建筑施工過程中存在的問題及施工技術(shù)管理研究

禹春洋

東營市百工建筑工程有限公司 山東東營 257000

近些年我國城市的現(xiàn)代化建設(shè)進程逐步的加快，人們生活水平也在不斷提高，對于建筑工程的使用性能與安全性要求更加嚴格，這就需要施工企業(yè)通過合理的技術(shù)管理等措施保證工程的施工質(zhì)量，從而提高整個工程的使用效果。但是在實際的工程施工中由于發(fā)展的速度非常快，還存在著很多的技術(shù)管理問題，這些問題會導(dǎo)致工程的施工出現(xiàn)很大的問題，從而引發(fā)嚴重的質(zhì)量缺陷，給人們的生命安全與財產(chǎn)安全帶來不良的影響。所以，作為施工企業(yè)需要注重工程施工中的技術(shù)管理措施，確保工程順利的施工。

1 建筑工程施工過程中存在的問題

1.1 技術(shù)安全性的問題

在目前實際建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑施工技術(shù)的應(yīng)用近況并不理想，主要是由于建筑工程施工中所應(yīng)用的施工技術(shù)不夠先進，落后的施工技術(shù)無法滿足建筑行業(yè)實際發(fā)展的需求，導(dǎo)致建筑施工技術(shù)的安全性得不到有效提高，使我國建筑行業(yè)發(fā)展受到阻礙。而此問題主要體現(xiàn)在，建筑工程項目中對施工技術(shù)水平的應(yīng)用未提出統(tǒng)一的標準要求；另一方面是因為建筑材料及施工方案等問題，導(dǎo)致建筑施工技術(shù)的應(yīng)用效果無法充分發(fā)揮出來，對建筑工程質(zhì)量和施工安全產(chǎn)生不利影響。

1.2 專業(yè)協(xié)調(diào)能力不足

施工項目如果想要順利進行，那么就必須要有非常高專業(yè)素養(yǎng)的項目管理人員，只有這樣才能正確分析并解決當各個部門條例發(fā)生沖突時所遇到的問題。但是在建筑企業(yè)中有很多項目經(jīng)理不具有過硬的專業(yè)知識，因此根本無法正確解決這些基礎(chǔ)工作，使工程的質(zhì)量無法得到保證[1]。

1.3 建筑工程中施工材料不合格

由于部分施工單位缺乏對施工材料質(zhì)量的重視，在施工過程中使用質(zhì)量不達標的施工材料，有的甚至會出現(xiàn)偷工減料這種違法行為。這種情況的出現(xiàn)，往往是因為施工單位為了節(jié)約施工成本，獲得更多的經(jīng)濟利益，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，給后期的使用帶來嚴重的安全隱患問題，進而影響人身財產(chǎn)的安全。

1.4 施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)欠缺

在具體的施工過程中由于施工技術(shù)人員缺少豐富的施工經(jīng)驗，在應(yīng)對突發(fā)事件的時候不會及時的處理問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂的情況發(fā)生。另外一些施工企業(yè)為了壓縮工程施工周期還會忽視施工的質(zhì)量與效率，導(dǎo)致工作人員的勞動強度大大的增加，從而降低了工作的水平，這些都會對工程的使用產(chǎn)生不良的影響。

2 建筑施工過程中施工技術(shù)管理的具體措施

2.1 建立及優(yōu)化施工技術(shù)組織管理體系

在實際施工過程中，要根據(jù)各個管理部門在施工準備、施工過程及后期驗收等階段的協(xié)作效果，聘請專業(yè)化的施工技術(shù)管理人員進行管理，結(jié)合實際施工技術(shù)需要實行明確化職責分配，將各施工技術(shù)人員職責更好的執(zhí)行到位。在整個工程施工期間，施工單位要根據(jù)合同規(guī)定，實行統(tǒng)一機制的管理，對整個工程進行明確的層級管理，做好人員管理分配以及施工中的協(xié)調(diào)工作，進而確保在規(guī)定的施工周期中完成施工任務(wù)[2]。

2.2 確保施工管理制度的不斷完善

為了能夠保證建筑各工程的順利合理施工就需要通過科學(xué)的管理措施與方法，因此在管理制度實施的過程中需要完善的制度與體系，這是確保管理人員在執(zhí)行工作的時候有可靠的依據(jù)，同時技術(shù)人員在工作中也有參考的標準。在工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作的時候可以根據(jù)管理制度制定相關(guān)的處罰措施，從而有效的降低安全隱患的發(fā)生。在出現(xiàn)突發(fā)情況的時候也可以根據(jù)制度及時的采取處理方法，為建筑工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 加強對施工材料和設(shè)備的監(jiān)督及使用

在建筑施工過程中，施工材料和設(shè)備是順利開展施工的必備條件。所以，在施工現(xiàn)場要對施工材料和設(shè)備做好嚴格的監(jiān)督和防護，如果對其缺乏監(jiān)督和防護，會嚴重影響整個工程的施工進度。在工程施工期間，對所有進場材料必須進行復(fù)合檢測，只有達到施工要求及符合國家相關(guān)標準的材料才準許進場使用，同時施工現(xiàn)場材料管理員可以利用信息技術(shù)對施工材料進行管理和統(tǒng)計，對于即將消耗完的材料進行及時的補充，以防影響施工的進度。對于施工設(shè)備要進行定期的查驗，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并對其進行檢修，進而保障施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，避免因施工設(shè)備問題而影響整個施工的進展[3]。

2.4 及時將管理信息向上級匯報

在信息時代下，應(yīng)當做好有效的傳遞信息。一旦施工現(xiàn)場有任何問題出現(xiàn)，管理人員應(yīng)及時向上級匯報；嚴肅處理違規(guī)操作等方面的問題，避免再次出現(xiàn)；若發(fā)生緊急情況，應(yīng)快速進行處理之后再上報。

2.5 培養(yǎng)監(jiān)理人員的責任意識

監(jiān)理作為工程的監(jiān)督者，要有高度的專業(yè)素養(yǎng)和高度的責任意識，對材料的使用有全面獨特的認識，在與廠商溝通時有良好的談判能力。能夠?qū)⒐こ讨谐霈F(xiàn)的問題進行接收和傳達，把現(xiàn)代化的技術(shù)與傳統(tǒng)工程結(jié)合起來[4]。

3 結(jié)語

經(jīng)濟社會的發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，隨著人們對建筑要求不斷的提升，建筑行業(yè)要正視自己在施工技術(shù)管理上的問題，從而不斷優(yōu)化項目的施工技術(shù)管理水平，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少施工成本，重視合同內(nèi)容，發(fā)揮施工技術(shù)管理的作用，促進建筑工程項目有效施工。