建筑工程造價動態管理及有效控制措施的分析

潘穎

重慶市渝咨工程造價咨詢有限公司 重慶 400000

隨著我國的進步，建筑工程的發展也日新月異，每年會有大量的建筑拔地而起。建筑團隊在進行完成建筑工程時，除了要考慮建筑的質量之外，還要考慮自身的利益，因此在進行管理時必須做好工程造價管理。我國建筑工程發展迅速，很多建筑團隊已經有著較為豐富的工作經驗，在進行緊急問題解決方面具有一定的見解和策略，然而對于建筑工程造價的動態管理與控制方面缺乏相應的認識，給工程建設帶來一定的安全隱患。因此，在進行工程建設時，一定要在工程管理方面進行重視。

1 建筑工程造價的動態管理控制的具體內容

1.1 工程造價動態管理控制

工程的動態工程造價管理的工作，指的是在建筑工程進行的過程中將時間變化、市場變化的因素與成本核算的工作進行緊密的結合，以提升工程造價工作的綜合性，更為科學、合理的進行價變、量變和定額取費等工作。

1.2 動態管理控制在工程造價中的作用

在進行建筑工程的動態管理的過程中，可以對工程的成本控制等工作進行科學的、體系化的安排。因為工程經歷的時間周期比較長，在工程進行的過程中受到的外界動態的影響因素比較強，動態管理的過程可以提前進行預測和規劃，減少在工作中因為市場變化而引起的損失和浪費。動態管理控制的工作通過多種工作方式，降低成本，提升工程的質量與效益。

2 建筑工程造價動態管理原則

2.1 全要素控制原則

建筑工程造價管理不能只按照工程造價這一部分進行規劃與管理，還要從多方面進行思考，在標準范圍內有效地降低工程的成本等，從而實現對建筑工程的全要素控制。一般情況下，負責造價的工作人員的注意力主要集中在項目工程的量化造價上，忽視了其他因素的影響。建筑工程的質量成本、工期要求成本以及工程的安全與環境成本都對建筑工程的造價有著重要的影響。為此，只有實現建筑工程全要素控制才能更好地在建筑工程造價中把握好關鍵要素，對工程未來的規劃進行準確的分析與預測，并對不完善的步驟以及問題進行及時的平衡與調節，使建筑工程的各個因素相互調節形成關系[1]。

2.2 全過程控制原則

從目前來看，現在的建筑工程造價管理大多只是注重工程的施工圖所計算的預算以及竣工時的結算的審核管理，雖然這種方法可以在造價過程中取得一定效果，但是仍存在許多不足，例如工程技術與工程造價的結合度不夠，導致了一些不可恢復性的變量無法認定，只能在工程完成后再進行承認。所以要加強工程造價管理，就要從工程的全過程控制，通過采用各種方法，對建筑工程的各個階段進行監督以及管理，為了建筑工程的所需費用盡可能地保持在所規劃的預算之內。

2.3 全方位控制原則

建筑工程有著其特有的屬性，其中建筑工程要求一次性的完成并且所需費用極高，為了達到建筑工程造價的動態管理與成本優勢就要對建筑工程進行全方位控制。建筑工程工期較長，不論是材料所需的費用還是工作人員的工資結算以及所需設備的租金都可能會有一定程度上的波動，對此要建立一個及時有效的反饋管理機制對其監督、檢查、管控，以實現建筑工程造價的動態管理，達到最初所預計的造價控制目標。

3 建筑工程實施造價動態管理的影響因素

3.1 管理人員素質因素

管理人員素質因素作為房屋建筑工程的主要操作者，也是影響房屋建筑造價的重要因素之一。而隨著科學技術的發展，建筑行業的新技術、新設備和新材料應用也越來越多，對相關工作人員也提出了更高的要求。尤其是對于造價管理人員而言，更要不斷學習，掌握最新的專業知識，對房屋建筑工程中存在的不良因素進行有效控制，減少不合理的成本支出。此外，在房屋建筑工程建設期間，部分建筑造價人員本身的道德素質能力較低，工作不認真，或者禁受不住外界各種利益的誘惑，存在謀取私利等現象，給建筑工程的整體造價管理帶來不利影響。

