企業黨建工作與戰略性人力資源管理的思考

趙雯雯

摘 要：改革開放四十年來，社會主義市場經濟體系建設取得了一定的成就。國內經濟穩定持續增長，行業之間的競爭越來越激烈。人力資源作為企業管理的重要組成部分，引起了更多的關注。隨著經濟全球化進程加快，提升企業的人力資源管理效率，對于企業的可持續發展有著至關重要的影響。黨組織在企業中占據了政治核心地位，要確保黨建工作的順利進行，才能更好的完成企業戰略性人力資源管理。文章主要是針對企業黨建工作和戰略性人力資源管理的分析，并結合黨建工作和戰略性人力資源管理的聯系進行討論，為企業的可持續發展注入新的活力。

關鍵詞：企業黨建;戰略性;人力資源管理;措施

戰略性人力資源概念最早是由美國學者提出的。企業戰略性人力資源管理就是為了更快更好的實現戰略目標，對于企業人力資源系統的部署和管理。企業戰略性人力資源是組織戰略的重要組成部分，可以使得企業人力資源管理和經營戰略有效對接。最大化的激發工作人員的積極性和創造性，促進企業經營效益的提升。增強企業的核心競爭力，更好的適應激烈的社會主義市場經濟環境。戰略性人力資源的核心點就是人力資源管理，從招聘、培訓、薪酬獎勵等不同的層面進行創新。保證企業具有良好的競爭優勢，從而促進企業經濟效益的穩步提升。

一、企業的戰略性人力資源管理價值

戰略性人力資源管理理論的出現，在工商管理領域掀起了討論的浪潮。戰略性人力資源管理可以有效的提高企業的經濟效益，最大化的調動人員的工作積極性。隨著人力資源管理理論的逐步完善，更多的企業看到到戰略性人力資源管理的價值。西方發達國家在積極的引用戰略性人力資源管理，對于傳統的人事行政模式進行創新和優化。戰略性人力資源管理不僅可以為企業的戰略目標實現提供強大推力，還可以創設優秀的企業文化和企業制度。幫助有潛力的職工進行職業規劃，為企業的可持續發展提供充足的人力儲備。

企業實施戰略性人力資源管理，對于企業的長遠發展有著重要意義。不僅有助于企業核心競爭力的提升，也將成為企業戰略目標實現的重要保障。1.有助于企業核心競爭力提升。企業進行戰略性人力資源管理，有助于人力資源的合理配置、開發和激勵，為企業的發展提供更多的人才儲備，逐步的實現核心競爭力的提升。2.有助于企業社會效益和經濟效益的提升。人力資源管理模式的優化，可以有效的降低企業的經營成本，同時可以充分的調動工作人員的積極性，為企業創造更多的經濟效益和社會效益。3.有助于企業戰略目標的實現。企業采用戰略性人力資源管理措施，實現更加科學合理的管理、控制方案，將會加快企業戰略目標的實現，保證企業的可持續發展。4.有利于人員能力的提升。戰略性人力資源管理，主要任務就是開發和培養企業現有的人力資源。結合企業現有的戰略需要，定時的進行人員的能力培訓。促進員工自身素養的提升，實現人員和企業的共同進步、共同成長。

二、黨建工作和戰略性人力資源管理的關系分析

（一）黨建工作可以為企業戰略性人力資源管理指明方向

現代化企業管理過程中，黨建工作和實行戰略性人力資源管理有著密切的聯系。企業的黨建工作是人們關注的重點，黨組織一直都處于政治核心位置。企業要強調黨建工作的開展，保證黨組織在企業的核心政治地位。充分的發揮出黨組織的領導價值，為企業的可持續發展提供制度支撐。戰略性人力資源管理是現代化企業管理的重要內容，要結合企業的戰略目標，制定出完整的人力資源管理方案，這對于企業的發展有著非常重要的影響。企業的經營戰略方向要始終遵循實事求是的原則，在企業進行人力資源策略制定的過程中，正確的對于企業市場環境進行評估，結合社會經濟發展的整體局勢。

針對企業自身的優勢和劣勢進行討論，制定出人才的全面的人才開發、培養和管理的體系，確保企業在不同的階段都有足夠的人才儲備。戰略性人力資源管理的核心職能可以細分為人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵等四個層面，搭建起完整的用人和留人的管理機制。人力資源管理的制定和發展是密切相關的，需要企業黨組織更好的發揮自身的政治影響力。指明人力資源管理方向，保證人力資源管理的正確方向。企業的人力資源管理策略制定之前，要積極的和人員進行溝通交流，保證企業戰略性人力資源管理模式建設的方向的正確性。

