企業人力資源薪酬管理的問題與對策分析

楊蘭芹

國網山東省電力公司菏澤供電公司 山東菏澤 274000

長期以來，企業人力資源薪酬管理工作取得了長足的進步，為企業的長效發展提供了有力的人才支持。但人力資源薪酬管理還不完善，面臨嚴峻挑戰，其角色和作用也愈發重要。

1 人力資源薪酬管理對企業的作用

1.1 有利于企業吸引并留住人才

人才是企業發展的源泉，大眾對這一常識早有共識。綜合對各類型企業人力資源部門的調研，我們發現，基于各方面的考量，薪酬是企業人才引進、人才培養、留住人才長效發展的一個重要因素[1]。

1.2 有利于推動企業效益的提升

未來很長一段時間，我國經濟結構仍以結構調整、轉型升級為主，人力資源是影響經濟轉型的關鍵因素和重要基礎。在這樣的大背景下，企業對于人才的需求將會進入高峰期。科學的人力資源薪酬管理，能夠提升企業員工的滿意度，強化員工的主觀能動性，推動企業效益的提升。

2 企業人力資源薪酬管理存在的問題

2.1 管理體系落后，薪酬設計不合理

企業不重視薪酬體系的完善，這樣就會影響企業的發展與員工工作的積極性。人力資源薪酬管理的薪酬體系不夠規范，大多數情況下是憑借經驗制定，而且許多企業的薪酬思路雖然不同，但依然缺乏有效的依據。企業通常有完善的戰略，但卻不能充分納入人力資源薪酬管理，企業在不同階段需要有不同的戰略與目標，然而薪酬設計卻沒有做到與時俱進。

2.2 激勵機制不完善，績效評價不合理

在企業薪酬管理中缺乏完善的激勵機制，這樣就會導致薪酬管理制度不完善，不利于人力資源管理工作正常進行。員工在工作的過程中感受不到鼓勵，就無法激發其對工作的責任感和主觀能動性，這樣就不利于企業的發展。如果獎勵公平，就會達到良好的激勵效果，實現企業的發展目標。將薪酬管理與績效相結合很有必要，盡管許多企業重視薪酬與工作績效的結合，但在評價績效時卻不夠完善，存在不合理之處，也不夠公平。相應的評估內容與方法沒有做到透明和公開，績效考核指標不健全，考核和評價結果不夠客觀，不能如實反映員工的表現，這樣就會導致薪酬制定不夠合理。許多員工的薪酬不夠靈活，也沒有展示出激勵效果；一些企業在進行績效考核時甚至缺乏明確的標準和制度，考核帶有很強的主觀性，這樣就會影響員工能力的發揮，甚至出現人才流失[2]。

2.3 薪資制度缺乏競爭力，忽視關鍵要素

企業在進行薪酬管理時，由于薪資制度缺乏競爭力，不能充分激發員工工作的積極性，就會產生一系列問題。在企業，通常是由職位決定薪酬，薪酬不能充分與員工業績相結合，薪酬管理不夠靈活。企業的薪酬管理沒有考慮到員工的高層次追求和正常需求，如果員工的合理需求沒有得到滿足，就會導致人才流失日益嚴重。

2.4 職工福利待遇不完善，薪酬體系單一

雖然我國已經從計劃經濟體制邁向市場經濟體制，但許多企業在發展的過程中依然延續計劃經濟體制的方法、理念和模式，導致員工的福利待遇不夠靈活，沿襲計劃經濟體制的規定。由于薪酬體系比較單一，員工的報酬并未能充分體現出多勞多得的分配原則，因此無法進一步激發員工工作的積極性和主動性。企業在確定薪酬時，沒有考慮到員工的知識、技術等方面，也沒有具體根據崗位職責和工作性質采取多元化報酬方式。由于薪酬制度單一，薪酬結構不夠多樣化，大多數員工工作是靜態化，因此，薪酬的激勵作用體現得十分不明顯[3]。

3 企業人力資源薪酬管理的改進對策

3.1 提高薪酬管理的競爭力

企業要提供具有競爭力的薪酬，保證員工能夠得到公平公正的競爭。要合理進行薪酬分配，對內部崗位進行有效分析和評價，了解崗位的職責，分析崗位的重要性和復雜性，相關人員需要承擔的責任，以及崗位對于工作人員提出的要求。要細化崗位的價值，對崗位進行綜合評估，這樣才能保證評估更加合理公正。要不斷完善競爭機制，完善相應地激勵措施，使員工能夠得到晉升和培訓的機會。要構建完善的員工結構，使工作效率和工作質量得到進一步提升。

3.2 制定完善的薪酬政策，優化管理體系明確原則

企業要制定完善的薪酬政策，確定薪酬管理目標，這樣就可以保證薪酬管理工作更加合理，有明確的策略和原則。要明確企業是采用高薪或者低薪資政策，還是按照市場人力資源的平均價位制定本企業的薪資，只有這樣才能確保企業的人力資源管理工作到位，使企業實現可持續發展。要結合薪酬分類制度開展薪酬管理，完善管理體系，并結合企業的發展戰略。結合企業的業務規劃與組織發展，保證薪酬管理體系更加合理[4]。

3.3 完善團隊薪酬制度，提高企業的向心力

企業人力資源管理工作至關重要，其關系到企業是否能夠得到穩定的發展。因此，需要建立與企業發展情況相符的團隊機制，建立合理的薪酬體系，充分發揮出團隊的力量，使企業得到可持續發展。完善的團隊薪酬制度還可以建立企業文化，使員工受到鼓勵，使員工愿意在本職工作中發光發熱。當員工能夠感受到企業所帶來的溫暖后，就會將個人的價值觀與企業的價值觀融為一體。因此，必須要高度重視團隊薪酬制度的建設與完善，通過有競爭力的薪酬鼓勵員工，激發其對工作的積極性。

3.4 采取穩定的薪酬模式，提高員工的安全感

可以結合企業的實際情況和員工的工齡，采取穩定的薪酬模式。這種薪酬管理模式與員工的績效關系不大，可以保證員工的收入穩定。穩定的薪酬模式通常會有較高的福利待遇，相比之下獎金的比例較小，企業要結合實際情況和員工的薪資比例進行發放[5]。

4 結語

綜上所述，企業要提供具有競爭力的薪酬，吸引更多的優秀人才來到企業。要制定有效地激勵手段，激發員工工作的積極性和主動性，促進企業實現可持續發展。