弘揚卓越企業文化塑造新國門供電服務新形象

盧瑾 孟靜 李志 趙迪

國網北京大興供電公司 北京 102600

1 工作思路

以黨建引領，以文化聚力，以“三抓三提升”為手段，激發黨組織創造力、凝聚力、戰斗力，增強黨員隊伍的思考力、落實力、執行力打造一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的新國門電力產業工人隊伍。

1.1 通過抓好組織建設，提升黨建引領力

夯實基礎，進一步落實“旗幟領航三年登高”行動計劃，對黨建基礎工作通過看板化管理進行專業督導；統一思想，以落實“三個材料”、辦好“一個講堂”為重點，切實提升隊伍思想政治水平；凝聚力量，開展黨員“一帶二、一帶三”，團結帶領廣大職工聽黨話，跟黨走，在新時代國門電力運維工作中爭當先鋒、爭當排頭、爭當標兵；發揮組織力，創新開展“會診式”組織生活，通過組織生活問診開方，助推新機場各項任務的順利開展。

1.2 通過抓好隊伍建設，提升示范帶動力

做好技術支撐，以增強政治性、提高業務本領、提升整體素質作為第一任務，以信息裝備支撐、績效考核支撐、培訓培養支撐為重要手段，打造服務一體化、作業智能化、服務全能、素質全能、手段全能、裝備全能隊伍；做好宣傳引導，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分利用“師帶徒”“職工大講堂”“班組微講堂”等平臺培養知識型、技能型、創新型員工，打造政治過硬、本領高強的新機場運維服務隊伍。

1.3 通過抓好載體建設，提升文化凝聚力

以建設守正創新文化為主線，開展“電靚新國門建工新時代”主題系列活動，推進黨員活動室、企業文化陣地建設，持續宣傳打造先鋒群體，塑造萬無一失的大興供電保障新文化，凝聚帶動公司廣大干部員工推動公司高質量發展再上新臺階。圍繞“競進提質·創先爭優”開展全員勞動競賽、技術比武，大力弘揚大興供電保障新文化，打造新時期產業工人隊伍形象展示的窗口、隊伍技能提升的陣地、隊伍干部培養的搖籃。

2 具體措施

面對北京大興國際機場建設的歷史機遇和服務地區跨越發展的艱巨任務，公司堅持“黨建引領”、立足“兩個爭當”、健全“三個機制”，以抓組織建設、抓隊伍建設、抓載體建設為抓手，按照“政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護”的總體思路，將新機場電力建設作為大興供電公司人才培養的重要載體，通過建設一個文化陣地、實施兩項創新舉措、弘揚三種爭先精神、搭建四個載體平臺，為新國門提供安全、可靠、優質、綠色的國際一流供電保障，建設新時期首都電力產業工人隊伍。

2.1 建設一個文化陣地

為持續提升員工對企業文化的認同度，增強員工踐行企業文化的自信與自覺性，搭建班組小家，打造黨員之家，開辟文化長廊，通過吸引人、說服人、打動人的文化陣地，豐厚職工成長沃土，在潛移默化、潤物無聲中努力提升企業文化傳播效果，讓職工在新國門的堅守中不斷提升，在新挑戰的奮斗中精益求精，在新時代的發展中有所作為，用卓越的企業文化做支撐，全力保障新機場通航。

2.2 實施兩項創新舉措

結合“黨建引領·內嵌融入”長效機制落地實施要求，大興公司推行內嵌融入“1+1”舉措，即全體支部落實通用舉措——“會診式”組織生活和有針對性的“黨建+”工程。一是“會診式”促使中心工作融入組織生活。圍繞基層黨組織發揮“保落實”作用，將中心工作與組織生活緊密融合，通過“問癥-會診-開方”模式，把工作中的困難和問題說清楚、講明白，由全體黨員充分發揮黨內民主，進行會診式討論，形成助推專業工作的具體建議和措施。二是“黨建+”工程推動黨建舉措嵌入業務工作。結合年度重點任務，持續提升融合式“黨建+”價值創造，按照“找好關聯點，共唱一臺戲”的思路，堅持專業化管理、項目化運作、常態化運行，深入分析專業發展、攻堅創新的重點難點問題，切實將生產經營難點作為支部工作重點。堅持“重點工程在哪里、黨組織就延伸到哪里、黨建工作就跟進到哪里”的工作思路，選拔骨干力量組建共產黨員突擊隊，成為機場各項配套電力設施建設中的紅色引擎。

3 弘揚三種爭當精神

一是弘揚胸懷大局的擔當精神。在政治上突出黨建引領，堅持黨建融入，組建新機場建設臨時黨支部、黨員突擊隊和黨組織，發揮黨員“一帶二一帶三”作用，提高政治站位，強化責任擔當，帶領廣大職工聽黨話跟黨走，在新機場電網建設中爭當先鋒。二是弘揚勇立排頭的爭先精神。在技術上突出科技支撐，鼓勵創新創造，推廣新理念、采用新設計、應用新材料、實施新工藝、總結新經驗，營造尊重技能人才、尊重首創精神的良好氛圍，帶領廣大職工在創新中成長，在新機場運維保障中爭當排頭。三是弘揚苦干實干的奮斗精神。在作風上突出腳踏實地，堅持專業專注，深化全員勞動競賽，選樹培育具有時代特征的先進典型，讓廣大職工奮斗有方向、趕超有目標，帶領職工埋頭骨干、只爭朝夕，在新機場供電服務中爭當標兵。

4 搭建四個成長平臺

一是比學趕幫超的競賽平臺。開展“電靚新國門·建功新時代”暨“首都安全穩定年”全員勞動競賽，充分利用公司網址、微信公眾號等媒介，發布競賽動態，激發全體干部員工凝心聚力、攻堅克難的責任感，營造“全員保安全、事事重穩定”的濃厚氛圍。二是典型引領的示范平臺。開展“身邊最美國網人”主題宣講活動，組織“電靚新國門，追夢新時代”新機場配套電網建設宣講活動，弘揚“工匠精神”和“勞模精神”，深度挖掘先進典型，打造新時代首都電力先鋒群體。三是“傳幫帶”的傳承平臺。常態化開展“師帶徒”活動，簽訂師徒協議，落實培養計劃，強化考核評定，助推青年人才成長。推進“職工大講堂”“班組微講堂”“星級師傅大講堂”，建立講堂檔案，實行積分管理，引入激勵機制，堅持“請進來、走出去”，將講堂活動規范化、日常化，取得良好實效。四是和諧氛圍的文化平臺。積極構建服務職工工作體系，推動班組、供電所的“職工小家”建設，讓“家”文化溫暖職工。積極發揮各協會作用，創建合唱、讀書、長跑、書法等協會，開展“多彩大興·文化登高”系列文體活動，營造良好文化氛圍。