土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

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棗莊市金筑塔建筑工程有限公司 山東棗莊 277000

隨著國家大力發展基礎設施建設，建筑企業不斷增多，建筑工程建設市場的競爭力日益激烈，建設企業要獲得更好的長期發展就必須進行相應的管理創新，以創新謀效益。當前已經進入大數據時代，信息化技術日趨發展，同時大數據時代下的信息化技術在多個領域的應用取得了重大的突破性進展。為此可以在建筑工程施工現場管理過程中引入大數據信息化技術，以此推動建筑工程施工現場管理的技術革新，進而推動建筑工程施工現場管理的進步。本文將對大數據時代的理念進行闡述，同時分析建筑工程施工現場管理的特性以及建筑工程施工現場管理中應用信息化技術的重要意義，最后就大數據時代信息化技術在建筑工程施工現場管理中的實際應用進行研究，并總結大數據時代信息化技術在建筑工程施工現場管理中的改革措施[1]。

1 優化建筑工程土建施工現場管理的意義

伴隨著我國建筑行業的快速發展，對于施工隊伍整體的專業性要求比較高，這就需要有關工作人員要依照土建項目現場管理的具體使用要求，制定相應的管理規章制度，從而提高現場施工管理作業水平及工作效率，依照其原有的管理模式和內容進行相應的優化工作，從而提升土建現場施工質量，為施工企業創造最大化的工作效益。我們從使用企業角度分析，想要不斷緊隨時代發展的速度與步伐，要將土建工程現場施工管理作業作為整個建設項目的重點內容。此外，在全面針對土建工程現場施工管理工作優化完成后，能夠有效途勝施工企業各項管理規劃制度體系的健全，使得現場施工管理工作可以更為流暢，并確定好每位施工作業人員的責任，積極投入到其自身的作業中，提高自身管理能力基礎之上，為施工企業贏得最大化效益，同時提高土建施工現場質量水平，促使我國施工企業的健康穩定發展。

2 土建工程施工現場管理模式的優化措施

2.1 加強現場的材料管理

在進行材料管理的時候，首先要根據施工的特點進行材料管理體系的完善，根據施工順序以及施工特點，確定近期可能應用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及時的入庫，不能隨意堆放。材料可以采用三重防護的方法進行質量把控，采購員在采購的時候進行第一重檢查。確定材料質量過關才可以進行采購，材料入庫的時候進行第二重檢查。材料出庫正式應用到施工現場的時候，現場管理人員進行第三重檢查，通過層層排查，避免有不合格材料的混入，從根源上消除因為建筑材料不過關而導致的安全問題[2]。

2.2 加強建筑土建施工現場的安全管理

為了在更大程度上優化建筑工程土建施工管理，必須要嚴格落實安全生產責任，合理安排施工組織工作；另外，在施工現場必須要有明顯的安全警示標志，進行預防性的安全實驗，在更大程度上保證施工現場的安全。施工前必須要及時向所有的施工人員發放個人防護用品，并且做好引導施工人員正確使用安全防護用具等工作。

2.3 強化質量管理

建筑工程土建施工現場管理的核心就是要通過必要的管理，在更大程度上保證施工的質量，進而使建筑的安全性和實用性得到有效的提高。“科技是第一生產力”充分地體現在建筑工程土建施土生產活動的全過程，而在《技術政策》中也充分表明了新技術、新工藝與質量有著密切的關系。也就是說，技術進步的作用，最終都體現在了產品的質量上。因此，為了提高建筑工程土建施工的質量，相關企業必須要重視新技術、新工藝的先進性和適用性，保證建筑工程土建施工能夠順利地進行。

2.4 加強對土建施工現場的質量管理

在建筑工程的土建施工過程中，由于其相應的施工現場所包含的施工環節眾多，而不同的施工環節所要求的質量目標是不一樣的，因此為了確保整個土建施工現場管理工作的更好進行，對于不同環節的質量管理工作需要做到位。而要想實現這一管理目標，采用的管理方法就應該與傳統的管理方法相區別，對整個施工現場的質量管理采取動態化的管理方法。這就需要首先根據建筑工程建設的總體目標來設置相應的質量管理制度和目標，并且將目標進行細化，將其具體的分解到每一個不同的施工環節及相應的施工人員上。這樣即使有任何問題出現，也能第一時間找到相關的負責人，從而及時地解決問題以提高工作效率。其次，作為現場管理人員，需要親自到施工現場進行考察和監督，對于所發現的問題及時地與施工人員溝通，進而及時地查出原因并進行整改，以確保建筑工程的建設質量落到實處。

2.5 開展科學的施工進度控制工作

對于土建現場作業中的進度管理工作來說，其確保整個項目可以按期完成主要關鍵條件之一。在土建施工質量管理中，進度管理不但會影響整個施工質量，還在一定范圍影響施工造價成本。施工進度一旦受到影響，就會怎能更加施工成本，影響施工計劃執行。所以，在整個土建現場管理作業中，對施工進度要嚴格的進行審核，確保施工進度的合理性。此外，一旦出現拖延施工進度的狀況，我們要在確保不影響施工質量等工作的基礎之上，合理安排加班，從而確保施工設計工作和施工進度能夠按質按量的進行[3]。

如果出現工程進度拖延的情況，可以在不影響施工人員工作質量的基礎上，合理安排加班施工，才能夠保證施工進度與設計要求相符合。此外，還可以利用分段控制方法對現場施工進度進行控制，這樣更有利于對施工進度進行有效管理。

3 結語

綜上所述，在現代化的建筑工程施工建設過程中，土建工程施工現場管理作為提高建筑工程建設效率與質量的核心環節，做好其相應的現場管理工作意義重大。因此，作為相關的管理人員，需要不斷學習和總結國外的先進管理經驗，不斷改善和優化我國現階段的土建工程現場管理措施，確保能夠將建筑工程的土建施工現場管理工作做得更好，從而推動我國的建筑施工企業向著更加標準化的方向發展。