電力企業的薪酬現狀及對問題的分析探尋

薛蓮

摘? ?要：薪酬管理一直以來都是企業發展的一個重要因素，它直接關系到企業和員工的切身利益，關系企業發展和員工的穩定性和積極性。電力企業的薪酬管理亦是如此，科學的薪酬管理制度對一個企業的發展至關重要。本文將通過對電力企業的薪酬現狀、存在的問題、解決對策的分析，幫助企業科學的做好薪酬管理工作。

關鍵詞：電力企業? 薪酬現狀? 解決策略

中圖分類號：F426.61? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）07（a）-0170-02

在21世紀這個知識經濟飛速發展的時代，企業之間的競爭已經演變成薪酬的競爭，高技術人才的競爭。企業要想走得更長遠，發展得更好，必須要有一套完善的、科學的薪酬管理制度。不合理的薪酬制度只會使更多的員工停滯不前，電力企業現在的薪酬管理制度雖然有所改善，但依然存在一些問題，這些問題致使薪酬管理的激勵作用無法很好地體現出來。

1? 電力企業的薪酬現狀及問題分析

1.1 平均主義思想嚴重

平均主義思想一直是國有企業的一個通病，電力企業作為國有企業亦是如此。國有企業的員工工作比較安逸，缺乏競爭力，與民營企業、外商投資企業等相比，員工的工作積極性明顯不高，這也是電力企業行業性質所導致，因為它對員工在企業的貢獻沒有一個明確的標準。而薪酬的變動是直接與個人對企業的貢獻成正比的，多勞者多得，這勢必會拉開員工之間的收入差距，不可避免地會引發這樣那樣的矛盾。假如收入差距過大，會打擊員工的工作積極性，產生矛盾，但是矛盾的關鍵因素不是薪酬，而是平均主義思想，這種思想在國有企業中影響很大，對薪酬管理有很大的阻礙作用。

1.2 缺乏競爭力

隨著改革開放政策的實行，經濟全球化的不斷發展，我國經濟發展取得了重大成就，但市場競爭形勢也是越來越嚴峻。為了順應時代的發展，以使企業不在發展中消失，各個行業又進行了相應的改革，尤其是民營企業和外商投資企業，在這一方面的改革很明顯，相對這些企業來說，國有企業的改革就不是很明顯，電力企業作為國有企業，在這方面不能緊跟時代變化做出相應改革，這是因為電力企業鐵飯碗思想的仍然存在，員工之間缺乏一定的競爭力，員工工作積極性不高，電力企業薪酬制度中缺乏相應的個人獎勵機制。

1.3 薪酬管理制度不完善

電力企業現行的薪酬制度不完善。例如現行薪酬制度中的分配機制和獎勵機制不完善。現在大部分企業的薪酬制度都是以員工對企業貢獻的大小為標準的。但是電力企業作為國有企業，它的薪酬制度是以行政級別為標準的，員工的薪酬水平按行政級別來制定，這種分配上的不公平，嚴重打擊了企業中那些工作積極，工作效率高，工作能力強的員工的工作積極性，給他們在心理上形成了一種干多干少都一樣的思想，致使員工的工作積極性受到很大的影響。除此之外，電力企業中的獎勵機制存在一定問題，企業單純的認為物質獎勵就是對員工最好的獎勵，精神方面的激勵同樣重要，一個人自我價值的實現，包括物質和精神兩方面。因此電力企業一定要緊跟時代發展，隨著時代的發展不斷完善企業制度上存在的問題，尤其是薪酬管理上的不完善方面。

1.4 忽略了薪酬管理的重要性

如今企業的發展愈來愈依靠知識的積累，人力資源則是知識資本創造的前提。電力企業作為資金和技術密集型企業，人力資源在電力企業的發展中尤為重要。然而在電力企業內部對薪資的概念還是工資的發放，一成不變的薪酬制度，不僅打擊了員工的工作積極性和在工作中的創新精神，還容易造成人才流失。現今電力企業還沒有認識到薪酬對員工的激勵作用，這也致使電力企業內部薪酬結構的不合理。

