建設工程創新管理模式應用探討

摘 要：創新是社會發展與進步的動力源泉。進入21世紀以后，各行各業都發生了翻天覆地的變化，對于建設行業來說，新材料、新技術和新的管理理論也不斷出現。如何用新的工具武裝自己，抓住新世紀的機遇，增強競爭優勢、實現可持續發展已經成為建設企業發展中的重要命題。文章具體分析了創新建設工程管理模式的意義，在此基礎上，根據現存的問題提出了創新建設工程管理模式的思路構想，希望在實際工作中得到進一步的應用與完善。

關鍵詞：建設工程;管理模式;創新

一、 引言

科學管理理論提出已有近百年的歷史，在后續研究中歷經創新與完善，在各行各業的管理實踐中發揮著重要作用。理論的創新需結合實踐的創新來佐證，否則無異于紙上談兵。然而在建設工程管理中，實踐往往落后于理論創新的速度，創新的價值沒有真正發揮出來。需要管理者們結合自身工作實際，思考探索創新建設工程管理的方式。

二、 創新建設工程管理模式的意義

（一）增強企業競爭力

我國經濟發展進入增速放緩的階段，建設行業面臨的挑戰也越來越大，競爭也越來越激烈。在這種形勢下，企業必須進行創新以尋求突破。以企業發展戰略目標為方向，尋找新的增長點，轉變企業管理理念，引進新的管理技術和工具，有利于增強企業的競爭優勢。

（二）促進管理標準形成

行業標準是促進行業規范有序發展的保障，在建設工程管理中，要重視標準的形成，為此需要管理者創新管理理念，摒棄傳統的經驗主義導向的非標準化的管理模式，敢于尋求突破。只有形成管理標準，才能規范建設工程管理工作，使其做到有理可依。

（三）實現資源的優化配置

現代企業競爭的焦點在于資源的競爭，尤其強調人在組織中的重要價值，人力資源管理近年來越發受到重視。如何實現人力、物力、資金相互間的協調配置，最大限度發揮資源利用的效率，是固守傳統管理理念難以企及的。因此，調動企業上下的創新意識和創新能力，探討實現資源優化配置的新方案，有利于提高企業的經濟效益。

三、 建設工程管理創新中存在的問題

（一）企業管理層缺乏創新意識

即便建設工程管理的重要性被一再強調，但由于它并不是一項容易的工作，且需要投入一定的人力和資金，這就讓一些一味追求降低成本、目光短淺的管理者知難而退。建設工程管理項目如同虛設，導致工程質量、進度、安全等都無法得到保障，最終還會使他們追逐的利潤成為一場空。對建設工程管理的重視程度尚且如此缺乏，更何談創新管理模式？另一方面，有些管理者習慣于墨守成規，對新事物的接受能力較差，害怕創新帶來的風險，一味求穩，最終使企業無法適應新的形勢。

（二）施工人員的綜合素質水平較低

建設工程管理過程中面對的最大群體就是一線施工人員，其素質水平和響應程度直接關系著過程管理整體的效率和水平。但受建設市場整體環境和企業人員準入制度的影響，施工人員的資質和素質都難以得到保障。目前活躍在建設市場的施工人員以農民工群體為主，由于他們中大多未接受過專業的技術培訓，教育水平也有限，因而存在很多局限性，尤其是難以滿足企業創新管理的需求。例如當引進新技術、新材料時，他們學習的能力相對較弱，影響后續施工的保質保量進行。

（三）建設工程管理的信息化程度低

21世紀是一個信息化的時代，互聯網、信息技術的廣泛運用極大地提高了社會生產的效率。信息化也是現代建設工程管理發展的必然趨勢，也是進行創新的要點。而目前看來，在新形勢下工程管理信息化建設還亟待加強。管理工作全部由人工進行操作、相關資料數據仍以紙質文檔為主是信息化程度低的主要表現，這樣不但不利于工作效率的提升，還容易導致失誤，特別是工作中重要的資料文件，一旦丟失沒有備份將給建設工程的正常開展造成極大的阻礙。

