養(yǎng)工作比換工作更重要

作者/寧國濤

我大學時同學謝佳是個比較有意思的人。大學畢業(yè)后，她進入一家大型私企工作，九年過去了，我們班的那些同學除了謝佳外，每人至少換了四次工作，跳槽最瘋狂的一個同學已經跳槽十次了，幾乎一年換一個工作，但是，謝佳卻像職場釘子戶一樣一直呆在那家私企工作。九年沒有挪過窩。讓我們更接受不了的是，我們這些頻頻跳槽頻頻“往上走”的人混得遠遠不及謝佳，人家前年就升任了公司的副總，如今年薪六十萬，這個數(shù)字讓我們很受打擊，

去年元旦，我們這些同學在酒店大包廂里聚會的時候，我們很羨慕很嫉妒很狂躁地追問謝佳：“不是說樹挪死人挪活嗎？我們這些經常跳槽的人挪來挪去沒有著落，你這在一個地方死耗的人卻混得比我們好很多，這上哪說理去？”謝佳矜持地笑道：“你們光想著跳槽換工作了，就沒有想到去精心地養(yǎng)工作！”養(yǎng)工作？見我們面面相覷、一頭霧水，謝佳解釋道：“是啊，就像婚姻需要經營需要滋養(yǎng)一般，工作也是需要經營需要滋養(yǎng)的！例如，我剛進入職場的時候，在財務部擔任出納，我的上司橫豎看我不順眼，經常刁難我，如果放在一些人面前，肯定在郁悶窩心之余跳槽了，但是，我就仔細琢磨，我和上司前世無仇今世無冤的，她為什么對我這么反感呢？是不是我工作上的一些做法特別不符合她的習慣？于是我就仔細觀察，觀察后發(fā)現(xiàn)我的上司是個急性子的人，她要的工作必須第一時間完成，如果沒有完成，她的火氣就會騰地竄上來！還有就是我的上司吃軟不吃硬，如果做錯了事情你主動承認錯誤，她的火氣就會很快消失掉，如果你百般找借口，她的火氣就會越來越大，覺得你態(tài)度不端正人品有問題于是就會惡聲惡氣地訓斥你！發(fā)現(xiàn)了這兩個情況后，從此，我提高工作效率，上司問我要工作結果的時候，我總是能夠及時完成。有天，上司表揚了我，我給她戴高帽：‘我以前做事情喜歡拖拉，自從來了這個部門工作以后，在您的幫助下，我不斷地提高工作效率，感謝經理耐心培養(yǎng)！’說的時候，我還鞠了一躬，當時上司高興得眉開眼笑的，心情大好的她還和我開玩笑：‘別弄得像開追悼會一般，還鞠躬，你千萬別再鞠了，再鞠就把我鞠沒了！’大家哈哈大笑，上司自己也開心地笑。

后來，工作中有出現(xiàn)失誤的地方，我不再像以前東拉西扯地找理由，而是直接說道：‘經理，工作沒有干好，我有很大責任，以后我一定改正，堅決不出現(xiàn)類似的錯誤了！’經理本來還想對我進行大批特批的，見我認錯態(tài)度好，她覺得再下猛藥也沒有什么意思了，于是說道：‘你認識到自己的錯誤就好，希望你不要再出現(xiàn)類似的錯誤了！’我再次保證，然后經理滿意地離去。

因為我的努力，我終于和上司消除了矛盾處好了工作。于是，當上司后來被調到外地一家分公司擔任經理的時候，她推薦我擔任了財務部的經理。

銷售是公司的重要部門，財務啊行政等部門都是為這兩個部門服務的，我知道自己的位置，于是和銷售部盡力處理好關系，因為銷售部和我們打交道非常多，牽涉到出差報銷、銷售回款等等，銷售部的事情，只要合乎公司的規(guī)定，我們總是第一時間給他們辦理。因此，銷售部經理對我還是比較感激的，覺得我很支持他們部門的工作。不但我和銷售部搞好關系，就是公司的保潔、保安等，我都以禮相待，在公司遇到的時候總是主動和他們關系，因此，他們對我評價非常高。

后來，因為公司做得更大更強了，老總想從各部門的部門經理中提拔一個當副總，結果，我的呼聲最高，銷售部雖然是公司非常重要的部門，但是，因為銷售部經理利用老婆的身份注冊了一家同類公司，因此，我們老總對銷售部經理是即使用又防范，銷售部經理是個聰明人，他知道老板的心思，知道自己提拔無望，干脆支持我當公司副總。后來，老總根據(jù)工作能力以及受擁護程度，提拔我當了副總。

從進入公司的第一天開始，凡事遇到工作和人事關系上的問題，我總是千方百計地想辦法解決，輕易沒有動過跳槽的想法，于是，我把一切打理順當了，我的工作也被我養(yǎng)好了……”

那次同學聚會收獲了意外之喜：讓我轉變了職場觀念，把以前的動不動就負氣跳槽變成了精心地“養(yǎng)”工作，結果，工作厚待了我，我不但漲了薪，前階段還被老板任命為一個部門的部門領導……