管理會計在金融企業績效評價中的應用

劉順其

貴州省農村信用社聯合社 貴州貴陽 550018

什么是管理會計？管理會計是會計學與管理學結合而成的綜合性學科，它是以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業管理者提供科學依據的經營管理決策為目標而進行的經濟管理活動[1]。管理會計除了基本的成本會計工作，另外還包括管理控制系統。從現階段的國情看，管理會計在企業的經濟管理中隨著企業改革的發展而不斷產生變化，從而取代傳統會計管理方法，變成適應改革創新中的新形式。

1 管理會計的應用目的

1.1 戰略管理

戰略管理的主要手段就是管理會計，企業會跟據自身的業務戰略的不同而對于不同的環節進行監督審察以及分析。《管理會計應用指引》指出：“戰略管控，是指應用管理會計的工具、方法等，將戰略落地的關鍵業務流程化，包括對戰略制定、戰略實施等方面的全方位管控”。因此，戰略管理主要就是利用管理會計法將全部業務規劃成流程化。所以說，管理會計是企業的重要手段，應用的是否得當是能夠影響決策的效果。

1.2 決策分析

決策分析是指管理會計通過對業務線、客戶以及相應的渠道做審核，然后根據分析對各項業務的效率和利潤值加以分析和衡量。

1.3 預算管理

預算管理是管理會計的一種手段，通過預算管理去落實戰略規劃、優化資源配置，提高勞動績效，強化風險控制。而細分預算管理的方法又有很多種，如滾動預算、零基預算、彈性預算、作業預算以及全面預算管理等。

1.4 業績評價

業績評價是業務發展的重點，業績評價的準確性關系著企業業務發展和戰略管理的方向，企業一般會在構建指標體系時會應用業績評價來作綜合分析。其中經濟增加值又是評價中最重要的，所以，經濟增加值法會是金融企業最常見的工具方法[2]。

2 管理會計對于金融企業的重要性

近幾年，快速發展的市場經濟讓我國的經濟形勢發生了巨大的變化，在這個前提之下，金融深化和自由化程度不斷提高，與此同時，隨著金融市場的開放、互聯網金融的興起趣和迅速發展，使得傳統的金融機構面臨競爭更加激烈。，當前，在貨幣政策越來越緊國家提出“金融去杠桿” 和金融去杠桿的過程中的宏觀政策，貨幣政策越來越區收緊，同時在面臨著經濟金融增速放緩、市場競爭加劇、監管越來越趨向嚴格的市場環境中，金融企業的內外部管理就會變得更為嚴峻復雜，而管理工作中又尤為需要注重管理會計的應用。，在財政部在2014 年發布《管理會計基本指引》后，又對《管理會計應用指引》公開征求意見，財政部門對管理會計工作越來越重視，管理會計的研究其實不僅有學術價值，同時對貼近和指導實踐有重要的意義。我國很多商業銀行管理會計應用程度不高，領導層對這一方面也缺乏重視，管理會計在金融企業管理中的地位有待加強，有效解決風險高和管理難的運用水平有待提高，金融控服集團業務和結構因極具特殊性，而管理會計正是可以有效解決風險高和管理難的問題[3]。

2.1 管理會計可以提高金融企業效益

金融企業的發展是既需要符合國家宏觀經濟政策和國家要求，又要符合企業的自身發展。金融興則國家興，所以國家對金融機構的監管極為嚴格，金融企業唯有制定科學合理的目標不斷推進管理會計的應用，在管理中降低成本，實現利潤最大化，才能適應形勢變化。管理會計通過金融企業中的成本核算、本量利分分析、成本控制等方法的應用，將績效作為管理體制的主線，全線貫穿于管理全過程。

2.2 管理會計能為金融企業提供科學決策

金融企業依賴管理會計的科學決策，由于管理會計的科學性、瞻前性、預測性，金融企業依據管理會計的建議做出決策，必然能夠提高金融企業依法決策和科學決策的水平都對企業經營決策的合理起著決定性的作用。

2.3 管理會計能提高績效考核競爭力

管理會計的先進思想和方法，充分發揮著提供管理信息、籌劃全線業務、控制經營活動的重要作用，并能對績效評價起關鍵的作用。以上均說明管理會計在企業中不僅為金融企業提供決策依據，也是推動業務發展的重要工具點。

3 管理會計在金融企業績效評價中的應用路徑

管理會計是企業的中樞神經，績效評價則是管理會計的神經元。但是我國金融企業對于管理會計各項的運用大都還停留在初步階段，領導層對管理會計此的重視度也是不夠的，所以建議加強管理會計在業績評價中的應用。

3.1 創建考核評價體系

在考核評價體系時，因為行業不同，所以考核中的重點也會不同，在創建考核體系時，應該科學化、而精細化。創建考核指標不能合理，效果也大打折扣。但是如果有過多的創建考核指標，卻會導致企業各部門疲以應付，確牽扯大量的人力物力，是不利于各部門工作的有效開展不能聚焦中心工作。而在各項考核指標中，對企業的實際貢獻最大的就是利潤的最大化，我們也稱之為經濟增加值，所以在考核中應該創建以經濟增加值為核心的評價體系，而且在考核中還需要充分考慮各項風險因素。

3.2 內部管理體系需要以客戶為上

任何一個企業的目標都是實現利潤最大化，但是利潤都是建立在客戶的滿意度基礎之上的。客戶的滿意度是企業生存與發展的基礎，市場上令客戶不滿意的最大問題就是產品和服務，金融企業客戶多，管理層次也較為復雜，若在管理上出現問題就很容易導致客戶與內部組織間出現矛盾現象。企業要長久的發展，就必須建立以客戶為中心、以提升服務為目標的內部管理體系，這種管理下企業才能做到為客戶提供全方位的服務，能夠解決客戶的所有問題，達到最終提升金融企業績效評價的目的。

3.3 利益分配機制要健全合理

只有健全合理的利益分配，才能夠保證企業的績效評價得到有效的落實。企業想要積極調動各部門的積極性，激勵員工為完成整體目標而努力，從而不斷的提高經濟增加值，就必須建立合理的利益分配機制來保障績效評價的有效落實。否則即便是再周詳的計劃，再精確的核算，再嚴格的考核也得不到預期的效果，與此同時在工作中還需要根據相應情況考慮到各種風險情況將績效考核標準經常作適當的調整，以促進戰略目標的長遠發展[4]。

3.4 管理會計系統需優良高效

績效評價科學合理的前提就是需要有準確及時的數據來源，所以建立優質高效的管理會計系統是至關重要的。具體表現在數據質量準確，傳達暢通，效率提升；其次上傳下達需要高效；最后要提升數據的處理效率，為績效評價提供保障的數據支持。此外，隨著競爭戰略的改變金融企業的管理體系也在不斷的調整，在調整過程中，對于各項管理也需統一高度的管理制度，實行管理會計系統需要各部門間高效的溝通、協商、合作，才能實現資源的優化資源配置，確保系統優質高效。

4 結語

本文從管理會計的戰略管理、決策分析、預算管理、及業績評價等幾個方面來分析了管理會計的應用目的，管理會計在金融企業中是需要將管理會計體系應用到工作中，注重其指導性和應用性，以提高經營決策水平、提高核心競爭力來作基礎，做好企業財務工作規劃及應用，將績效評價放在工作重點中，以實行部門的高效合作為目的，促進企業的全面發展。