事業(yè)單位的工會(huì)工作淺析

趙貴堂

安徽省煤田地質(zhì)局第三勘探隊(duì)工會(huì) 安徽宿州 234000

作為專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的事業(yè)單位，其工會(huì)組織在團(tuán)結(jié)職工群眾和維護(hù)職工利益方面發(fā)揮重要作用。事業(yè)單位工會(huì)也是工會(huì)體系的基層機(jī)構(gòu)，在進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)逐步向服務(wù)型、維護(hù)型和創(chuàng)新型工會(huì)發(fā)展，有利于構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作氛圍。目前形勢(shì)下，通過(guò)研究事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，這是實(shí)現(xiàn)工會(huì)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

1 事業(yè)單位工會(huì)工作現(xiàn)狀

隨著體制改革深化以及職工素質(zhì)提高，為事業(yè)單位工會(huì)工作開(kāi)展提供了有利條件，工會(huì)工作獲得了顯著進(jìn)步，不僅在維護(hù)職工正當(dāng)利益方面發(fā)揮重要作用，而且?guī)椭鉀Q職工內(nèi)部矛盾，有效維護(hù)了單位內(nèi)部和諧。然而，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)工會(huì)工作中一些問(wèn)題仍然存在，具體有以下幾點(diǎn)：

1.1 思想認(rèn)識(shí)不足

作為專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的事業(yè)單位，日常工作繁忙，工作壓力大，有的單位領(lǐng)導(dǎo)將所有精力投入到具體業(yè)務(wù)中，忽視了工會(huì)工作的重要性，有時(shí)對(duì)工會(huì)組織的活動(dòng)支持力度不夠，參與度不高，對(duì)職工需求缺乏正確認(rèn)識(shí)且經(jīng)常得不到有效解決，因此職工對(duì)工會(huì)工作的期望值普遍不高，以至于職工遇事不再尋求工會(huì)幫助，對(duì)工會(huì)組織的相關(guān)活動(dòng)也不會(huì)主動(dòng)參與。再就是，有些職工對(duì)工會(huì)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)工會(huì)的職能定位不夠準(zhǔn)確，部分職工甚至認(rèn)為工會(huì)的任務(wù)就是發(fā)福利、組織活動(dòng)等，缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工會(huì)工作很難開(kāi)展。此外，近年來(lái)國(guó)家加大了反腐倡廉的力度，提出了一些新的要求，獲得了職工群眾的擁護(hù)，但是由于在職工福利待遇方面存在一定的分歧，使工會(huì)操作空間大大受限，不利于工會(huì)工作開(kāi)展[1]。

1.2 組織體制有待完善

工會(huì)組織體制的完善有助于工會(huì)工作的有效開(kāi)展，但在組織體制方面仍存在一些問(wèn)題：一是由于工會(huì)定位上的模糊導(dǎo)致在事業(yè)單位中工會(huì)的存在往往被不同業(yè)務(wù)部門(mén)分割，形成比較分散的組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致工會(huì)工作很難有序開(kāi)展，甚至形成多頭指揮、多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面，大大降低了工會(huì)工作效率。二是有的事業(yè)單位工會(huì)未成立獨(dú)立機(jī)構(gòu)，很多工會(huì)干部均是兼職，甚至身兼數(shù)職，這些干部業(yè)務(wù)工作任務(wù)繁重，導(dǎo)致工會(huì)工作中投入精力嚴(yán)重不足。三是工會(huì)制度不夠成熟，相關(guān)工作的組織開(kāi)展缺乏計(jì)劃性，常常“想到哪、做到哪”，工會(huì)工作缺乏重心以及有效組織；在管理方式上有些工作不符合民主性和規(guī)范性的要求，以職工代表大會(huì)為例，存在走過(guò)場(chǎng)、走形式的現(xiàn)象，缺乏實(shí)際性的內(nèi)容，對(duì)職工的正當(dāng)需求和工作問(wèn)題無(wú)法給予解決；再就是工會(huì)工作缺乏有效監(jiān)督，職工在工會(huì)工作中的作用不顯，工會(huì)工作實(shí)效性較低。

1.3 缺乏主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)