四、 建設工程創新管理模式

（一）創新組織結構

創新組織結構是創新建設工程管理模式的必經之路。對建設工程管理進行合理創新的前提有二，一是了解當前組織結構存在問題，例如是否存在機構冗余、職責不清等問題;二是了解進行創新面臨的問題，創新就會帶來變革，必須達成一致的觀點，舉眾人之力才能完成，否則將會遇到諸多阻礙。因此，只有深入分析上述問題，才能探索有針對性的破解方法，知己知彼，開辟暢通的創新之路。

在工程建設中，項目經理擔當著重要的角色，承擔著更多的責任。項目經理的職業水平、工作成效直接關系著工程能否順利開展。但是，在實際的管理過程中，由于組織結構的問題，導致一些項目經理對自己的職責范圍不甚了解，從而出現權力誤用濫用、責任履行不到位等問題。因此，必須優化建設企業的組織結構和職能，裁減冗余部門和崗位，厘清職責范圍，確保各部門、各人員都在干實事，減少人力資源浪費。此外不斷提升管理人員的綜合素質，組織是由一個個個體所構成的，個體能力水平決定著組織整體工作開展的效果。為其提供豐富的學習資源，如專家講座、繼續教育平臺等，鼓勵自覺學習，從根本上提高人員的綜合素質，為建設工程管理組織結構的創新提供人才基礎。

（二）創新管理方式

在傳統的建設工程管理中，通常只有企業決策層人員才有話語權，這種方式常見的問題有：一是少數人的決策可能缺乏科學性，只有通過實踐來印證，一旦在實踐過程中出現問題，則需要耗費更多的資源進行修正;二是少數人的決策難以充分傳遞給所有人，在逐級傳遞過程中，難免產生誤差，導致各部門、各環節的工作難以協調和有效銜接，尤其是對一線施工人員，在理解上容易出現偏差。因此，要創新管理方式，提高基層人員的參與度，充分吸收所有人的意見，集思廣益，在思想的碰撞中更能制訂出科學的、正確的決策。為此要建立暢通的信息反饋機制。

（三）創新管理體系

目前，我國建筑業雖然取得了很多成績，但管理體制有待進一步完善。在傳統的建設工程管理中，項目經理主導著項目工作的實施，其職責過大，常常導致由個人因素造成的管理工作失誤，甚至嚴重影響到整個建設工程的開展。為了避免這一問題，有必要創新管理體系。俗話說，不要“把雞蛋放在同一個籃子里”，在建設工程中，不要把權力過多賦予項目項目經理。

首先，具體分析當前管理工作中問題，為創新項目管理體系提供依據，使新的管理體系能夠改進現存問題并適應發展需要。其次，合理分解職責權力，明確每個項目經理的職責范圍，讓每個人在自己的職責范圍內充分發揮效力。同時，輔之以科學的績效考核體系和責任制度，獎勤罰懶，激發管理人員的工作積極性，對產生問題的環節也能及時進行追責處理，確保工作實施到位。通過創新管理體系規避個人工作失誤對項目整體造成的損失，并規范項目經理的工作，有效提高項目管理的效率，還可以避免項目經理違規問題，為提高建設項目管理質量提供保障。

五、 結語

綜上所述，在我國經濟增速放緩和科學技術不斷進步的新形勢下，建設行業正面臨著轉型發展的新挑戰。建設工程管理作為建設企業工作中的重點，促進創新管理模式的形成已成為新時代的呼喚。雖然在實際發展中，建設工程管理創新面臨著管理層重視度不高、施工人員接受能力不足、新興技術推廣問題等諸多問題，但還是要從管理方式創新和管理體系創新著手，全面促進建設工程管理創新模式的形成。

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作者簡介：

管云翔，南京壹城建設。