分析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

摘?要：首先，文章說明了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，其次，說明并分析了現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和問題，最后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了一些優(yōu)化策略，有一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

一、 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和問題

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

就現(xiàn)階段我國(guó)建筑領(lǐng)域的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理來看，有極大一部分建筑工程項(xiàng)目都存在著環(huán)境保護(hù)力度不夠、現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范、制度執(zhí)行力差以及工序管理操作不當(dāng)?shù)葐栴}，這些都會(huì)降低建筑工程的實(shí)際質(zhì)量，還會(huì)極大的影響建筑工程的安全性。所以必須著手提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平和專業(yè)化水平、加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理、加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理并提高對(duì)環(huán)境的保護(hù)，這樣才能改善建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全問題和環(huán)境問題

任何工程的建設(shè)首先要重視的就是安全管理，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重也是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。但是有一些建設(shè)部門和施工單位過于重視施工成本和施工工期而忽視了施工人員的安全管理，這樣就會(huì)提升安全隱患發(fā)生的可能性，不利于土建施工的順利進(jìn)行。

（三）土建施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理問題

土建施工中常見的技術(shù)問題主要有以下幾個(gè)方面：第一，工程施工預(yù)算計(jì)算偏差較大，導(dǎo)致工程施工成本的增加，嚴(yán)重影響土建施工的成本控制，也影響了施工技術(shù)的應(yīng)用效果;第二，建筑工程前期設(shè)計(jì)中圖紙技術(shù)檢驗(yàn)的科學(xué)性低，沒有對(duì)施工圖紙進(jìn)行科學(xué)全面的審查和研究，致使技術(shù)環(huán)節(jié)失去其合理性，從而導(dǎo)致技術(shù)誤差的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了土建施工的質(zhì)量;第三，土建施工的設(shè)備和材料準(zhǔn)備不夠充分，也沒有材料和設(shè)備進(jìn)行有效的技術(shù)檢驗(yàn)和維護(hù)，這樣就導(dǎo)致了設(shè)備和材料的使用性能無法達(dá)到設(shè)計(jì)的需要。

（四）土建施工質(zhì)量管理體系不健全

主要表現(xiàn)為建筑工程土建施工質(zhì)檢單位、建設(shè)單位不明確，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理等機(jī)構(gòu)的職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，甚至盲目地認(rèn)為建設(shè)單位質(zhì)量檢查等同于政府質(zhì)量檢查，這樣就致使土建施工監(jiān)理制度無法落實(shí)，也是影響土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要因素。另外，對(duì)基本建設(shè)程序的了解和執(zhí)行度不夠也是影響土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要因素，這個(gè)主要表現(xiàn)在對(duì)建筑工程招投標(biāo)和前期準(zhǔn)備工作過于重視，而忽視土建現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量;而且土建施工過程中的建設(shè)程序和驗(yàn)收制度也不明確，沒有一個(gè)好的工程管理制度，自然也沒有較好執(zhí)行度;造成管理不規(guī)范，甚至有部分工程不經(jīng)過驗(yàn)收就直接交于管理單位，也有些施工過于重視領(lǐng)導(dǎo)的外觀檢查，甚至把外觀檢查當(dāng)作工程最終驗(yàn)收的依據(jù)。

二、 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一些優(yōu)化方案

（一）建立健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

要提高土建施工的施工效率和施工質(zhì)量就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃和管理。土建施工開始前施工人員和監(jiān)察人員都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，根據(jù)收集的信息來確定施工條件和是否進(jìn)行施工，同時(shí)，要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作和監(jiān)察工作。土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理要遵循相關(guān)準(zhǔn)則，這就需要土建施工企業(yè)要依照國(guó)家質(zhì)量建設(shè)要求制定符合自身的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理的土建施工監(jiān)管體系和目標(biāo)責(zé)任管理制度。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，土建施工材料是施工成本最重要的組成部分，所以要節(jié)省施工成本就必須從土建施工材料下手，必須加強(qiáng)對(duì)土建施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理主要分為材料采購(gòu)階段管理、材料入場(chǎng)管理和材料使用管理。首先，在材料采購(gòu)中必須對(duì)其質(zhì)量和實(shí)際價(jià)格進(jìn)行充分的調(diào)查分析;其次，根據(jù)分析情況選擇最優(yōu)的材料采購(gòu)方案，盡量降低材料的造價(jià)，節(jié)約材料的采購(gòu)成本;在材料入場(chǎng)前要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，確保質(zhì)量后才能進(jìn)行使用;最后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要依據(jù)實(shí)際需要對(duì)材料進(jìn)行分配，在保證施工安全和質(zhì)量的前提下盡量節(jié)省材料，以此保證成本的節(jié)約。

（三）加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是提升施工管理的一個(gè)重要方面。有效加強(qiáng)安全管理工作一般有以下兩個(gè)方面：第一，對(duì)土建施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及全體職員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)教育，采取一些易于接受的教育活動(dòng)，使安全知識(shí)在企業(yè)人員中得以有效的普及，使“人人講安全、時(shí)刻講安全”的風(fēng)氣在企業(yè)內(nèi)部以及施工過程中得以形成，有效提高每一個(gè)施工人員和管理人員的應(yīng)急處理能力;第二，建立一個(gè)科學(xué)完善的安全領(lǐng)導(dǎo)組織，通過組織內(nèi)部的層層分工來落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，要制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全教育培訓(xùn)制度來確保工程安全，對(duì)組織人員的選擇必須嚴(yán)格，要選用安全意識(shí)高的人員來組建領(lǐng)導(dǎo)小組。

（四）土建施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境優(yōu)化管理

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理主要就是對(duì)生產(chǎn)垃圾進(jìn)行科學(xué)的處理，一般包括以下三個(gè)方面：第一，安排指定的垃圾處理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾進(jìn)行定期的分類和清理;第二，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾進(jìn)行可回收與不可回收的分類，對(duì)可回收利用的進(jìn)行回收再利用，這樣就可以節(jié)約一些施工資源，節(jié)省施工成本，例如鉛絲、鋼筋、木板、鋼管等;第三，對(duì)于分類后不能進(jìn)行回收利用的垃圾運(yùn)往指定的垃圾處理廠進(jìn)行處理，也可以運(yùn)到機(jī)電物資部進(jìn)行處理，例如短木板、鋼筋頭、鋼管頭以及廢鉛絲等。

三、 結(jié)語

土建施工作為建筑工程的關(guān)鍵性項(xiàng)目，土建施工水平和現(xiàn)場(chǎng)管理水平都對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響，其中現(xiàn)場(chǎng)管理就是最為重要也是基礎(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)高效的現(xiàn)場(chǎng)管理策略可以有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效地節(jié)省工期和施工成本，所以建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，不斷優(yōu)化其管理方式，提升管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢佳寅.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略研究[J].現(xiàn)代裝飾理論，2015（4）：249.

作者簡(jiǎn)介：馬維町，女，河北保定人，研究方向：建筑工程。