日本工匠精神的優缺點

日本在采取“沙盒監管”模式的同時跳出沙盒去思考，把握好了放松監管與加強監管的力度，從而提高生產效率，促進經濟增長。

——日本早稻田大學商學院教授 長內厚

我畢業于京都大學經濟學部，之后在索尼工作了十年，主要是做標準工作，后來在京都大學取得博士學位，兩年前我又去了哈佛大學做客座教授，現在我在早稻田大學做教授。

對于日本來講，經典的社會奉獻精神是這個國家獨特的特征。20世紀80年代的時候，日本注重制造業，所以日本的制造業還是很成功的，那時只要技術進步，產品性能就會進步，就能夠吸引更多用戶，所以當時只需聚焦技術，也就是說當時日本企業其實沒有什么戰略可言。

在公司里，一種技術工作得以延續，就叫作匠人精神。但這里存在一個問題，我們稱之為“品質追求過剩”的文化，是日本很普遍的社會現象。以早稻田大學為例，在東京冬天是不能在戶外進行無人機操作的，盡管我們大學是一個綜合性大學，但在校園里不能操作無人機，通過老師的努力只允許在教室里操作，就是因為戶外操作無人機較為危險，容易引起事故。這件事與過度追求品質的社會風氣有很大關系，也反映了一些僵化的處事思維。再比如，在歐洲公共交通由駕駛員一邊駕駛，一邊賣票，但在日本就不允許無人售票的公共交通;在美國可以使用打包盒，但是日本人認為它會威脅人的生命健康，所以禁止使用打包盒。這就是過度追求品質的體現。……