精細化管理在建筑工程施工中的應用

梁傳宇 宋法澤

當前建筑行業獲得了飛速的發展，人們對于建筑的要求也在逐步提高，這就對施工管理提供了更高的要求。當前如若依舊采用傳統的管理模式已難以與建筑施工與發展的要求相符，而采取精細化管理。

1 精細化管理在建筑工程施工前期中的應用

精細化管理在建筑工程施工前期中的應用具體體現在如下幾點：第一，在開始工程施工前，項目經理不但要能夠全面掌握工程施工的方案與圖紙等資料，而且還要熟悉整體項目結構情況，以便于精細化制定施工計劃，以確保各項施工工作的順利進行，并且也能為良好施工質量打下基礎。第二，設計方不但要切實根據業主人員所提供的資料進行設計，而且還要求安排專門的人員來親自調查附近的施工環境以及建筑物，將具體情況和業主方的要求相結合來開展圖紙設計，以達到精細化設計的目的，將整體建筑的特色與科學布局體現出來。第三，為了能夠保證實際設計圖紙與相應要求相符還要求要組織嚴謹的圖紙會審工作，以便于能夠在第一時間內發現并改正圖紙中的問題，確保設計方案的精細化。

2 精細化管理在建筑工程施工質量中的應用

第一，在實施施工質量精細化管理過程中需要注重由事前、事中與事后三個環節進行控制。第二，需要構建起完善的質量檢查管理體制，在多方面、多層次來對建筑工程施工質量進行追蹤和管理。第三，需要明確建筑工程施工質量責任體制，并將具體的施工質量目標進行一一細化，將相應的質量責任落實到具體個人，并做好實名登記工作。第四，在施工計劃中要求能夠將必須的見證點、匯報點與停工檢查點預留出來。第五，需要對施工流程進行科學制定，同時還需要對其中的關鍵環節以及共性之處進行嚴格把握，提高檢查和監督現場施工質量的工作力度。第六，對于隱蔽工程質量必須要做到密切監控，對各道工序進行仔細檢查，一旦發現存在問題，則務必要在第一時間內采取有效的措施來進行解決，避免產生質量隱患，降低整體工程質量。

3 精細化管理在建筑工程施工進度中的應用

第一，需要能夠根據具體施工情況來科學制定施工進度計劃，同時還需要可能會影響到施工進度的隔離箱因素進行綜合考慮，保證整體工期能夠在規定時間內順利完成。第二，需要將施工現場情況與施工資源儲備量進行全方位考慮，確保實際配備的施工人員、機械設備與材料充足，避免對施工進度產生影響。第三，需要定期召開施工進度會議，對每個施工部門的需求進行詳細了解，一旦發現有重要問題則需要立即進行解決，保證各個部門都能夠在特定工期內完成相應任務。第四，注重對落實和完成施工計劃與進度情況的檢查工作，如若發現存在延期或是嚴重之后的情況則要能夠對整體施工進度進行調整，在保證質量的前提下確保整體施工進度不會受到延誤。

4 精細化管理在建筑工程施工安全中的應用

第一，需要按照確定的施工計劃來合理劃分每一工作區域，并對各種施工材料進行科學歸類與存放，保證不會影響到安全通道的暢通。第二，需要構建起科學的安全生產責任制，同時還需要釘子組織安全教育與知識培訓工作，加大宣傳施工安全的工作力度，在根本上提高施工人員的安全意識以及自我保護意識。第四，需要對施工場地進行定期清理，同時還需定期維護和保養施工設備。第五，一旦發現存在安全違章行為一律要進行嚴厲懲處，最大限度降低安全事故的發生幾率。

5 精細化管理在建筑工程施工人工成本中的應用

在建筑工程施工中人工成本占據了施工成本的很大部分比重，所以做好人工成本的精細化管理尤為重要。第一，需要建立起工時管理的思想，精細化具體工時管理制度。第二，需要將在施工環節實際需要的工作人員數量與內部人員調整情況進行科學的統計和分析，如若出現拖欠工時、工時分配混亂等問題務必要及時查出其中原因，并采取有效措施來處理。第三，需要嚴格規范施工人員的操作行為，精細化人工成本的支出，盡可能減少不必要的人工成本支出。

6 精細化管理在建筑工程施工人員管理中的應用

第一，在對施工人員進行管理時需要做到剛柔并濟，不但要做好剛性管理，同時也要注重人文關懷，讓施工人員產生歸屬感，提高其工作積極性。第二，應當要建設一個有效的人力管理組織機構，優化整合施工人力資源，切實發揮出各類人員的作用。第三，需要準確計算各個崗位施工人員數量，進而將整體施工量計算出來，獲得整體工程施工所需勞動量。

7 精細化管理在建筑工程施工竣工階段管理中的應用

精細化管理在建筑工程施工竣工階段管理中的應用具體體現在以下幾方面：第一，需要對施工各類機械設備進行全方位、仔細的檢查和調試，同時，要求要由建筑方、監管部門共同監督檢測的過程。確保每項設備的參數與性能均與設計以及施工要求相符的前提下，詳細記錄檢測結果，同時將此記錄呈交給建設方，盡可能實現零故障交付的目標。第二，需要對各項工程的數據資料進行搜集、歸類與整理，為整體工程施工質量提供有效的保障。

8 結語

總而言之，在建筑工程施工中應用精細化管理方式不但能夠有效提高施工管理水準，而且還有利于整體施工質量的提高，所以相關部門與工作人員應當要能夠正確應用精細化管理方式，切實促進建筑工程更好更快的發展。