（二）黨建工作可以保證用人的正確性

在企業的發展過程中，人力資源管理效率會直接影響到企業的長遠發展。在進行戰略性人力資源管理的過程中，采用科學合理的人才選拔方式。培養員工的責任感，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，黨組織要為員工提供更加廣闊的進步空間。企業的人力資源管理的最核心的任務還是人才的選拔，始終貫徹德才兼備的人才選擇標準。企業要選擇忠誠度高、真才實學、踏實肯干的人員。同時，在企業的進行人才選擇的時候，黨組織要對其進行更加嚴格的考察，篩選積極向上員工，保證企業用人選人的正確性。企業黨組織要積極的發揮出自身的核心政治地位，逐步的提升思想教育水平。保證選擇的人才能夠忠誠黨的事業，不會因為文化差異等問題拒絕人才。堅持引進人才，結合企業的長遠發展戰略，制定出更加詳盡的培養技術。重視人員的能力，大膽的進行人才的引進，促進企業的健康發展。黨組織在企業的戰略性人力資源管理中有著非常重要作用，逐步的提升黨建工作水平。黨組織要充分的發揮出自身的政治思想教育職能，確保企業人才選拔的科學性、正確性。

三、企業黨組織保證戰略性人力資源管理的措施分析

（一）強調企業黨組織領導層的建設

黨組織在企業的戰略性發展中有著非常重要的地位和價值，強調黨建的工作水平，逐步的完善黨組織建設優化，為企業戰略性人力資源管理的落實打下堅實的基礎。黨組織在企業的位置是至關重要的，企業針對黨組織領導層的建設將會是提高黨建水平的重要措施。首先，要確保企業具備良好的政治引領能力、改革創新發展能力以及凝聚能力，其次，重視企業的黨組織的學習，積極的進行內容和形式的創新。認真貫徹落實企業的戰略性人力資源管理規劃方案，逐步的拓寬企業戰略性人力資源管理的工作深度。最后，要強調黨組織的作風建設任務的完成，結合企業文化對于問題及時的進行處理，打造高水平的黨組織領導隊伍。

（二）充分的發揮出黨組織的政治核心價值

黨組織在企業發展占據者核心領導位置，所以企業的戰略性人力資源管理要和黨組織的政治核心價值有效的連接起來。企業的正常經營管理過程中，要和黨組織的日常工作進行深層次的融合。保證黨組織各人員緊密聯系，可以及時的聽取員工意見和建議。黨組織需要從提升人員的職業素養道德素養入手，針對人員的個人特點進行合理的任用。這樣不僅可以滿足企業的發展需求，還可以為人力資源管理的順利落實提供支撐。

（三）不斷的完善黨建工作的相關機制

企業要不斷的完善黨建工作的相關機制，在保證黨建工作順利開展的基礎上，為企業的戰略性人力資源管理的落實提供制度支撐。企業要結合自身的實際情況，建立相應的人員考核體系，為戰略性人力資源管理落實提供助力。企業黨建人員加強和員工之間的溝通交流，對于人員生活狀態和思想問題進行及時的了解，更好的發揮出黨員干部的榜樣作用。建設更加完善的管理機制，充分調動人員的工作積極性和主動性，增強企業黨建人員的責任意識，確保企業的戰略性人力資源管理達到相應的預期。

（四）提升企業黨建隊伍的整體素養

黨組織要結合自身的發展特點，逐步的提升黨建人員的整體素養。針對企業的經營發展戰略，積極的對于經營計劃進行調整，進而獲得更多的經濟效益。企業要結合自身的發展目標，制定出更加明確的目標和要求，對于暴露出的問題及時的進行改正，為企業的戰略性人力資源管理提供相應的支撐。企業黨組織要積極的進行自身學習形式和內容的創新，重視學習和創新的過程，逐步的推動企業的健康可持續發展。

四、結語

綜上所述，企業黨建工作與戰略性人力資源管理有助于企業經營效益的提升。黨組織在企業的戰略性人力資源管理中有著非常重要作用，逐步的提升黨建工作水平。深化企業黨建工作和戰略性人力資源管理的融合，并結合黨建工作和戰略性人力資源管理的聯系進行討論，為企業的可持續發展注入新的活力。重視人員的能力，大膽的進行人才的引進，促進企業的健康發展。

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