淺究工程管理中控制工期的措施及實踐

摘 要：在建筑施工工程管理中，工期控制是其中重要內容之一。良好的工期控制是施工項目有條不紊順利進行的保障。在建筑項目施工期間，如果施工單位能夠按照施工原定計劃按時完成任務，不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以確保整個工程項目合理運行。文章主要從施工中控制工期存在的問題作為切入點，結合實踐提出針對性的解決措施，旨在為今后工期控制問題提供一定的參考和借鑒。

關鍵詞：工程管理;工期控制;問題;解決措施

一、 引言

建筑施工工程管理中的控制工期與工程管理中的施工質量、施工效率、施工安全相較同樣重要，因此合理的控制工期對于施工順利進行的重要意義就不言而喻。伴隨著現(xiàn)代化社會的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的施工項目也在不斷增加，企業(yè)也需要對各個施工進行良好的統(tǒng)籌規(guī)劃、管理，才能使施工項目良好、有序的開展。一般來說，建筑施工中的工期控制影響著整個工程項目的施工質量與效率，另外與施工中施工安全也具有密不可分的聯(lián)系，企業(yè)要做好工程管理中的控制工期工作，促使企業(yè)長久發(fā)展，更好的為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

二、 工程管理工期控制的問題

（一）施工階段問題

在實際建筑施工過程中的施工階段，工程管理中對施工工期的影響是多方面的。首先在施工階段，施工單位是否有將施工中所需要的設備、材料、施工人員等籌備完整并進行合理的部署規(guī)劃會對施工的工期控制起到?jīng)Q定性的影響;其次是在施工階段的施工人員組織、管理方面;同時建立完善的管理機制和高效率的工作流程是任何施工單位都必不可少的;另外如果管理人員缺少優(yōu)秀的組織、管理能力，那么將無法完成施工各部門之間通力合作，從而影響施工工期。

（二）施工準備工作問題

在進行建筑施工的施工準備過程中，影響施工工期影響主要有以下幾個方面：首先在施工準備前期，施工單位是否有針對施工工期進行合理的規(guī)劃，是否有針對施工工期來建立合理的管控制度;其次管理人員是否有對施工人員進行全面綜合素質考核;最后是在施工準備工程中沒有明確施工計劃，在具體的施工環(huán)節(jié)中沒有明確、具體的施工規(guī)定，各個施工工序之間雜亂無章，使得施工人員在施工時模棱兩可，嚴重者甚至出現(xiàn)漏工、復工現(xiàn)象發(fā)生。

（三）外部因素影響

在實際建筑施工過程中，工程管理施工工期往往會受很多外界因素影響：首先是受外界天氣影響，例如持續(xù)降雨以及大風天氣都會影響施工的進行;其次是施工過程中對施工的一些臨時改動，例如根據(jù)業(yè)主方要求對于一些施工進行變更以及變更后的審批工作都會對施工工期進行延誤;最后還包括一些設計之初的失誤，圖紙問題等人為因素。

三、 工程管理工期控制措施及實踐

（一）完善工程管理制度，并保證落實

在實際建筑施工過程中，為實現(xiàn)對施工工期更好地控制，施工單位必須建立良好、完善的工程管理制度體系，并在施工中的各個環(huán)節(jié)制訂明確的進度規(guī)劃，同時還要安排專人進行監(jiān)督管理，使施工人員都能夠嚴格執(zhí)行并落實。在完善工程管理制度方面有以下幾個要點需要強調：①對于施工管理者而言，要對施工人員表現(xiàn)進行嚴格規(guī)范，加強管理力度，使施工人員在實際施工階段嚴格按照施工原定計劃執(zhí)行;②在重要管理崗位選擇組織、管理能力強，同時具有較強責任心的人中挑選;③建立監(jiān)督巡查小組，實現(xiàn)對整個施工項目的監(jiān)督巡查工作;④建立獎懲制度，提高施工人員積極性與紅線意識。除此之外，還要隨著施工的不斷深入，隨時根據(jù)實際情況對管理制度進行不斷更新，保證管理體系的時效性。

（二）強化施工人員的素質教育

施工人員的素質是保證施工工期不被延誤的重要保障，實際建筑施工是一項綜合性較強的工作，尤其涉及一些細節(jié)問題，往往需要專業(yè)性較強的施工人員進行施工，這就迫使施工單位具有技術能力、管理能力過硬的相關人員來帶領這個團隊完成這項工程。首先工程的項目經(jīng)理以及各部門的管理人員的素質是非常重要的，他們是團隊的核心;其次在實際施工過程中每一位施工人員的綜合素質是決定施工能否順利進行的重要保障。同樣在強化施工人員的素質教育方面有以下幾個要點需要強調：①做好建筑單位項目經(jīng)理以及各個部門管理人員的篩選工作，必須保證其具有過硬的組織、管理能力;②對每一位參與施工人員進行考核工作，考核未通過者不予錄用，堅決杜絕濫竽充數(shù)現(xiàn)象的存在;③在施工準備階段，開展技術交流會，組織人員發(fā)展施工中的不足，做好指導工作。

（三）優(yōu)化施工計劃和技術手段

在實際的工程管理控制工期的工作中，對于項目施工的工期規(guī)劃一定與當?shù)厥┕がF(xiàn)場的實際條件相結合，保證施工的計劃的合理性，避免紙上談兵，只有這樣才能將施工進程與施工原定計劃相匹配，同時根據(jù)施工現(xiàn)場情況和具體的施工進度隨時調整施工計劃，實現(xiàn)施工計劃的優(yōu)化和完善，從而更好地實現(xiàn)對整個施工工期的控制。另外加大對先進技術引進的投資，例如利用建筑BIM技術實現(xiàn)對工程的全面控制，利用建筑學、數(shù)學、物理學等多個領域學科將整個施工進程制作成BIM四維模型，從而實現(xiàn)對工程管理中施工工期的有效控制。

四、 結語

建筑施工行業(yè)想要實現(xiàn)健康有序的發(fā)展，就必須加強其工程管理工作，尤其是施工工期的控制，通過上述可知，做好工程管理的監(jiān)督管理工作、強化施工人員素質以及做好施工工程優(yōu)化對于實現(xiàn)工程管理的工期控制工作具有重要意義，另外還我們可以從完善合同管理、加強對施工單位的監(jiān)督等方面入手，對工程項目每一個關節(jié)的動態(tài)監(jiān)控，保質保量的完成施工，最終實現(xiàn)建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃世平.工程管理中工期控制問題的對策措施[J].江西建材，2017（3）：271-272.

作者簡介：

汪文君，南京盛景建設工程有限公司。