2? 電力企業薪酬管理的解決策略

2.1 營造良好的外部環境

國家應該給電力企業更多的自主選擇的機會，讓員工真正成為企業的主人，員工有了責任感和主人翁意識，才會向企業投入更多的精力和心血，這在無形中會形成一股凝聚力，增強電力企業的核心競爭力，員工也會以企業發展為己任，積極工作，互幫互助，同時也能增強電力企業自身的吸引力，吸引更多優秀人才的加入。

2.2 增強競爭力

企業要發展，就必須要有一定的競爭力作為推動力。電力企業作為國有企業，員工的鐵飯碗思想仍然存在，這也是阻礙電力企業發展的一個重要原因。都說改變一個人，先要從他的想法觀念入手，企業也是一樣，想要發展，必須改變員工的陳舊思想觀念。電力企業想要發展，就必須改變員工的鐵飯碗思想觀念。制定有競爭力的薪酬制度，薪酬制度要充分體現多勞者多得，按員工對企業的貢獻大小來決定員工的薪資，這樣能充分激發員工的工作動力，激發員工的工作積極性，員工的工作積極性激發了，企業的發展也會越來越好。

2.3 建立完善的薪酬管理制度

電力企業應該使員工樹立能力意識，市場意識，打破平均主義思想。電力企業在制定薪酬管理制度的時候，一定要注重公平，據研究表明，企業員工對薪酬差別的關心要遠遠大于對薪酬水平程度的關心。員工更在乎的是自己的付出和薪酬是否成正比，更在乎的是和同樣職位的員工相比自己的薪酬。薪酬是影響員工工作積極性、工作效率的直接性因素，完善的薪酬管理制度，會使員工的工作積極性、工作效率大大提高，這也直接關系到企業的發展。因此，企業在制定薪酬管理制度的時候，尤其是電力企業在制定薪酬管理制度的時候，一定要注重其公平性和合理性，避免不公平現象的出現。電力企業在制定薪酬管理制度的時候，一定要考慮到員工的崗位性質、工作業績、貢獻大小。員工的物質方面得到滿足了，同時也要考慮到員工的精神方面，員工自我價值的體現，不僅僅是物質方面，精神方面同樣要兼顧。電力企業作為技術密集型企業，高級技術性員工和普通員工除了薪酬方面有差別之外，還要給予高級技術員工一些精神方面的鼓勵，如給予高級技術員工職稱，榮譽證書等，對他們的成績給予一定的肯定和支持，這樣才能讓他們在以后的工作中更好的服務企業。

2.4 建立開放有效的溝通模式

企業的制度模式是否科學合理，必須得到全體員工的一致認可，這就需要企業的制度制定者與員工進行有效的溝通。薪酬制度也一樣。電力企業現在的薪酬現狀，就是沒有與員工之間進行有效的溝通。薪酬制度，關系員工的切身利益，關系員工的工作狀態。所以電力企業薪酬制度的建立，一定要與員工進行有效的溝通，薪酬只有得到員工認可后，員工才能更好地為企業工作，才能全身心的為企業貢獻。

2.5 建立更加合理的薪酬核算制度

電力企業要改變以前的薪酬核算方法。建立更加科學合理，具有激勵作用的薪酬核算制度。例如技術人員可以實行：總工資=基本工資+績效工資+技術獎金的薪酬核算方法，普通員工實行：總工資=基本工資+績效工資的薪酬核算方法等，依據工作性質的不同，合理的計算薪酬。這樣既能讓員工更好地為企業貢獻，也能吸引更多優秀人才。讓企業走得更長遠。

3? 結語

在如今這個經濟時代，機遇與挑戰并存的時代，企業想要走得更長、更遠，唯有不斷改革，緊跟時代發展的步伐，才能不被社會淘汰。電力企業的薪酬管理不僅關乎著員工的利益，更關乎電力企業以后的發展命運，關乎著社會的和諧。因此，電力企業想要得到長遠發展，其薪酬管理要做出科學合理的改變，電力企業因其行業性質的原因，在薪酬管理方面，既要考慮員工的工作積極性問題，也要考慮其他行業的薪酬水平，真正做到既有競爭性又不失公平性。做到讓員工心甘情愿地為企業貢獻，電力企業才能更好地發展，其未來也會更加的輝煌。

參考文獻

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