建筑工程施工精細化管理策略研究

（安徽三建工程有限公司，合肥 230000）

一、背景

建筑行業(yè)之間競爭壓力增大，利潤空間變小，運營成本上升，因此很多企業(yè)采取非法的手段來謀取更大的利益，為了獲得更多的利潤，他們盲目承接更多的項目，為了縮短工期，除了連續(xù)晝夜工作，他們還會減少工序，這樣就使得他們建設的項目工程存在著很大的安全隱患。同時，人們對于房屋建設的要求越來越嚴格，這就進一步對施工企業(yè)提出了更高的要求。

二、建筑工程施工精細化管理存在的問題

（一）相關部門工程管理意識差

我國工程管理制度建設不是很完善，政府在管理工程中也存在工程管理意識弱，在房屋管理工作中的監(jiān)督不嚴的問題，重要的原因是我國相關的管理制度不完善，很多施工企業(yè)在施工環(huán)節(jié)不按照施工計劃進行施工，就很難保證施工項目的質量問題。因為房屋建筑工程建設過程中由于施工環(huán)節(jié)多，周期時間長，這樣往往對于監(jiān)督提出了更多的要求，因此如何加強建筑工程的監(jiān)督管理質量也是政府相關結構發(fā)展面臨的重要問題。

（二）質量控制環(huán)節(jié)存在很大的問題

房屋建設項目存在的利潤導致了很多企業(yè)紛紛加入其中。但是很多企業(yè)在中標之后，不會自己去施工建造，而是選擇把項目以更低的價格外包給一些小公司，這樣就可以獲得很大的利潤。但是這樣層層外包就使得項目的質量難以被控制。很多小公司在設計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)很難達到客戶的要求，導致項目最終的質量難以達到設計的要求，這樣就容易導致安全事故的發(fā)生。

（三）缺乏專業(yè)人才

這些年，我國建筑行業(yè)取得快速發(fā)展，各種新進的技術和施工理念不斷被引入到房屋建設的過程中。但是人才的發(fā)展很難滿足行業(yè)的發(fā)展，尤其是對于工程管理人才的需求更是巨大。很多建筑管理人員有著很強的工程管理能力，但是在管理方面缺乏經(jīng)驗。另外施工企業(yè)的考核機制也不是很完善，他們在實際過程中不愿意學習最新的工程管理知識，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

三、加強建筑工程施工精細化管理的幾點建議

（一）健全和完善建筑工程施工精細化管理制度

企業(yè)領導首先要重視房屋建筑工程項目的管理，一方面，為了進一步加強和完善房屋工程項目管理制度，各個施工單位應該切實建立健全建筑工程施工精細化管理制度，在施工企業(yè)推行責任制度，在企業(yè)成立專門的結構，并且招聘專業(yè)的管理人員和技術人員，把責任具體落實到各部門的責任人，適應經(jīng)濟發(fā)展原則。根據(jù)相關法律法規(guī)，制定相應的管理機制，確保建筑工程施工精細化管理制度的制定更加科學、合理的管理體系。另一方面，要建立完善的考核機制，及時對相關施工人員和管理人員進行相應的考核，保證工程項目的正常開展。

（二）提高工程管理人員的綜合素質

提高房屋管理的核心是提高施工管理人才的綜合素質，在新時期房屋的結構設計和施工越來越復雜，在實際施工過程中經(jīng)常遇到突發(fā)情況，這也對施工管理人員提出了更高的要求。所以施工單位應該注重加強對房屋建筑工程和管理人員的培訓，通過各種培訓、專業(yè)講座等活動來擴展相關人員的專業(yè)知識，幫助工作人員的知識技術、行為和整體素質都得到提高。此外，施工企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展情況來定期舉辦各種施工技術的研討會及時更新知識，通過討論解決一些共性的施工問題，不斷提高施工人員的綜合素質，打造綜合素質較高的團隊。

（三）抓好管理責任制度的落實

加強施工階段質量管理，建立健全管理規(guī)章制度，并將規(guī)章制度落實到各個環(huán)節(jié)。為落實好規(guī)章制度需要建立嚴密的監(jiān)督、約束機制，將管理與監(jiān)督進行有效的分離，做好管理到位、責任到位。企業(yè)建立健全管理、質量監(jiān)督等責任矩陣，將相關職責具體化，做到違規(guī)必究。把工程項目施工企業(yè)材料管理的各個環(huán)節(jié)的責任落實到每一個參與者身上，從而提高管理人員的重視程度。此外，管理水平直接和個人的工資績效、職位升遷直接掛鉤，對管理人員進行適當?shù)莫剳汀Ｍㄟ^這些措施可以不斷提高材料的集約化管理過程，最大程度提高建筑企業(yè)的生產效率，從而獲得企業(yè)利潤的最大化。

（四）加強設計環(huán)節(jié)的管理

設計的科學合理直接關系到項目的施工效率和施工質量，因此在開展設計工作時，要加強設計管理的管理。第一，設計管理需要結合不同的項目工程來制定不同的設計策略，在保障項目的安全合理的基礎上，保障項目設計的經(jīng)濟性和合理性。第二，保障設計圖紙和施工圖紙的規(guī)范性能夠有效提高施工的效率，另外保障施工圖紙的質量更有利于施工人員和施工部門之間的交流和溝通。第三，在建筑工程的設計環(huán)節(jié)，設計人員需要根據(jù)不同項目的需求和施工建設的需要，結合安全性、經(jīng)濟性和可靠性的設計原則進行設計。第四，要加強圖紙的會審與交底工作，從而保障各個施工部門之間能夠進行有效的溝通。

結 語

綜上所述，建筑工程施工精細化管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展至關重要，各個企業(yè)要結合自身發(fā)展的實際需求制定合理發(fā)展戰(zhàn)略，施工要把質量意識放在首位，通過制定一定的制度來加強對于質量的把控，從而促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。