優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

摘?要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會形勢的不斷轉(zhuǎn)變，由于土地資源的稀缺，我國建筑業(yè)經(jīng)歷了改革和創(chuàng)新。建筑業(yè)作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要支撐，是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程。為了保證施工項目的質(zhì)量，必須提高施工管理的力度，提高全體員工和管理人員的重視程度。只有這樣，建筑企業(yè)才能在不斷變化的形勢下占據(jù)強大的優(yōu)勢，提高企業(yè)效率和社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;質(zhì)量管理;優(yōu)化措施

一、 目前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問題

（一）工程管理方面的問題

目前許多建筑單位在建筑工程管理體制中都使用分包的形式加以管理，這種方法很難明確合同雙方之間的責(zé)任，使施工環(huán)節(jié)沒有秩序，影響了工程的施工進(jìn)度。在施工的時候，施工人員和管理人員沒有重視操作流程以及相關(guān)制度，這樣非常容易造成人為的失誤，不利于建筑工程的施工，還使施工的質(zhì)量受到影響。

（二）施工技術(shù)方面的問題

建筑工程的施工需要涉及非常廣的內(nèi)容，范圍非常廣泛，在施工技術(shù)方面出現(xiàn)了很多的問題，使施工非常困難。所以需要克服技術(shù)方面的問題。

（三）監(jiān)督體制存在的問題

監(jiān)督體制對于建筑工程質(zhì)量的提高有著非常重要的作用。但因為目前政府部門的監(jiān)督職責(zé)缺失，使得建筑工程在施工的時候，權(quán)利與責(zé)任不明晰的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，使監(jiān)督力度不夠，對建筑工程的管理以及施工質(zhì)量的控制造成了非常不好的影響。

（四）施工管理人員整體素質(zhì)不高

建筑項目建設(shè)過程中，施工材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以采購人員應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計要求來進(jìn)行采購。但是，項目管理人員為了節(jié)約施工成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，總是盲目選擇價格低廉的建筑材料，導(dǎo)致材料質(zhì)量不符合房建項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，給工程的質(zhì)量帶來了很大的質(zhì)量和安全隱患。另外，施工過程中，施工人員按照施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行規(guī)范施工，管理人員也沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理意識，監(jiān)理人員也沒有認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，導(dǎo)致施工質(zhì)量控制效果難易實現(xiàn)，影響企業(yè)的綜合效益。

二、 建筑工程施工現(xiàn)場優(yōu)化管理前的問題

（一）質(zhì)檢效率低，隱患難查出

質(zhì)量是建筑工程的生命，對于建筑工程施工來說，這不僅涉及建筑材料、施工設(shè)備等，還有施工技術(shù)和實際施工操作程序的影響。項目施工過程中，現(xiàn)場施工占很大比例，給質(zhì)量檢查帶來了困難，施工企業(yè)很難實現(xiàn)施工質(zhì)量檢查的全覆蓋，局部環(huán)節(jié)、隱蔽工程等質(zhì)量問題仍然存在，目前的質(zhì)量檢查大多采用抽查、抽查的方法，這種質(zhì)量檢查方法有一定的局限性，必然會造成質(zhì)量漏洞，從而給整個施工項目帶來負(fù)面影響。因此，施工現(xiàn)場優(yōu)化管理急需優(yōu)化質(zhì)檢管理。

（二）施工材料管理方式落后

建筑材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)材料，其質(zhì)量直接影響到建設(shè)項目的質(zhì)量和安全。因此對建筑材料的管理已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑項目管理的重點。但是，隨著建筑行業(yè)在我國的快速發(fā)展，導(dǎo)致目前建筑材料市場品種繁多，各種材料魚龍混雜，導(dǎo)致整個建筑材料市場充斥著各種假冒偽劣產(chǎn)品，引起了材料的市場的惡性發(fā)展。涉及項目不同環(huán)節(jié)、不同階段，特別是現(xiàn)代工業(yè)化材料和設(shè)備產(chǎn)品，其質(zhì)量分散程度小，這就造成質(zhì)檢人員或監(jiān)理面臨的難題，只能從書面報告，檢測報告等片面評價材料質(zhì)量，而實際上是施工用砂、水泥等材料質(zhì)量表現(xiàn)出很大的分散性，而且各種材料都經(jīng)歷了運輸、儲存等動態(tài)過程，靜態(tài)書面檢驗很難發(fā)現(xiàn)問題，使材料質(zhì)量難以保證。

三、 優(yōu)化建筑工程管理提高建筑工程質(zhì)量的措施分析

（一）實行質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制

由于現(xiàn)代房建項目規(guī)模大、建設(shè)周期長，導(dǎo)致管理難度增加。所以，必須要建立一套完善的質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任體系，按照體系規(guī)定，對項目質(zhì)量管理進(jìn)行細(xì)化，把質(zhì)量控制目標(biāo)落實到每一個管理人員，落實到每一個參加房建項目建設(shè)的部門身上，確保房建工程質(zhì)量滿足工程質(zhì)量要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

（二）制定科學(xué)的施工設(shè)計與施工組織方案

在工程項目建設(shè)過程中，高水平的施工設(shè)計方案和施工組織方案是確保項目順利建設(shè)的基礎(chǔ)保障。所以，在施工設(shè)計方案和施工組織方案制定階段，應(yīng)該對建設(shè)項目所處的區(qū)域環(huán)境進(jìn)行綜合考察，并結(jié)合項目區(qū)域的區(qū)域自然環(huán)境來制定科學(xué)、有效的設(shè)計和管理方案。為了確保施工組織管理一體化，必須要對施工環(huán)境進(jìn)行綜合考察和全面了解，為施工組織設(shè)計圖紙的繪制提供有力的參考依據(jù)，對施工現(xiàn)場功能區(qū)域的合理安排和劃分，對施工管理要點的把握都具有非常重要的作用。施工組織方案制定完成以后，還要組織相關(guān)部門對方案進(jìn)行會審，要綜合各方面的意見和建議對方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，對其中不合理的環(huán)境要及時調(diào)整。

（三）加強建設(shè)工程現(xiàn)場施工過程的管理

強化項目現(xiàn)場施工過程管理是新形勢下提升工程施工質(zhì)量和施工安全管理的重要途徑和有效方式。因此，為了提升施工組織管理方案的水平，在制定過程中要對施工設(shè)計方案進(jìn)行詳細(xì)研究，為施工組織管理方案的制定提供有力的技術(shù)支持，提升施工組織管理方案的科學(xué)性和合理性。

（四）優(yōu)化材料設(shè)備管理機(jī)制

在對現(xiàn)場材料設(shè)備管理過程中，管理人員首先要根據(jù)工程量清單對材料設(shè)備進(jìn)行逐一核對和檢查，還要根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來對材料質(zhì)量和規(guī)格等方面進(jìn)行嚴(yán)格的校驗，必須確保材料設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量滿足施工要求的標(biāo)準(zhǔn)。同時，還要根據(jù)材料設(shè)備的性質(zhì)進(jìn)行分類擺放，避免造成材料設(shè)備的堆積，阻礙順利施工。

四、 結(jié)語

建設(shè)項目施工現(xiàn)場是項目建設(shè)的執(zhí)行階段，施工現(xiàn)場是最先進(jìn)的位置，其最優(yōu)管理水平關(guān)系到工程建設(shè)成本，工程進(jìn)度和工程整體質(zhì)量。要優(yōu)化建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：陳磊，南京奧斯達(dá)勞務(wù)服務(wù)有限公司。