建筑材料的供應狀況等各方面。項目管理體系的全方位把控才能使得建筑工程能夠順利完工。

四、 結束語

建筑工程本身便是一個極其復雜的一個工程，要想將一個建筑工程很好的完成，那么就需要對這個建筑工程進行一個全方位的管理。建筑工程的管理離不開項目管理的整體把控，只有擁有一個完整的項目管理體系才能幫助建筑工程如期完成，保證建筑工程的質量，保證建筑工程的進度，也同時保證建筑工程現場的有序和安全。這樣可以提高企業的利潤收益，提高建筑的銷售量，提高建筑在市場上的競爭力。

參考文獻：

[1]羅紅宙.建筑工程管理中項目管理法的應用[J].建材與裝飾，2018（6）.

[2]黃浩琨.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].住宅與房地產，2018（6）.

作者簡介：

邢建財，南京丹湖建筑安裝工程有限公司。