建筑施工企業全面預算管理存在的問題及建議

趙青

貴州畢節高速發展有限公司 貴州畢節 551700

1 建筑施工企業全面預算管理的特點

其一，流程具有全面性。建筑施工企業在經營過程中涉及到的領域廣泛且內容復雜，諸多建筑施工企業具有如總公司、分公司、項目部等的多層級管理結構。其一，管理結構多層級的特性就要求建筑施工企業在實施全面預算管理時將企業中相關流程內容與預算管理進行高效結合，從而保證其預算管理工作落實到各個預算單位以及各個工作環節中。

其二，角度具有多樣性。建筑施工企業在經營管理過程中不僅涉及到資金的流動，還涉及到基礎設備配置、人力資源管理和材料資源等方面，企業內部的多種角度通過全面預算管理進行職責的合理分配，保障施工工程的進度和質量。

2 施工企業全面預算管理過程中存在的問題

2.1 沒有正確認識到預算管理的重要性

企業全面預算管理在企業的地位毋庸置疑，在一定程度上對企業的發展具有非常重要的戰略意義和現實意義。但是當前我國有些施工企業的領導人沒有正確認識到預算管理的重要性，認為預算管理工作屬于企業財務部門負責的，在這種情況下就導致施工企業的預算管理工作的效率一直無法得到提升，預算管理的作用也無法在施工企業中發揮出來[1]。

2.2 施工業務的不確定性導致預算和實際偏差較大

國家和地方各級政府部門以及建筑市場的地方勢力阻撓或者干預建筑工程等。臺風和暴雨自然會給企業的建筑工地帶來不可預測的風險，缺乏市場調研或市場難以預測，激烈的市場競爭使項目難以中標，建筑地理環境的復雜性導致設計變更和隱藏項目的不可預測性，這些風險給預算編制和執行帶來相當大的不確定性，增加了預算編制的難度，導致預算和實際偏差較大。

2.3 企業內部考核機制不完善

根據有關人員進行調查分析發現，我國有很多施工企業內部考核機制都不完善，為施工企業預算管理工作的開展帶來了極大的阻礙。考核機制能夠對施工企業內部的工作人員起到一種約束作用，可以對施工企業工作人員執行預算管理的情況進行有效的監督并考核。然而當前我國大部分施工企業都是對預算管理工作進行年度考核，沒有實施季度和月度的考核。

2.4 全面預算管理體系的落后

互聯網信息技術的迅速發展早在幾年前就對建筑企業的管理有著巨大的影響了，但是還有很多的建筑施工企業沒有完全使用管理軟件進行對企業內部的全面預算管理。建筑施工企業公司每天都會面臨著公司內部眾多的預算管理項目，比如生產原材料的購買和運輸，建筑施工設備、相關施工人員，各種解決措施和管理方面的支出等等。因為在我國許多的建筑施工企業的預算管理的互聯網信息化程度不夠，很多的工作都是公司內部人員手動操作。員工的手動操作有很多的不可控制概率，這在很大程度上影響了建筑施工企業管理工作的穩步發展。

3 解決施工企業預算管理問題的對策

3.1 加強對預算管理的重視

首先施工企業領導人必須要起到引導作用，正確的認識到開展好預算管理工作對施工企業發展建設的重要性和意義，不能將其交予財務部門單獨負責，需要激勵每一位工作人員都參與到預算管理工作中來，為每一位工作人員進行培訓，樹立出正確的思想道德觀念，認識道預算管理的重要性，這樣就能夠使得預算管理工作能夠在施工企業中順利開展，各個部門之間進行協調共進。

3.2 做好市場調研分析，適時做好預算調整

做好全面預算編制工作，必須做好市場調研分析工作，準確收集市場信息。在編制預算之前，施工企業要投入足夠的人力、物力和財力，準確分析市場發展的趨勢和特點，把握內外部環境的變化，通過各種渠道了解行業發展規劃和行業政策、稅收政策的走向和客戶、供應商的經營動態。同時要結合企業現狀，準確定位企業，明確管理目標和發展方向，使預算具有可行性[2]。

3.3 建立預算管理考核體系

評估是預算管理的支撐和保障。為做好施工企業的預算評估工作，應在預算分解的基礎上制定各責任中心和職能部門的核心預算評估目標，如利潤中心可以設定收入、成本、毛利率、可控費用和總利潤等預算指標的評估目標，成本中心可以設定可控費用、職工工資和人均費用等預算指標的評估目標。運用日常考核和年度考核，根據每月、每季度定期的日常考核，及時糾正和改進問題。到年底，我們將根據日常運作中的缺陷，調整中長期發展戰略和方向。

3.4 完善全面預算管理體系的完整性，實現全面預算管理信息化

在建筑行業競爭愈來愈激烈的環境中，建筑施工企業一定要落實建立健全的全面預算管理體系。全面預算管理系統和信息化管理系統可為建筑施工企業提供全面預算管理的平臺，能夠建設全面綜合的、專業的各種類型的建設項目數據庫。特別是建筑施工項目的數據庫，不僅能夠隨時隨地的調查施工條目和企業更新成本，還能夠有效地運用互聯網信息化的方式來開展全面預算管理工作，充分地展現了建筑施工企業的全面預算管理的獨特性、有效性以及重要性，還有就是全面預算管理體系的科學性和合理性[3]。

4 結語

我國的建筑行業形勢，就建筑施工企業方面來說全面預算管理體系已經相對成為了比較成熟的建筑施工企業內部正常運行管理方法，是建筑施工企業有效降低企業內部正常運行的成本、避免企業內部運行的風險的必要管理方式。為了加強全面預算管理在施工企業中的應用效果，需要全面落實貫徹全面預算管理理念，發揮全面預算管理的應用價值，從而進一步提高企業在建筑施工市場中的競爭力和影響力。