信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策分析

摘?要：隨著科學技術(shù)的進步和發(fā)展，信息化已經(jīng)成為建筑工程管理工作最主要的發(fā)展趨勢。我國正處于社會主義現(xiàn)代化和城市化建設的關(guān)鍵階段，因此，建筑行業(yè)的發(fā)展尤為迅速，要想提升建筑行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平，最重要的就是提升其建筑工程管理質(zhì)量。目前，將先進的信息化管理理念、管理模式與建筑工程管理相結(jié)合，雖然在一定程度上提升了其管理質(zhì)量和效率，但是仍然存在一定的問題制約著建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程管理;問題;改善措施

一、 引言

在信息技術(shù)的作用下，對各行各業(yè)的生產(chǎn)力和管理工作來說都帶來了極大地便利，尤其是對于建筑工程項目行業(yè)。建筑工程管理工作本身就是一項技術(shù)化較強的工作內(nèi)容，也就是說信息化和數(shù)字化是未來建筑工程管理的主要發(fā)展目標。我國建筑行業(yè)目前在信息化發(fā)展過程中已經(jīng)取得了一定的成果，但是仍然存在許多問題和現(xiàn)象制約著建筑工程信息化管理的發(fā)展。文章主要圍繞信息化在建筑工程管理中存在的問題展開研究。

二、 信息化在建筑工程管理中應用的意義

首先，建筑項目施工團隊建立起信息化平臺，能夠?qū)椖抗こ淌┕み^程中所涉及的信息等進行收集分析，幫助項目施工團隊中各個部門的員工進行信息的查閱和獲取，同時，還有助于管理人員對項目質(zhì)量和進度進行遠程監(jiān)督管理。項目施工的各個環(huán)節(jié)將收集到的信息進行平臺的上傳，利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)進行信息的分析和交流，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，提升建筑工程管理的質(zhì)量和效率。

其次，信息化管理理念和管理模式并不存在相對統(tǒng)一的標準。在建筑工程項目管理中應用信息化手段還處于發(fā)展階段，因此，具有一定的局新型，不能夠?qū)π畔?shù)據(jù)進行完全標準化的處理，所以也不具有完全的實際意義。而在建設工程管理中進行信息化建設，進行有助于項目施工建設的信息收集，不僅能夠提升項目工程的質(zhì)量，還能夠促進現(xiàn)代化建設的發(fā)展，為建筑工程的項目管理工作尋求新的發(fā)展方向。

三、 信息化在建筑工程管理中存在的問題

（一）實際應用范圍存在一定的局限性

信息化建設在建筑工程管理中的實際應用時間較短，因此對于大多數(shù)的建筑工程單位來說，并沒有對信息化進行足夠的認識和了解，往往認為信息化在建筑工程管理中的具體應用就是利用計算機以及互聯(lián)網(wǎng)設備進行項目資料的查找和查看。但是實際上，信息化手段在項目的設計、施工以及資金和設備的管理工作中都能夠充分利用。對信息化認識存在誤區(qū)，導致其應用范圍受到局限，因此也不能夠充分發(fā)揮出其真正作用。

（二）信息化管理軟件開發(fā)不完全

對于現(xiàn)階段的建筑工程管理工作來說，所應用的信息化軟件基本是由我國自主研發(fā)或者是國外引進。對于我國自主研發(fā)的信息化軟件來說，處于起始階段，各方面都不夠成熟;而對國外引進軟件進行分析，并不適合我國國情和建筑工程管理工作。在這一因素的影響下，嚴重制約了我國建筑工程管理信息化的建設和發(fā)展，不利于建筑工程管理工作質(zhì)量的提升。

（三）專業(yè)信息化技術(shù)人才的缺失

信息化已經(jīng)成為建筑工程管理工作的必然發(fā)展要求，而信息化技術(shù)人才是建筑工程管理工作順利開展的根本保障。對于我國建筑行業(yè)來說，市場競爭十分激烈，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)競爭力的提升，那么就必須重視信息化的發(fā)展，培訓和引進專門的高素質(zhì)信息管理人才。但是對于目前建筑行業(yè)來說，制約信息化發(fā)展的重要因素之一就是專業(yè)技術(shù)人才的缺失，部分企業(yè)在信息化管理崗位上任用缺乏專業(yè)知識的人員，還有部分企業(yè)沒有對具有信息化知識的員工提供學習進步的機會，這些因素都導致我國信息化管理處于較低的發(fā)展水平。

四、 優(yōu)化建筑工程信息化管理的有效措施

（一）重視信息化技術(shù)和軟件的開發(fā)利用

為了能夠充分發(fā)揮出信息化手段的作用，相關(guān)企業(yè)部門應該重視信息化技術(shù)和軟件的開發(fā)利用。在進行實際建筑項目施工的過程中，結(jié)合項目本身特點利用信息化軟件對施工質(zhì)量和效率進行管理;對于項目整體來說，相關(guān)管理人員在軟件和技術(shù)的支持下，實現(xiàn)對項目工程的監(jiān)督管理，控制項目進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。

（二）加強專業(yè)人才培養(yǎng)

要想實現(xiàn)建筑工程信息化管理工作的順利開展，需要專業(yè)技術(shù)人才作為基本保障，所以相關(guān)企業(yè)和單位必須加強專業(yè)人才的培養(yǎng)以及引進工作。在進行管理人員的招聘時，提升招聘標準，選用具有一定信息化技術(shù)操作能力并且經(jīng)過系統(tǒng)培訓和有實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)專業(yè)人才，同時還應該積極鼓勵管理人員進行技術(shù)學習和自我綜合能力的提升，實現(xiàn)建筑工程信息化管理工作的持續(xù)發(fā)展。

（三）培養(yǎng)信息化管理工作的意識

信息化管理工作意識是進行信息化工作的基礎前提。從建筑工程項目領導層面來看，重視信息化手段的利用才能夠充分帶動整個企業(yè)的信息化發(fā)展，逐步建立起信息化管理的體系和平臺，完善信息化管理制度和責任制度，引導相關(guān)管理人員自覺使用信息化手段進行工程項目管理，提升信息化技術(shù)應用的實效性和科學性。

五、 結(jié)語

建筑行業(yè)市場競爭發(fā)展越來越劇烈，建筑工程項目要想做到與時俱進，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，那么就需要培養(yǎng)信息化管理意識，重視信息化軟件的開發(fā)，加強信息化專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，逐漸實現(xiàn)建筑項目信息化管理的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：樊鳳鳳，南京永捷道路工程有限公司。