有的事業(yè)單位工會(huì)對(duì)組織工作的要求不夠嚴(yán)格，工作主動(dòng)性不高，無(wú)法充分發(fā)揮工會(huì)職能，而且在工作方法上缺乏創(chuàng)新意識(shí)，組織工作比較僵化，往往在工作部署、指導(dǎo)、推廣等方面行政化痕跡較重，手段也比較單一，不利于工會(huì)工作有效開(kāi)展[2]。主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)不足還體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：有的工會(huì)具體工作開(kāi)展只為了滿足上級(jí)工會(huì)要求，不能有效發(fā)揮工會(huì)“組織群眾”“職工利益代表”的職能；活動(dòng)組織形式單調(diào)，不夠靈活，照搬照用情況較多，不能夠深入職工群眾了解需求，導(dǎo)致職工不能積極響應(yīng)。

1.4 文化建設(shè)效果不理想

在事業(yè)單位工會(huì)工作中，文化建設(shè)能夠傳達(dá)正面、積極的思想，使職工達(dá)到思想上的共鳴，使職工氛圍更加的和諧融洽。而有的事業(yè)單位工會(huì)在文化建設(shè)方面比較滯后，不能體現(xiàn)橋梁紐帶作用，不能有效傳達(dá)上級(jí)精神、職工意愿和需求，在維護(hù)職工利益方面表現(xiàn)不夠；文化工作創(chuàng)新不足，工會(huì)工作還停留在搞活動(dòng)、發(fā)福利上，在活動(dòng)總結(jié)、文化宣傳及文化融合等方面缺乏有效措施，事業(yè)單位文化氛圍不夠濃厚[3]。

2 事業(yè)單位工會(huì)的工作思路

進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，事業(yè)單位工會(huì)工作開(kāi)展迎來(lái)了新的機(jī)遇期，要做好聯(lián)系單位與職工的橋梁和紐帶，在為職工謀利益、為企業(yè)謀發(fā)展上下功夫，牢記以人為本的工作指導(dǎo)思想，組織工作要符合新時(shí)代要求，認(rèn)識(shí)到自身不足，在轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、健全組織制度、提高主動(dòng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)上不斷努力，促進(jìn)工會(huì)工作高效有序開(kāi)展。

2.1 積極轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)

工會(huì)工作開(kāi)展離不開(kāi)理論指導(dǎo)，工會(huì)工作人員要重視理論學(xué)習(xí)，積極轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，始終堅(jiān)持群眾路線，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)工會(huì)的工作要求，使工會(huì)工作開(kāi)展有所依據(jù)。對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到群團(tuán)活動(dòng)的重要性，要對(duì)工會(huì)工作開(kāi)展給予認(rèn)同和有力支持。工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)要體現(xiàn)出對(duì)職工的人文關(guān)懷，要深入群眾了解其心理需求，對(duì)不良情緒加以引導(dǎo)，努力創(chuàng)建服務(wù)型的工會(huì)，使職工正確的認(rèn)識(shí)工會(huì)，提高對(duì)工會(huì)文化的認(rèn)同感。只有轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，才能促進(jìn)工會(huì)工作的有效開(kāi)展。

2.2 充分發(fā)揮橋梁紐帶作用

對(duì)于事業(yè)單位工會(huì)，要堅(jiān)持正確的政治方向，密切聯(lián)系群眾，保持工作先進(jìn)性，逐步改變行政化的工作手段，工會(huì)組織活動(dòng)要有正確的價(jià)值導(dǎo)向，避免娛樂(lè)化，還要深入職工群眾發(fā)掘群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，并以協(xié)調(diào)的方式加以解決，還要關(guān)心困難職工，體現(xiàn)人文關(guān)懷。在新形勢(shì)下，事業(yè)單位工會(huì)的首要任務(wù)就是深入群眾、聯(lián)系群眾和團(tuán)結(jié)群眾，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。具體要做好以下幾點(diǎn)：一是要構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求組建各個(gè)組織，如經(jīng)費(fèi)審查、婦女工作委員會(huì)等。要在合理分工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)組織間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不僅要在班子搭建上要合規(guī)合理，而且要重視工會(huì)干部的培訓(xùn)工作，督促學(xué)習(xí)加深對(duì)政策的理解，提高基本業(yè)務(wù)水平，使之能夠更好的服務(wù)職工群眾。三是要提高工會(huì)會(huì)員的責(zé)任意識(shí)，以開(kāi)展職工入會(huì)儀式的方式，促進(jìn)職工積極性提升，使事業(yè)單位工會(huì)更具影響力。

