我國電力建設企業戰略性人才招聘研究

宋瑤

中國能源建設集團山西電力建設有限公司 山西太原 030006

戰略性招聘是企業實現戰略性人力資源管理的重要環節，對于企業長期發展和建設有著十分顯著的積極影響。電力行業作為一項我國和群眾生產生活聯系最為緊密的工作，怎樣加強對電力企業戰略性人才建設工作的開展也是當前我們最需要探索和研究的重點問題。為此，本文就將對這一問題進行詳細論述，希望對電力建設企業的長遠發展提供有效幫助。

1 戰略性招聘的理論概述

企業招聘的主要目的就是在勞動力市場中尋找專業性和對口性人才，填補企業發展中出現的職位空缺，在滿足企業人力資源發展需求的基礎上，實現企業工作的穩定性發展。基于當前勞動力市場存在信息不對稱性，所以很多時候并不是企業想招聘什么樣人才就能招聘到的，所招聘到的人才也不見得能適應企業發展要求。所以目前招聘工作已經成為企業人力資源建設和發展中最需要關注的重點問題。

2 電力建設企業招聘工作的開展現狀

2.1 招聘政策體系缺乏良好的延續

很多大型跨國企業的人才招聘體系較為穩定，長久的發展歷史使得這些大型企業人才招聘政策可以更好的發揮合理性優勢，給優秀人才的引進工作提供了有效幫助和支持，這些企業集團的人才招聘體系具備顯著延續性優勢，也就是在第一年招聘工作中發現不足后，可以在第二年招聘工作中及時進行糾正，這樣能保證招聘政策始終處于合理性和有效性[1]。而電力建設企業雖然也有著比較長遠的發展歷史，但是在實際工作中并沒有構建成適合自身發展的招聘體系，招聘政策的變化性較大，即便在招聘中遇到問題也沒能做到有效處理和解決。此種情況下工作質量和效率都會受到嚴重影響。

2.2 招聘工作的戰略性不足

電力建設單位員工需求和缺口預測方式仍然停留在傳統預測方法上，只能對未來可能出現空缺的崗位進行填補，并沒有站在實際工作高度上對人力資源的變化進行預測和分析[2]。并且招聘工作沒有按照企業需求進行外部招聘和內部招聘的劃分，所以在公司招聘計劃中，真正有能力的工作人員無法得到良好發展，公司按照此種方式進行人員招聘，當發展到一定階段時，就會發現招聘的員工素質并不能充分滿足企業飛速發展需求，在不能輕易解雇員工的基礎上，公司還需要花費大量的資金成本對員工進行培訓，此種情況不僅會對企業發展起到延遲性影響，還將大大增加企業培訓費用，所以此種缺乏戰略性的招聘工作雖然不需要較多的事前和事中成本，但是事后成本過于高昂，不利于電力建設企業的長遠發展[3]。

3 電力建設企業戰略性招聘體系的優化對策

3.1 擴展招聘渠道，增加目標群

公司招聘過程中應該保證多元化方式開展工作，員工推薦、獵頭公司、人才市場招聘會等多種方式都可以積極嘗試，但是要保證招聘工作側重點的明確。按照國家電網人才發展規劃和本公司發展要求，電力建設企業還應該加強在校園招聘宣傳工作的力度，尤其是加強對211、985工程高等院校人才的引進。針對企業發展的實際需求，還應該建立和完善現有干部人才數據庫，了解干部人員的基本情況和工作履歷、工作業績和專業技能特長等。在宏觀調控下科學進行隊伍人員分配，將適合的人放在最適合的崗位。對于內陸經濟欠發達地區而言，需要加強高素質和高穩定性人才的引進，從而為公司人才隊伍擴建發揮積極影響[4]。同時，企業還應該加強對青年干部力量的發揮。借助內部公開競聘和社會招聘相結合的方式開展工作，鼓勵基層干部員工向工程、行政、管理等多方面發展，多渠道嘗試自我提升，鼓勵優秀青年員工通過能力和業務水平的提升，加入后備干部隊伍。必要情況下還可以開設校園招聘專場。

3.2 對招聘流程進行嚴格控制和篩選

招聘工作中，對招聘過程的控制一直都是重點環節，大量實踐證明，由于招聘流程設計工作缺乏合理性，控制程度較低，所以企業招聘不到合適員工的數量也在不斷提升。如果招聘不到合適的員工很可能為企業發展造成大量的成本損失，比如員工培訓費用增加，公司離職率提升，不利于企業凝聚力的提升，而造成這些問題的主要原因就是招聘流程控制工作的不完善。所以電力建設企業在招聘過程中，對求職者的表層特點考察，可以用筆試進行，通過客觀題和主觀題的合理設計，掌握求職者的信息[5]。

3.3 及時對招聘工作進行評價，有效改進不足

企業文化是企業發展的基礎，在對干部人才進行素質培養的同時，也需要讓其充分認可接納企業文化，形成凝心聚力，團結一致的良好局面。因此我們除了要在招聘工作中進行創新和發展，還需要在招聘工作完成后及時對招聘工作進行評價[6]。一般招聘只包含了簡歷收集、篩選、筆試、面試幾個環節，但是一個完整的招聘工作還應該包含招聘計劃和工作評價兩個方面。對招聘工作及時評價也是對招聘工作的一次明確劃分，避免在之后的招聘工作中遇到同樣問題。

4 結語

綜上所述，我國電力建設企業在人才招聘工作中雖然存在很多不足，但是招聘工作和企業經濟建設工作都在不斷發展中，因此我們只要正確認識到問題所在，及時改進和調整工作方向，完全可以實現對戰略性人才有效培養和吸收，所以希望在戰略性人才招聘過程中能得到更大發展。