3.2 施工因素

①在房屋建筑工程施工過程中，工藝選擇、造價費用界定以及費用職責劃分等，都會對房屋建筑的整體造價造成較大影響。②由于房屋建筑工程本身的建設周期較長，隨著工程的深入，材料成本可能隨著市場價格變化發生波動，一旦出現增長趨勢，勢必影響工程的整體造價。同時，在建設過程中，機械設備使用、維修以及保養不當，也會導致機械設備存在各類故障，給造價控制帶來不利影響。③房屋建筑工程建設期間，難免出現工程變更的現象，而工程變更，不僅會延誤工程的正常施工建設，而且還需要對施工計劃進行調整，一定程度上增加了成本支出[2]。

4 建筑工程造價動態控制措施

4.1 材料設備的控制管理

①在管理材料、設備的過程中，施工單位應結合所需的材料和設備使用情況，將其劃分為3類。其中，工程建設所必需的材料、設備，如鋼筋水泥等，均屬于A類材料，需確保庫存的充裕性。在對其進行管理過程中，應定期查看庫存，及時儲備，避免影響整個工程的建設進度；對于非必需的設備、施工人員的用品等B類材料，單位應結合工程的總體施工預算進行相應采購，避免出現超量采購，導致不必要的浪費；對于某項工序所需的設備、材料，則在進行該工序施工之前，做好相應的儲備工作，并嚴格按照工程的實際情況進行定量采購。②材料設備采購。建筑工程所有的材料和設備均采用動態控制原則，按照采購計劃進行采購，并時刻關注貨物的周轉率情況，避免出現貨物積壓，造成浪費。③建立庫存預警系統。為了進一步加強庫存動態管理水平，本工程還引入了信息化的管理系統，將所有庫存數據輸入系統中，設定庫存的上限和下限，當庫存量超過限定值時，發出預警信息，提醒相關管理人員進行材料儲備或者消化，以提高材料的利用效率。

4.2 在準備階段的管理與控制方法

該階段的前期準備包括建筑工程項目的決策、設計以及招標和投標等。其中，招標投標是整個流程的核心和關鍵，招標投標階段工作的質量直接決定了整個建筑工程造價的控制效果。招標投標階段，主要包括了設計、施工以及材料設備的招標和投標工作。通過采用招標投標這種方式，企業可以選擇出合理的設計方案和最高效的施工單位，采購合格穩定的材料和設備。從而把建筑工程造價的動態管理和成本優化進一步掌控。因此，在招標投標的時候堅持公平、公正、公開的原則就顯得十分必要。只有合理地確定了標底，再在評標過程中對各個投標的單位進行嚴格、綜合、全面的評估，從投標單位中選取一個經濟合理，質量過關的施工單位。這樣，既可以降低工程造價成本，還從根源上降低了施工安全問題的發生率，這樣一來，在施工過程中可能產生的各種變更的協調工作量也能得到有效減少[3]。

4.3 施工階段

施工階段中造價工作也是隨著施工進度和環境條件的變化進行不斷地調整的，為以后的施工工作提供指導性的信息作用。建筑施工的周期長，在這樣的長戰線中，受到的外界因素的影響因素強、變化率高，例如材料采購的資金尚未完全落實、混凝土采購費用超出等。因此造價的失誤也比以往更強一些，在此動態變化的過程中，可以結合不同的數據建立不同的造價模型，進行更為適合現狀的造價工程。對于前期的施工信息可以進行相應的整個處理，與投資信息進行相應的比較，并且通過計算機技術的碰撞測驗工作，對于其中的問題進行及時的發現和解決，就避免了在施工中的連續返工的問題，避免了返工的成本投入。動態管理的過程還可以對領料過程進行數據分析，防止出現材料浪費、減少支付款項的問題。在工程造價工作進行的過程中，動態的管理的措施可以對成本工作進行更加有效的控制，以月或周為周期的工作可以更好的在成本的偏差核算中發揮更為重要的作用，及時的對于質量、工期、成本之間做好協調的工作。

5 結語

在工程中健全建筑工程造價的動態管理與成本優化控制的理念體系，在工程全部的過程，以及有關項目的所有要素和對工程項目的全方位控制原則下，通過建筑工程造價以及在從工程的準備階段到竣工階段，在建筑工程質量安全、外觀美化的前提下，提高了企業的綜合競爭力，有效地使公司效益得到一定程度的提升。