王菁菁
開灤能源化工股份有限公司 河北唐山 063000
近些年來,隨著市場經濟的不斷蓬勃發展,全國范圍內的企業發展過程中的競爭也越來越激烈。在電子商務迅猛發展的背景下,大型的國有企業也需要通過一些手段來進行成本的節約、質量的提升,從而提升自身的市場競爭力,并使自身長期屹立于社會經濟市場。要想提升綜合競爭力可以從采購工作入手,國有企業必須要對內部的采購工作予以極高的重視。
傳統的采購工作中,中小型企業一般都是通過一些大中型的批發市場或是私人商定的零售店進行長期的進貨行為,而大型國企則是有固定的供貨商,且采購期間是由專業的采購部門專門進行。其交易過程不公開透明、支付過程繁瑣、采購種類繁多、經歷的時間周期過長,這些問題將會造成企業的工作效率大大降低,不僅浪費時間,還會造成企業人才資源的浪費,無法最大程度上的實現人才價值最大化,并且長此以往還會造成企業的資金流失。傳統采購的模式下,各分公司之間缺乏有效的溝通,即使有優質的供應商或者劣質的供應商,也不能實現資源共享、信息互通。同時傳統采購模式下,大部分都是人力進行操作和篩選,效率低下,往往一個招標從開始到完結需要的時間過長[1]。
從目前的發展中來看,大致總結出了電子商務采購的優勢有以下幾種:首先,對大型國企實行這種經營模式可以有效地降低采購成本,節省采購過程中需要周轉的時間,簡化了流程,提高了效率,加大了采購環節的監督管理力度,增加了采購工作的公開透明,也提高了對企業內部的管理質量。其次,由于信息傳播速度快, 對于供應商來說,也能夠在與國企采購合作過程中及時響應用戶需求,降低庫存,提高物流速度,服務到位。再者,就是電子商務的經營模式不同于傳統的采購模式,它能夠實現24小時全天候的工作模式,有效地利用時間,從而減少采購工作中的損失。
隨著全球信息化的發展,社會各領域都已經開始了電子商務的引進,致力于自身經營模式的轉變與創新。一些企業通過各專業電子商務模式的技術網站尋求專業的幫助,也有一些大型企業自發創建交易網站以供內部的采購工作使用,大大改變了以往繁復的采購流程與銷售渠道,使得整個企業的經營方式變得簡單,提升經濟效益的同時,也使得企業的成本大幅下降。電子商務的經營模式是我國當前商業發展中的一種主流趨勢,也是信息化時代發展的必然結果,雖然現在依舊有較多的企業采取傳統的采購方式,但是整體的發展趨勢是良好的。
我們本文中電子商務的主要運行模式是B2B模式,它主要是商家與商家之間的交易往來關系,是國有企業與材料供貨商之間的關系表現,其目的是通過電子商務平臺的方式來進行商業互補,大幅度節省了原有采購工作的步驟,提升了工作效率[2]。
針對采購工作的電子商務平臺主要的業務內容便是針對采購工作提供相應的服務管理功能、咨詢價位功能、擇優選擇供貨商的功能以及供應商的管理功能。 大型國有企業通過電子商務平臺實現采購信息發布、詢價管理等采購尋源過程管控。
想有效地進行電子商務平臺的采購工作,不僅僅需要企業自身的信息,還需要投入較大的力度去與供應商進行溝通,相互之間建立電商聯系,大型國有企業通過電子商務平臺的標準數據庫完成供應商、價格和專家等主數據的管理。實現企業與供應商的業務互動,實現供應商注冊、信息查看、網上投標、網上報價、專家評標、業務協同。
企業內部的采購平臺要與公司內網相連通,保證采購數據的真實性,也需要跟企業的工程項目進行系統的聯系,致力于招標書內容的準確性與合理性,實現采購工作與合同管理工作的一致性。大型國企的采購工作需要按照標準規范進行,采購合同也需要結合實際情況,根據市場調研來進行相關內容的制定,專注于采購工作的每一個細節。
電子商務屬于是先進的科學技術發展過程中衍生的產物,它主要借助互聯網系統展開操作,因此,大型國有企業在使用電子商務發展模式的時候,應該聘請一些專業能力強的人才,由專業的工作人員開展專業的工作,以此來保證電子商務采購工作的正常運行。企業除了高薪聘請優秀專業的人才之外,還需要對企業內部的工作以及員工進行系統的管理,改變以往的管理模式,引進先進的管理理念。
針對電子商務的采購平臺,實行專業化的管理,增加采購工作的公開透明,加大采購環節的監督管理力度,將有利于實現運行成本的節約。在大型國企集中采購中運用電子商務的發展模式,助力企業采購管理模式轉型,重構企業采購新格局,能夠有效提升企業在行業中的綜合競爭力,提升收益[3]。
綜上所述,經濟的發展是迅速的,市場的形態也是變幻莫測的,想要在國際市場中穩住腳跟,就需要大型國有企業在發展過程中緊跟時代發展的潮流,采用電子商務的經營模式,從而使得企業的集中采購工作能夠順利進行,并實現最短的時間內經濟效益的最大化[4]。