2.3 堅(jiān)持以人為本指導(dǎo)思想

為職工服務(wù)是基層工會(huì)的基本任務(wù)，因此工會(huì)應(yīng)在工作中貫徹以人為本的指導(dǎo)思想，不斷提高為職工群眾服務(wù)的意識(shí)和能力。工會(huì)工作人員應(yīng)深入群眾、聯(lián)系群眾，幫助解決職工最關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，要注意職工不良情緒的引導(dǎo)，使其明確正確的問(wèn)題解決渠道，避免發(fā)生激烈沖突等過(guò)激行為。還要加強(qiáng)人文關(guān)懷，要理解職工群眾的訴求和難處，以送愛(ài)心、送溫暖的形式幫助解決職工困難，使其能夠?qū)Ｐ墓ぷ鳌４送膺€可以開(kāi)展以下活動(dòng)：一是關(guān)注職工健康，定期組織職工健康體檢；二是改善職工生活條件，成立單位食堂，加強(qiáng)職工宿舍配套建設(shè)，幫助解決職工矛盾。三是要關(guān)注離退休職工，對(duì)存在實(shí)際困難的，工業(yè)組織應(yīng)代表單位送上服務(wù)和溫暖。

2.4 以組織活動(dòng)提升凝聚力

工會(huì)組織活動(dòng)要在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)開(kāi)展，還要融入正確的價(jià)值導(dǎo)向，并以職工滿意為目標(biāo)，切實(shí)促進(jìn)單位凝聚力提升。隨著近幾年事業(yè)單位改革，單位職工越來(lái)越年輕化并且多數(shù)具有高學(xué)歷，職工在活動(dòng)需求方面有很大轉(zhuǎn)變，工會(huì)應(yīng)結(jié)合職工特點(diǎn)，在符合職工需求的基礎(chǔ)上以文體娛樂(lè)的形式開(kāi)展群團(tuán)活動(dòng)。實(shí)踐證明，群團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展在提升單位凝聚力方面有著重要作用，還使得單位文化氛圍更加的和諧和融洽。此外，在活動(dòng)組織開(kāi)展過(guò)程中，要有創(chuàng)新意識(shí)，以更加豐富，更加新穎的活動(dòng)方式充實(shí)職工的業(yè)余生活，在職工積極參與的同時(shí)促進(jìn)單位凝聚力提升。

2.5 以創(chuàng)新鑄就文化品牌

在事業(yè)單位中，文化建設(shè)是工會(huì)建設(shè)的核心內(nèi)容，有著豐富的文化內(nèi)涵，是代代傳承的寶貴財(cái)富。文化建設(shè)不是一朝一夕的功夫，需要時(shí)間去沉淀和積累，事業(yè)單位應(yīng)高度重視工會(huì)文化建設(shè)，通過(guò)搭建文化宣傳平臺(tái)，向職工宣傳正面的，積極的思想，使文化建設(shè)作用得到充分的發(fā)揮。事業(yè)單位工會(huì)應(yīng)將創(chuàng)新放到文化建設(shè)的首要地位，活動(dòng)組織開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和組織形式，既要滿足職工精神需求，又要賦予其實(shí)際意義，要注意活動(dòng)的包裝和總結(jié)，提升活動(dòng)效果，積極打造符合單位特色的文化品牌[4]。下面介紹一些具體創(chuàng)新做法：不再組織單純的體育競(jìng)技活動(dòng)，而是以俱樂(lè)部的形式搭建職工活動(dòng)平臺(tái)；對(duì)職工論壇要開(kāi)放管理，職工可以自由的交流和學(xué)習(xí)；改變職工代表大會(huì)固化、單一的會(huì)議模式，要打開(kāi)職工同領(lǐng)導(dǎo)的溝通窗口，使其更具實(shí)際意義。此外，工會(huì)文化品牌建設(shè)離不開(kāi)文化宣傳，現(xiàn)如今各類(lèi)宣傳平臺(tái)特別多，如微博、微信、論壇等，要充分利用現(xiàn)代化的宣傳平臺(tái)，使文化宣傳的質(zhì)量和效率大大提升，能夠加深職工對(duì)工會(huì)文化的了解和認(rèn)同，還能夠提升工會(huì)知名度，使其更具影響力。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，對(duì)事業(yè)單位工會(huì)工作開(kāi)展提出了更高的要求，工會(huì)機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)清自身不足，依據(jù)自身情況制定改進(jìn)措施，堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，加深理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)單位凝聚力提升，從而促進(jìn)和諧、融洽、穩(wěn)定工作氛圍的形成，有利于事業(yè)單位健康發(fā)展。