信息化在建筑工程管理中的應用初探

張凱

中鐵十七局集團第五工程有限公司 山西太原 030032

1 信息技術在建筑工程管理中的價值

1.1 有利于實現資源共享，提高建設速度

信息技術具有及時、準確的特點，在建筑工程管理工作中應用信息技術不僅可以實現建筑工程資源共享，幫助施工方更加全面的了解建筑工程進展情況，便于及時發現問題和解決問題，還可以將監理方和設計方的意見盡快反映給一線的施工單位，有利于讓建筑工程按照設計計劃有序的開展。總的來說，信息技術很大程度上可以提升信息資源共享的速度，節約時間成本，進而有利于提高建筑工程的完成速度。

1.2 促進建筑工程管理工作更加細致，全面保證建筑質量

因為建筑是人們用來生活和工作的重要場地，所以建筑的質量是建筑工程管理中最應該重視的問題，相關負責人必須承擔起安全管理的重大責任。在建筑工程管理工作中應用信息技術可以有效保證建筑的質量達到標準水平，主要原因有兩點[1]。一方面，應用信息技術可以做到全面評估施工的所有環節，在全面監督的情況下能夠及時發現建設工作中的施工漏洞，進而盡快采取補救措施。另一方面，有利于對人力資源和設備資源進行管理，既可以把特長不同的施工者安排到相應的崗位上去，又可以對機械設備進行合理配置，提高建筑質量的同時也能夠節約工程成本。

1.3 有利于建設項目工程管理過程中的標準化，節約優化成本

工程項目是一個龐大的體系，具有工程量大、作業周期長、施工難度大、工序比較復雜等特點。工程項目從招標投標開始，直至施工前、中、后期，整個過程中擁有大量的數據和信息，反映整個工程項目的施工計劃、資金投入、竣工后的造價核算等方面。信息化有利于對項目進行系統化、科學化的的管理，將建筑施工的各個環節具體化，以實現經濟預算、資金成本控制的具體化，從而達到優化資金使用、節約成本的作用[2]。

2 信息化發展中存在的問題

目前來看，我國的建筑工程管理的信息化還與發達國家存在一定的差距，有些軟件的開發跟不上發達國家的腳步，往往我們在借鑒別人的成功之時，會有一定的困難，在英文有限的情況下，翻譯出來的準確性不高，并且外國的信息化管理所出的預算成本過高，企業無法接受。對于信息化政策法規、文化、信息基礎設施等等的功能沒有概念性。信息化存在的主要問題除了上述的點之外，還有一個是區域發展的不平衡問題，在一些相對于發展快速的區域地方中，項目的工作人員對于信息化建設有著深刻而又重視的認知，相對的在一些比較貧乏的區域中，工作人員對于信息化概念的渴望和認識能力偏弱。其實，這就是目前存在的一些問題，表明建筑行業的工程管理信息化程度還是相對偏弱的。很多建筑企業依舊管理粗放、管理混亂、模式單一、信息化程度偏低，很多還是采用老辦法來管理投資。

3 基于新形勢環境下建筑工程信息化管理的具體策略

3.1 強化信息化技術在施工單位內部的建設能力

各個建筑單位負責的施工項目不同，施工特點各不相同，因此建設單位必須要根據自身實際情況建立信息化管理平臺，優化工程管理的整體效果，為信息化技術融合創造良好的環境。建設單位在信息化平臺的支撐下，需要對內部的信息化建設進行實時更新，完善施工項目的信息化管理機制和平臺功能。我們可以把信息化建設看作管理軟件的應用，而信息化建設管理制度可以約束管理的高效性，因此施工單位必須要在原有應用軟件的基礎上，根據工程開展變化更新軟件的版本，與建設單位的后期工作相配合，從而獲得最大化的經濟效益。同時，建設單位依托信息化技術建設科學的考核體系，對每個分包施工單位的工作完成情況進行監督。對于表現優異、工作完成情況較高的部門給予一定的金錢獎勵；對于工作態度不認真、工作完成情況較差的部門給予通報批評[3]。只有跟自己的切身利益掛鉤，各個部門才會重視應用信息化技術開展管理。

3.2 利用信息化技術搭建管理平臺

施工單位需要及時的對施工過程開展信息化管理，建立完善的信息化管理平臺，實現施工單位間的實時溝通，優化彼此的合作關系。針對施工單位的原材料信息管理，施工單位可以利用信息化技術強化對其的管控能力，如建立獨立的材料領用系統和進貨管理系統，施工人員在領用原材料時需要發起領料申請，包括領用材料的目的、數量、時間。然后上傳到系統中，原材料管理人員先要確認是否同意領用，在系統上回復施工人員的取料時間；而后開始進行備料。這樣做既可以方便統計原材料的使用量，也可以節約領料時間，避免出現施工人員領料私用的情況。在施工期間，管理人員每天都需要對原材料的數量進行復查并上傳至材料領用系統，一旦出現較大的差異，要找到發生問題的源頭，控制原材料的使用量，繼而降低成本的投入。進貨管理系統與材料領用系統相連接，當剩余的原材料達到極限值時，進貨管理系統會發出材料不足的預警信息，為采購人員的采購計劃提供合理的建議，強化各個部門的溝通能力，實現建筑單位的透明化管理。

4 結語

綜上所述，在市場競爭激烈的環境下，建筑單位想要獲得一席發展之地，就必須要在管理中融合信息化手段，推動管理的多元化發展。我們需要如何讓整個建筑業都以信息化系統的方式運營，這個話題的討論和解決需要建筑工作者不斷深入優化信息化系統和向人們宣傳信息時代在建筑業中的真正變革。信息化系統應用于網絡信息系統，我們應該把建筑工程管理以全面的信息化覆蓋作為變革的重要一點。