建筑施工項目現(xiàn)場管理的對策研究

王為樂

海門市政府投資項目工程建設中心 江蘇海門 226100

建筑工程中施工現(xiàn)場的有效管理是整個工程的核心，直接決定了工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，只有將施工現(xiàn)場進行有效管理才能確保建筑的質(zhì)量與安全。而很多企業(yè)存在問題，如不將管理管控工作做到位、沒有看重土建施工現(xiàn)場管理、管理人員對現(xiàn)場的管理力度不夠等問題都急需解決，需要保證工程質(zhì)量安全的同時實現(xiàn)經(jīng)濟的最大化。

1 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 施工現(xiàn)場管理制度缺陷

管理制度中存在的不足也是目前建筑施工中的主要問題，很多管理者不能根據(jù)實際狀況科學設置管理工作，在動工過程中對各個項目隨意且?guī)е饔^性調(diào)整秩序，導致施工工序混亂，增加了過程資源的浪費，對施工方的經(jīng)濟效益造成嚴重的損害[1]。

1.2 施工人員素質(zhì)和沒有安全意識

此工程屬于勞動密集型作業(yè)，對現(xiàn)場工作人員的管理有不全面的問題。在現(xiàn)場進行施工時因為施工人員沒有專業(yè)的技術(shù)水平和一定安全意識，使總體的施工質(zhì)量受到極為嚴重的影響。很多工作人員有違規(guī)操作的現(xiàn)象，且不按照規(guī)范進行施工，導致各種質(zhì)量問題。同時，因為土建的施工質(zhì)量對建筑總體質(zhì)量極為重要，若存在質(zhì)量問題會引發(fā)更嚴重的后果。

1.3 管理人員不足

在建筑項目的施工現(xiàn)場之中，由于許多企業(yè)當前正處于轉(zhuǎn)型階段，大部分的管理人員已經(jīng)逐漸脫離了工程施工的現(xiàn)場，這樣一種現(xiàn)象和趨勢實際上是非常不利于現(xiàn)場管理的。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當前，我國建筑行業(yè)中，技術(shù)人員所占比例約為6%，而管理人員所占比例僅有5%。并且，伴隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，為了進一步確保工程的質(zhì)量，還需要在建筑材料和工序等多方面的問題上加強管理，這種對管理人員的高度需求與當前管理人員匱乏的現(xiàn)狀之間的矛盾顯然已經(jīng)成為了阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的重大問題，為此，必須采取相應的措施來解決這一問題。

1.4 缺乏有效的物料管理

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理之中，要確保施工質(zhì)量，就必須做好物料的管理工作，然而，當前多數(shù)的企業(yè)在物料管理工作方面都存在著諸多的問題，這些問題對建筑工程的施工質(zhì)量造成了嚴重的影響，并且，還影響到了企業(yè)的材料成本管理工作，進而對企業(yè)的收益提升造成不利影響。為此，必須要采取相應的措施來使這一問題得到有效的解決[2]。

2 提高建筑施工現(xiàn)場管理的有效措施

2.1 增強現(xiàn)場安全管理

確保土建安全管理得到期望成果，讓施工有序進行需要對現(xiàn)場的日常巡檢工作進行高度的重視。進行土建施工現(xiàn)場管理最緊要的是確保現(xiàn)場的安全性，保障安全管理的落實需要加強日常的巡檢工作。在巡檢中工作人員應仔細檢查施工器具、設備和用電狀況，如果出現(xiàn)任何不安全因素需要及時處理，并做好記錄。在巡檢結(jié)束后應將現(xiàn)場檢查記錄內(nèi)容加以整合，同時上報存檔。此外，在使用設備前應對其進行有效的檢查，規(guī)避任何安全問題的出現(xiàn)。與實際動工場地真實情況結(jié)合，對安全預警體系重新修訂，推行項目責任制度。經(jīng)過對安全預警系統(tǒng)的使用和對施工現(xiàn)場存在隱患的排查提前處置，從而提高土建工程的施工質(zhì)量。

2.2 注重施工人員培訓計劃

對現(xiàn)場管理中存在的各種問題應制定有針對性的方案，從而保障工程質(zhì)量，提高管理有效性。聯(lián)系現(xiàn)場，對施工綜合素質(zhì)不高、干擾工程進度和管理的情況有關(guān)建筑施工企業(yè)大量招收市場閑散農(nóng)民工，一定要根據(jù)實際狀況對其進行系統(tǒng)的主要技能培訓和安全教育。在此過程中可通過有針對性的現(xiàn)場施工安全流程作業(yè)讓他們知道整體施工中自己所處的位置，借此提升修建工事現(xiàn)場管理有效性。

2.3 選擇具有較高素質(zhì)的人才

關(guān)于當前建筑企業(yè)管理人員匱乏的問題，需要企業(yè)在進行人才招聘的時候，注意選擇具有較高素質(zhì)的人才，同時，所選擇的人才還要對施工現(xiàn)場的各項工作都非常熟悉，這樣一來，就可以在一定程度上保證管理人才真正能夠在現(xiàn)場管理中發(fā)揮出應有的作用，與此同時，企業(yè)還要從自身出發(fā)，通過對管理人員加強培訓來不斷提升其素質(zhì)，并且使之能夠掌握當下最前沿的生產(chǎn)管理技術(shù)和安全生產(chǎn)知識[3]。

2.4 嚴格把控物料管理工作

針對建筑工程項目現(xiàn)場施工之中存在的物料管理混亂的問題，企業(yè)應當嚴格把控物料管理工作，從而使建筑工程的質(zhì)量能夠獲得進一步的提升。為此，首先，需要企業(yè)在進行物料的選擇和購買階段，對物料的質(zhì)量進行嚴格的把控，要全面考量產(chǎn)品各方面的性能，然后選擇出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，同時，還要對物料進行全面、細致的檢查，以確保所購買的物料符合項目施工的實際需要。其次，在項目施工的過程之中，企業(yè)要對所購物料的合格證書等證件進行嚴格的審核，并且要全面對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能進行相應的檢測。從而保證將要投入到項目建設中的物料質(zhì)量過關(guān)。最后，企業(yè)在進行物料管理人員的選擇時，要盡可能地選擇那些素質(zhì)較高的人才，這樣做是為了防止一些員工通過購買劣質(zhì)物料來為自身謀求經(jīng)濟利益。

3 結(jié)語

建筑施工中存在大量的安全問題，處理好施工現(xiàn)場的管理才能讓企業(yè)建設有序、高效的發(fā)展。為此，必須要做好施工現(xiàn)場的管理工作，以確保工程能夠具有更高的質(zhì)量，針對當前我國建筑施工現(xiàn)場管理存在的各種問題，必須及時采取有效的解決措施，從而使企業(yè)能夠獲得長遠的發(fā)展。